構建“四份清單” 優(yōu)化科研體系 中國鐵塔系統(tǒng)提升科技創(chuàng)新能力

　　中國鐵塔股份有限公司(以下簡稱中國鐵塔)將提升科技創(chuàng)新能力作為公司深入實施改革深化提升行動的核心任務之一，構建了能力水平、任務目標、資源配置、成果轉化“四份清單”工作機制。2023年，公司研發(fā)投入同比增長38%，其中基礎研究投入占比由2022年的1.24%增至3.54%;授權發(fā)明專利84項，同比增長200%;科技成果推廣轉化應用389項，其中鐵塔輕量化產品在全國超百萬座鐵塔的新建和改造項目中規(guī)模應用，為行業(yè)累計節(jié)省投資約90億元?；揪G能技術累計為行業(yè)節(jié)約運營成本超過38.7億元，減少碳排放約212萬噸。

　　以“能力水平清單”為導向，統(tǒng)籌規(guī)劃科技創(chuàng)新體系

　　一是高位推動重統(tǒng)籌。成立科學技術委員會，形成月度專題會議機制，主要負責同志參會推動，統(tǒng)籌科技創(chuàng)新工作思路，部署推進加大研發(fā)攻關、打造創(chuàng)新平臺、完善科技體制機制等17項重點工作。每次會議形成重點問題待辦清單，需逐一落實反饋形成閉環(huán)。二是定量對標找短板。從研發(fā)投入強度、基礎研究、創(chuàng)新體系、專利及標準、實驗室水平等維度與同行業(yè)先進企業(yè)開展對標對表，形成可量化分析的指標評價體系，系統(tǒng)梳理了15項科研能力短板問題，有針對性地制定對標提升舉措。三是服務戰(zhàn)略強攻關。統(tǒng)籌布局14個科技創(chuàng)新領域和81項重點攻關任務，重點加大對5G-A、6G、邊緣算力網絡、視頻AI算法、中高點位物聯(lián)網、能源新材料、能源互聯(lián)網等關鍵核心技術研發(fā);積極參與中央企業(yè)未來產業(yè)“啟航行動”，聚焦“算力網絡、6G、衛(wèi)星互聯(lián)網”三大領域，牽頭攻關1項子任務，配合參與7項子任務。

　　動態(tài)跟蹤“任務目標清單”，推動研發(fā)項目提速增效

　　一是標準化管控提升管理效率。優(yōu)化研發(fā)項目計劃及預算流程，編制發(fā)布《研發(fā)項目模板庫》，涵蓋立項、實施、結項、評價四個環(huán)節(jié)共10項模板，推動研發(fā)項目標準化管理，在提升管理效率的同時為科技人員減少行政工作負擔。二是契約化管理明確項目經理責任。2023年，公司188個研發(fā)項目均簽訂了項目經理責任狀，明確全生命周期管理、質量管理、預算管理等責任，以及技術路線決定權、團隊管理、激勵獎勵分配等權利。根據年度成果評價結果，對勝任且表現(xiàn)優(yōu)異的項目經理，優(yōu)先納入公司科技人才專家?guī)?，在壓實研發(fā)責任的同時，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)科技專才、管理通才和業(yè)務發(fā)展的行家里手。三是關鍵節(jié)點跟進強化重點節(jié)點督辦。每月或每半月跟蹤并點對點督促研發(fā)項目立項、合同簽訂、結項等進展，逐一分析未立項原因，定期通報研發(fā)單位進展情況，針對滯后的研發(fā)項目，與分子公司領導班子一對一溝通。2023年，公司項目完成進度顯著提升，立項數量、結項數量同比分別增長31%、19%。

　　管好用好“資源配置清單”，匯聚整合科研力量

　　一是培育引進科技人才資源。組織開展中高端引才“融智計劃”，建立科技創(chuàng)新人才晉升發(fā)展、薪酬等制度體系。對行業(yè)領軍人才，根據其能力及過往業(yè)績貢獻，協(xié)商確定具有較強市場競爭力的薪酬水平。二是升級新增科技創(chuàng)新資源。圍繞“屬地化人才優(yōu)勢、本地政策環(huán)境、本地市場環(huán)境、省公司研發(fā)基礎”四個維度，通過升級和新建方式，因地制宜部署6個區(qū)域科技創(chuàng)新中心。比如，杭州中心結合當地互聯(lián)網經濟產業(yè)和人才優(yōu)勢，聚焦發(fā)展物聯(lián)網和視聯(lián)網業(yè)務，打造“產品研發(fā)、成果轉化、產業(yè)孵化、人才培育”的科創(chuàng)陣地。三是拓展發(fā)揮合作伙伴資源。盤點分析合作過的研究機構、高校和企業(yè)，從技術能力、進度管理、成果質量、溝通協(xié)作、資源保障五個維度對2023年研發(fā)項目完成情況進行評價，探索將研發(fā)項目合作伙伴評價納入公司供應商分級管理體系。2023年，公司的合作高校和研究機構數量增加46%，合作企業(yè)數量增加92%，新增聯(lián)合共建實驗室2個，創(chuàng)新鏈持續(xù)延伸，合作伙伴管理更加規(guī)范。

　　推廣落地“成果轉化清單”，加快培育新質生產力

　　一是完善“2456”成果轉化分類管理模式。按照2級推廣潛力(全國級、省級)、4種推廣價值(經濟、技術、社會和戰(zhàn)略價值)、5類成果形式(硬件產品、軟件及算法、標準、知識產權、技術報告)和6種推廣狀態(tài)(規(guī)模推廣、試點示范、納入推廣計劃、無法推廣、其他)建立成果清單，分門別類進行評估、轉化、推廣、試錯和技術儲備。2023年，研發(fā)項目結項148個，形成391項成果，研發(fā)項目產出科技成果比例為1∶2.7。二是強化“揭榜掛帥及賽馬”成果應用效果。圍繞綜合能源服務、邊緣算力服務、工業(yè)互聯(lián)網、平臺模型等領域，由總部統(tǒng)一出題，激勵省分公司結合市場一線開展研發(fā)和應用推廣，形成了一批兼具創(chuàng)新性和實用性的研發(fā)成果和推廣應用方案，并面向全國推廣發(fā)布。三是積極宣傳推介優(yōu)秀成果。組織實施科技成果推廣工作會、首屆科技創(chuàng)新大會、科技成果展、科技大講堂等系列活動，搭建與政府、協(xié)會、合作伙伴以及院士專家交流平臺，組織優(yōu)秀研發(fā)項目、技術進步獎等評優(yōu)創(chuàng)先工作，展示在服務支撐國家重大戰(zhàn)略落地中取得的科技成果，營造重視創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新的良好氛圍。