6月中旬，南瑞集團有限公司所屬南瑞聯(lián)研第一批核心骨干員工股權(quán)激勵相關(guān)事項有序推進。股權(quán)激勵政策將緊密捆綁企業(yè)和核心骨干員工的利益，促進兩者雙贏發(fā)展。
2020年以來，南瑞集團深入推進國企改革三年行動，落實國家電網(wǎng)有限公司改革工作部署，緊抓“雙百行動”“科改示范行動”契機，持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷健全市場化經(jīng)營機制，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)，激發(fā)內(nèi)生動力，企業(yè)科技創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力持續(xù)提升。2021年，南瑞集團營業(yè)收入、利潤總額分別較2018年入選“雙百企業(yè)”時增長41.2%、48.2%，所屬國電南瑞市值最高突破2600億元。
抓好制度體系建設(shè) 夯實改革基礎(chǔ)
南瑞集團以黨組織在企業(yè)治理中的地位法定化、治理主體權(quán)責(zé)邊界清單化、決策程序規(guī)范化為重點，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，打造出一套符合實際、系統(tǒng)完備、界面清晰、規(guī)范高效的企業(yè)治理制度體系。
在黨組織在企業(yè)治理中的地位法定化方面，南瑞集團結(jié)合所屬各單位實際情況編制“黨建進章程”5類示范條款，在各級子公司章程中明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。
南瑞集團通過制修訂黨組織研究決定和前置研究重大經(jīng)營管理事項清單、“三重一大”決策事項權(quán)責(zé)清單、董事會授權(quán)清單，厘清各治理主體的決策范圍和權(quán)責(zé)邊界，實現(xiàn)治理主體權(quán)責(zé)邊界清單化。
今年1月，南瑞集團召開董事會2022年第一次會議，專題討論企業(yè)治理制度建設(shè)事項，該議題已經(jīng)集團黨委會前置討論研究。這體現(xiàn)了決策程序規(guī)范化。南瑞集團進一步修訂完善“三重一大”決策制度，黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會決策機制和議事規(guī)則，確保決策流程規(guī)范高效。
南瑞集團進一步完善董事會工作制度、理順決策程序、加強服務(wù)保障、落實董事會職權(quán)，充分發(fā)揮治理效能，有效推進董事會建設(shè)。外部董事對促進和完善集團戰(zhàn)略決策具有重要意義，南瑞集團完善董事會成員結(jié)構(gòu)，董事席位增加到9人，外部董事過半數(shù)。該集團新設(shè)董事會戰(zhàn)略與投資委員會、薪酬與考核委員會、審計與風(fēng)險委員會、提名委員會，作為董事會的專門工作機構(gòu)，對董事會負(fù)責(zé)，為董事會決策提供咨詢和建議。2021年，南瑞集團董事會依法履職、科學(xué)履職、高效履職，召開定期會議4次，審議通過17項議案，職責(zé)作用充分體現(xiàn)。
南瑞集團推進董事會建設(shè)運行，在所屬各級單位實現(xiàn)全覆蓋，統(tǒng)籌組織瑞中數(shù)據(jù)公司、浙江電騰云公司、汕頭南瑞公司等合資公司推進董事會建設(shè)任務(wù)攻堅，“一企一策”制訂董事會授權(quán)決策管理辦法，制修訂董事會、總經(jīng)理辦公會、四個專委會和董事會秘書工作規(guī)則，理順運轉(zhuǎn)流程，推進董事會規(guī)范高效運行。
健全市場化經(jīng)營機制增強發(fā)展活力
人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。以市場化方式開展人才選拔任用，是南瑞集團深化勞動人事改革“六能”(領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減)，打好選人用人的“組合拳”，實現(xiàn)人才選拔破“四唯”(唯學(xué)歷、唯職稱、唯論文、唯獎項)的重要舉措。
南瑞集團2021年共有來自26個部門和單位的37名干部獲得提拔，有260名青年骨干跳級晉升，同時，也有408人因能力不達標(biāo)而被“亮黃牌”。南瑞研究院員工金玉龍就是青年骨干跳級晉升的代表之一。金玉龍入職以來主要從事虛擬電廠、電力市場等領(lǐng)域的技術(shù)研究及軟件研發(fā)工作，先后牽頭完成NIES6400智慧售電運營系統(tǒng)、NIES6500虛擬電廠平臺的設(shè)計研發(fā)工作。兩項產(chǎn)品在山西、新疆等地應(yīng)用得到良好反饋。在2021年度能級評定中，金玉龍工作能力突出，完全滿足上一能級標(biāo)準(zhǔn)晉升要求，能級從五級晉升至四級，對應(yīng)崗級也獲得提升。
人才管理市場化的第一步是引才聚才。南瑞集團堅持效率效益導(dǎo)向，實施精準(zhǔn)用工管控，用好增量用工資源，精準(zhǔn)支持重點領(lǐng)域、緊缺專業(yè)人才引進，人均效益同比提升30%。2021年，該集團聚焦新興領(lǐng)域，引進基礎(chǔ)和前沿技術(shù)研究緊缺人才48人，有力支撐關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。以高壓絕緣柵雙極型晶體管(IGBT)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化為例，南瑞集團引進的高層次人才帶領(lǐng)團隊成員成功攻克器件150攝氏度工作結(jié)溫、二類短路及高參數(shù)一致性等技術(shù)難題，成功實現(xiàn)3300伏IGBT在廈門柔直工程掛網(wǎng)運行。
有任用就有考核。南瑞集團用好績效考核“指揮棒”，實施“一企一策”業(yè)績考核，結(jié)合基層單位功能定位，從戰(zhàn)略支撐、自有產(chǎn)品、科技創(chuàng)新、新興業(yè)務(wù)拓展等方面優(yōu)化業(yè)績考核指標(biāo)。南瑞集團對所屬市場化綜合改革試點水電公司和軌道公司，大幅簡化指標(biāo)，重點考核利潤等經(jīng)營效益，對所屬電網(wǎng)系統(tǒng)外業(yè)務(wù)單位，鼓勵市場拓展、強調(diào)回款風(fēng)險防控，對所屬電網(wǎng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)單位，則突出效益貢獻考核，確保完成集團業(yè)績指標(biāo)。
4月底，國電南瑞及各對標(biāo)企業(yè)年報均已完成披露。通過測算，國電南瑞首期限制性股票激勵計劃的第三個解除限售年度考核指標(biāo)已達成，將于明年3月完成解鎖上市，二期激勵計劃也已完成股權(quán)授予，進一步激發(fā)了科研、營銷等核心骨干人才的干事創(chuàng)業(yè)熱情。
有獎必有懲。“在鼓勵先進的同時，我們也推進勞動用工契約化，建立認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，明確不勝任人員識別、轉(zhuǎn)崗待崗等程序要求，依法合規(guī)解聘違規(guī)違紀(jì)、不勝任人員。”南瑞集團人資部專責(zé)介紹。
扎實推進專項行動打造改革樣板
2021年10月底，南瑞聯(lián)研具有自主知識產(chǎn)權(quán)的3300伏/1500安IGBT器件在福建廈門鷺島柔直換流站換流閥正式掛網(wǎng)運行，攻克了電網(wǎng)核心功率器件“卡脖子”難題。目前，項目關(guān)鍵設(shè)備運行正常。
南瑞聯(lián)研于2020年4月獲批國務(wù)院國資委首批“科改示范行動”試點。兩年多來，南瑞集團大膽嘗試創(chuàng)新，營造寬容、寬松的創(chuàng)業(yè)干事氛圍。
南瑞集團充分授權(quán)放權(quán)，制訂權(quán)責(zé)清單，最大限度授予南瑞聯(lián)研自主決策權(quán)力，提高運行決策效率：在業(yè)績考核方面，建立長短期相結(jié)合的業(yè)績考核體系;在用工形式上，自主優(yōu)選優(yōu)配用工，符合條件的社招員工直簽勞動合同，高端人才采用協(xié)議制工資;在薪酬待遇上，對標(biāo)薪酬市場情況，業(yè)務(wù)類崗位采用“領(lǐng)先”策略，管理類崗位“跟隨”，經(jīng)理層薪酬、高端人才協(xié)議工資按實際兌現(xiàn)情況單獨核定……一系列授權(quán)放權(quán)措施，對推動南瑞聯(lián)研的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。
南瑞聯(lián)研成立以來，IGBT技術(shù)產(chǎn)品攻關(guān)取得重大突破性進展，形成梯次銜接的技術(shù)儲備與產(chǎn)品系列。除3300伏IGBT成功應(yīng)用外，1700伏/450安、1200伏/600安、1200伏/200安IGBT、碳化硅等多款產(chǎn)品達到量產(chǎn)條件，壓接式4500伏IGBT產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)進展有序。具備年產(chǎn)20萬只IGBT模塊生產(chǎn)能力的焊接式封裝測試生產(chǎn)線已經(jīng)建成投運，為IGBT產(chǎn)業(yè)化打下堅實基礎(chǔ)。
南瑞集團在公司黨組堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣“一體四翼”發(fā)展布局，以更高的站位、更寬的視野、更大的勇氣、更強的動能、更實的舉措，解放思想，勇于創(chuàng)新，邁向改革“深水區(qū)”，打好國企改革三年行動收官戰(zhàn)，在建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新征程中譜寫南瑞篇章，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。（馮慧陽 丁圓圓）
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