昂首邁入“十四五”新征程，我們深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，以十九屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)中央第七次西藏工作座談會(huì)精神，更加堅(jiān)定“四個(gè)自信”，進(jìn)一步解放思想、實(shí)事求是，一步一個(gè)腳印走、一棒接著一棒干。國(guó)網(wǎng)西藏電力在西藏自治區(qū)黨委、政府和國(guó)家電網(wǎng)有限公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，不忘初心、牢記使命，破解基建管理難題，推動(dòng)電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展，完成“三區(qū)三州”和抵邊村寨電網(wǎng)建設(shè)、阿里聯(lián)網(wǎng)工程等一系列重大工程、民生工程，為西藏脫貧攻堅(jiān)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展釋放出強(qiáng)勁動(dòng)能。
明確西藏電力基建改革方向
西藏電網(wǎng)建設(shè)工程普遍存在政治性強(qiáng)、建設(shè)環(huán)境惡劣、有效工期緊張等特點(diǎn)。同時(shí)，基建項(xiàng)目管理、計(jì)劃、技經(jīng)、技術(shù)等專(zhuān)業(yè)人才匱乏，現(xiàn)有人員工作經(jīng)驗(yàn)不足，給做好參建隊(duì)伍安全管控、施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理帶來(lái)困難。
國(guó)網(wǎng)西藏電力準(zhǔn)確把握當(dāng)前建設(shè)環(huán)境的變化，辯證分析西藏電網(wǎng)發(fā)展階段性特征，立足實(shí)際，創(chuàng)新體制機(jī)制，把建設(shè)部由過(guò)去的職能管理部門(mén)打造成各參建單位優(yōu)秀員工帶領(lǐng)基層單位一起干的“事業(yè)部”。成立八大專(zhuān)業(yè)工作組，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，打破專(zhuān)業(yè)壁壘，做到橫向到邊、縱向到底，高效推進(jìn)各項(xiàng)工作。發(fā)揮幫扶和基層人員的聰明才智，通過(guò)專(zhuān)家培訓(xùn)、師帶徒、交流座談、以干帶訓(xùn)等形式加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。此外，采取可研初設(shè)一體化、框架招標(biāo)和常規(guī)招標(biāo)相結(jié)合的發(fā)承包模式管理，發(fā)布十八項(xiàng)特別條款，在保障項(xiàng)目安全、質(zhì)量及投資控制的前提下讓項(xiàng)目各環(huán)節(jié)有序銜接，最大限度爭(zhēng)取有效工期。
破解電網(wǎng)建設(shè)難題
國(guó)網(wǎng)西藏電力堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是，認(rèn)真分析制約西藏電網(wǎng)發(fā)展的主要矛盾和次要矛盾，努力做到“預(yù)則立”，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推進(jìn)工程建設(shè)。
國(guó)網(wǎng)西藏電力向公司總部相關(guān)部門(mén)匯報(bào)，與電規(guī)總院、中國(guó)電科院等單位先后召開(kāi)10余次工程推進(jìn)會(huì)，在可研初設(shè)階段充分考慮適應(yīng)西藏電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)原則及主要設(shè)備物資選型，讓“基建為生產(chǎn)服務(wù)”的原則在各個(gè)設(shè)計(jì)階段落地；開(kāi)展包括高海拔地區(qū)沼澤地螺旋錨基礎(chǔ)的關(guān)鍵技術(shù)、超高海拔外絕緣修正、變電站及景觀塔美學(xué)設(shè)計(jì)、富氧系統(tǒng)等20余項(xiàng)科技創(chuàng)新，取得九個(gè)“第一次”的重大突破；準(zhǔn)確判斷工程推進(jìn)過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題，政府特許全線巖石基礎(chǔ)開(kāi)展爆破施工，120基沼澤地鐵塔實(shí)施冬季凍土施工；編制高海拔地區(qū)機(jī)械化施工方案，機(jī)械化施工率達(dá)55%，一天最多組塔60多基，提升建設(shè)效率。
堅(jiān)持旗幟領(lǐng)航加快西藏電網(wǎng)建設(shè)
國(guó)網(wǎng)西藏電力深化“黨建+基建”工作模式，實(shí)現(xiàn)“電網(wǎng)建設(shè)戰(zhàn)線延伸到哪里，黨組織就跟進(jìn)到哪里，黨員的作用就發(fā)揮到哪里”。
發(fā)揮黨員先鋒模范作用，在工程開(kāi)工時(shí)，同步成立工程臨時(shí)黨支部和黨員突擊隊(duì)，聚焦工程進(jìn)度、安全管理、質(zhì)量管理等方面，開(kāi)展“黨員身邊無(wú)違章”“立功競(jìng)賽”“廉潔工程建設(shè)”等形式多樣的黨建主題實(shí)踐活動(dòng)。充分發(fā)揮制度優(yōu)勢(shì)，先后成立“三區(qū)三州”電網(wǎng)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和阿里聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)指揮部；實(shí)施集團(tuán)化運(yùn)作模式，從制度層面建立完善業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理職責(zé)界面和工作流程，對(duì)工程建設(shè)各環(huán)節(jié)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度，實(shí)現(xiàn)了公司總部支撐有力、地方政府協(xié)調(diào)有序、國(guó)網(wǎng)西藏電力統(tǒng)籌推進(jìn)、參建單位配合到位、工程建設(shè)順利推進(jìn)。在應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情方面，發(fā)揮央企強(qiáng)大的組織能力和應(yīng)急能力，對(duì)包機(jī)包車(chē)進(jìn)藏復(fù)工的參建單位給予補(bǔ)貼，帶領(lǐng)全體參建人員沖鋒在前、英勇奮戰(zhàn)，發(fā)揮整體一盤(pán)棋、集中力量辦大事的制度優(yōu)勢(shì)，跑出央企加速度。一手抓計(jì)劃，一手抓市場(chǎng)。針對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、咨詢(xún)等不同單位的實(shí)際，采取差異化管理，編制發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題排行榜，實(shí)施精神和物質(zhì)雙重激勵(lì)，促使參建隊(duì)伍在安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面充分發(fā)揮積極性和主觀能動(dòng)性。
帶領(lǐng)西藏電網(wǎng)建設(shè)者奮勇?lián)?dāng)
“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能團(tuán)結(jié)、特別能奉獻(xiàn)”的老西藏精神是對(duì)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和中國(guó)共產(chǎn)黨光榮傳統(tǒng)的繼承和發(fā)展，是愛(ài)國(guó)主義精神和全心全意為人民服務(wù)宗旨在西藏的生動(dòng)體現(xiàn)。國(guó)網(wǎng)西藏電力組織基建戰(zhàn)線干部職工學(xué)習(xí)《習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話(huà)讀本》《習(xí)近平談治國(guó)理政》等書(shū)籍，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦。
大力弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，在基建戰(zhàn)線倡導(dǎo)“為公則明強(qiáng)，為私則謙讓”“挺膺負(fù)責(zé)，躬身入局”的擔(dān)當(dāng)精神，舉辦傳統(tǒng)文化講座和文學(xué)創(chuàng)作比賽，以文化育隊(duì)伍，推進(jìn)工程建設(shè)。發(fā)揚(yáng)老西藏精神，提煉出“一個(gè)積極集體的11條準(zhǔn)則”，指引全體參建人員在各自崗位上當(dāng)好“螺絲釘”“一滴水”。三萬(wàn)余名施工人員克服氣候高寒、低氧、強(qiáng)輻射、生態(tài)脆弱等困難，堅(jiān)持集團(tuán)化、規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化的專(zhuān)業(yè)管理模式，奮戰(zhàn)在平均海拔4572米的雪域高原上。暴風(fēng)雪中，建設(shè)者在海拔4700米的沼澤地凍土區(qū)完成基礎(chǔ)開(kāi)挖和組塔；在嘉措拉山頂連續(xù)三個(gè)月人工開(kāi)挖深基坑基礎(chǔ)，頂著刺骨嚴(yán)寒和強(qiáng)烈紫外線照射進(jìn)行人工組塔。幾百名調(diào)試、驗(yàn)收及投運(yùn)工作人員克服大風(fēng)、缺氧、失眠等困難，連續(xù)奮戰(zhàn)兩個(gè)月，實(shí)現(xiàn)零死亡、零傷殘、零疫情，超前完成“三區(qū)三州”和抵邊村寨電網(wǎng)建設(shè)、阿里聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)，彰顯了央企“大國(guó)重器”和“頂梁柱”作用，助力加快邊疆建設(shè)、東西部平衡發(fā)展。
評(píng)論