近年來，上海電建始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，著重以健全完善企業(yè)多級職代會制度建設(shè)為切入點，全力提升廠務(wù)公開民主管理各項工作，切實維護好職工的合法權(quán)益，確保勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，有力促進了公司各項工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
結(jié)合施工企業(yè)實際，上海電建始終致力于將職代會運行融入企業(yè)管理流程，始終努力探索多級職代會制度全過程參與企業(yè)民主管理。公司不斷建立健全三級職代會制度平臺：公司層面第一級職代會重點關(guān)注頂層設(shè)計，側(cè)重于圍繞決策發(fā)展等方面帶有全局性、根本性、指導(dǎo)性的重大問題，以及涉及職工切身利益事項中帶有普遍性、傾向性的重大問題行使職權(quán)；基層單位第二級職代會重點關(guān)注職工提案和代表巡視，充分發(fā)揮民主管理專門委員會的作用，積極開展提案征集活動，每年有效開展職工代表巡視工作，巡視涵蓋職工最關(guān)心的勞動保護、后勤生活、職代會立項提案落實情況等涉及職工切身利益事項；施工項目第三級職代會重點關(guān)注職工實際需求，公司制定下發(fā)《項目職代會實施辦法》，讓企業(yè)民主管理工作在一線職工身邊“精準(zhǔn)”落地，實現(xiàn)了職工自主管理，實實在在打通企業(yè)民主管理的“最后一公里”。
另外，結(jié)合產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，將企業(yè)加強核心工種技能人才隊伍建設(shè)納入集體協(xié)商議題，將企業(yè)后備干部納入職工代表民主推薦、大宗物資采購及分包商名錄確定在內(nèi)網(wǎng)集采平臺上全過程公開等做法，不僅大力推動廠務(wù)公開民主管理工作的深入發(fā)展，更是對建立和諧勞動關(guān)系，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展起到了良好的助推作用。
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