今年以來，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司立足全年奮斗目標，不斷創(chuàng)新安全宣教方式方法，全力推進“加減乘除”安全宣教，助推公司安全發(fā)展。
“加”強嚴管教育強安全。針對部分干部職工對安全管理、生產(chǎn)任務(wù)完成較理想帶來的盲目樂觀的現(xiàn)象，定期制作播放“警示”教育片，收集系統(tǒng)內(nèi)外發(fā)生的安全事故進行“事故案例警示”，對當天生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患進行“隱患公示”。安全質(zhì)量部人員進部室、進班組，大力宣講“嚴抓安全為了誰、依靠誰、誰受益”，引導職工算好安全“五筆賬”，認清安全利害關(guān)系，增強安全“紅線”意識和底線思維，全力營造從嚴管理的濃厚氛圍。強化“大安全”理念，通過夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，加強設(shè)備管理，切實做到設(shè)備健康狀況心中有數(shù)；認真執(zhí)行交接試驗規(guī)程和驗收規(guī)范，嚴把工程交接驗收關(guān)，確?！傲闳毕荨蓖懂a(chǎn)；嚴格執(zhí)行領(lǐng)導到位制度，深入開展反違章、安全稽查活動，確保各項措施和要求落實到位。
“減”輕心理壓力降風險。唐縣供電公司針對部分“習慣性違章”人員產(chǎn)生的消極懈怠心理，大力組織開展心理健康疏導、形勢任務(wù)宣講等心理減負活動，有效發(fā)揮黨群陣地作用，各黨支部書記對個別職工開展情緒疏導，緩解了他們工作中的壓力，祛除掉他們思想上的包袱，從而提升職工應(yīng)對安全生產(chǎn)的心理調(diào)試和承受能力。合理安排工作計劃，避免工作安排過于密集導致安全風險增加；強化檢修方案、作業(yè)指導書編制和審核，嚴禁檢修作業(yè)安全措施不落實、未交底；對現(xiàn)場危險點進行重點把關(guān)，實現(xiàn)作業(yè)過程中危險點預(yù)控、可控、在控，全力打造平安作業(yè)現(xiàn)場。
“乘”借典型效應(yīng)提素質(zhì)。充分發(fā)揮公司勞模、安全先進等典范人物引領(lǐng)作用，通過讓先進人物親身講述自己在安全生產(chǎn)中的經(jīng)驗和體會，引導廣大職工查找自身差距，向先進看齊，帶動更多的職工見賢思齊、創(chuàng)先爭優(yōu)。采取多種教育培訓方式提高員工素質(zhì)。利用安全活動時間，以班組為單位進行安全教育與學習，通過對以往安全事故再分析做到吸取教訓、舉一反三；開展迎峰度夏培訓，充分發(fā)揮員工專長；作業(yè)現(xiàn)場練精兵，切實實現(xiàn)理論與操作無縫連接。
“除”掉思想和設(shè)備隱患。唐縣供電公司采用動態(tài)抽查、定期排查的方式，動態(tài)掌握職工思想狀況，對安全不放心人員實行專人專盯，堅決杜絕疲勞上崗、酒后上崗和帶情緒上崗現(xiàn)象，從思想上超前消除人的不安全隱患。組織干部職工層層開展“嚴抓安全為了誰”反思大討論活動，人人開展思想隱患自查自糾，針對排查出的思想隱患嚴格整改落實，不斷提升職工安全主體意識和責任意識，促進安全思想和行為的知行統(tǒng)一。除日常隱患排查計劃外，還針對實際情況組織開展季節(jié)性以及專項隱患排查；施行24小時網(wǎng)管監(jiān)視，實現(xiàn)對設(shè)備的全方位跟蹤監(jiān)控。針對在運行維護責任、運行方式安排、光纜線路及電源等方面查出的各類隱患，在深入分析的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的整改措施，并建立隱患檔案，對隱患進行分類分項管理以提高設(shè)備的健康水平和安全運行可靠性。
