為有效破解“上級(jí)監(jiān)督太遠(yuǎn)、同級(jí)監(jiān)督太難”等“老大難”問(wèn)題，水電一局紀(jì)委以紀(jì)檢體制改革為契機(jī)，在履行全面從嚴(yán)治黨監(jiān)督責(zé)任同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展日常談心談話、提出意見(jiàn)建議、健全制度體系等方式，協(xié)助公司黨委落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。近年來(lái)，水電一局紀(jì)委聚焦主責(zé)主業(yè)，多措并舉開(kāi)展同級(jí)監(jiān)督，把同級(jí)監(jiān)督特別是對(duì)一把手的監(jiān)督落實(shí)落細(xì)。
一是壓力傳導(dǎo)敢于監(jiān)督。11月份，水電一局紀(jì)委書(shū)記履行崗位職責(zé)，圍繞中心任務(wù)，突出“關(guān)鍵少數(shù)”，與班子成員逐一開(kāi)展日常談心談話。過(guò)程中，結(jié)合分管的工作范圍、業(yè)務(wù)領(lǐng)域或部門存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)行提醒和督促，筑牢思想防線、守住廉潔底線。其次，督促班子成員履行“一崗雙責(zé)”，確保與分管部門、分管單位負(fù)責(zé)人廉潔提醒談話每年不少于兩次。水電一局黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及班子成員對(duì)開(kāi)展日常談心談話給予了極大的支持和配合，成為破解同級(jí)監(jiān)督難題的“敲門磚”。
二是完善措施勤于監(jiān)督。近年來(lái)，水電一局紀(jì)委持續(xù)探索對(duì)同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)展監(jiān)督的有效方式。一是建立述廉議廉工作機(jī)制，每年工作會(huì)上，水電一局黨委書(shū)記代表班子進(jìn)行述職述廉，班子成員個(gè)人述廉報(bào)告向廣大職工代表進(jìn)行公開(kāi)，自覺(jué)接受監(jiān)督；二是落實(shí)個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，班子成員在參加民主生活會(huì)時(shí)逐一報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)，尤其是本人及配偶、子女，涉及從業(yè)、住房、因公出國(guó)（境）等情況，主動(dòng)接受其他班子成員的監(jiān)督；三是建立領(lǐng)導(dǎo)干部插手干預(yù)重大事項(xiàng)進(jìn)行記錄的規(guī)定，進(jìn)一步監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部依法用權(quán)、秉公用權(quán)、廉潔用權(quán)；四是健全完善廉潔從業(yè)談話制度，按照“任職廉潔談話、誡勉談話、日常談話”三種形式，明確針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員崗位變動(dòng)或思想、作風(fēng)、紀(jì)律等方面存在的苗頭性、傾向性問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行談話提醒，抓早抓小、防微杜漸，確保同級(jí)監(jiān)督抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常；五是認(rèn)真落實(shí)干部選拔任用“黨風(fēng)廉政意見(jiàn)回復(fù)”制度，對(duì)公司擬提拔任用的干部人選，實(shí)事求是評(píng)價(jià)干部廉潔情況，及時(shí)回復(fù)廉潔鑒定意見(jiàn)，防止干部“帶病提拔”“帶病上崗”。
三是擔(dān)當(dāng)作為善于監(jiān)督。作為黨內(nèi)監(jiān)督的專責(zé)機(jī)關(guān)，破解同級(jí)監(jiān)督難題，紀(jì)委必須擔(dān)當(dāng)作為，采取有效措施，善于監(jiān)督、精準(zhǔn)監(jiān)督。一是建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人廉潔檔案，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的基本情況、個(gè)人履歷、談話函詢、信訪等有關(guān)情況實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤了解，及時(shí)掌握“廉情”，讓監(jiān)督更精準(zhǔn)；二是充分發(fā)揮巡察“利劍”作用，把被巡察單位一把手作為巡察監(jiān)督的重點(diǎn)，對(duì)違規(guī)用權(quán)、違規(guī)用錢、違規(guī)決策等反映問(wèn)題突出的領(lǐng)域開(kāi)展專項(xiàng)巡察，著力解決一把手監(jiān)督難題和領(lǐng)導(dǎo)班子弱化、虛化問(wèn)題；三是著力構(gòu)建的紀(jì)檢、巡察、審計(jì)、法律“大監(jiān)督”體系，通過(guò)全方位、多角度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和部門權(quán)力運(yùn)行、履職盡責(zé)等情況進(jìn)行監(jiān)督，形成監(jiān)督合力，發(fā)揮監(jiān)督作用。
四是創(chuàng)新手段樂(lè)于監(jiān)督。同級(jí)監(jiān)督要落到實(shí)處，必須見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)細(xì)節(jié)。一是精準(zhǔn)問(wèn)責(zé)，讓監(jiān)督“長(zhǎng)牙帶電”。把問(wèn)責(zé)對(duì)象聚焦在“關(guān)鍵少數(shù)”身上，以領(lǐng)導(dǎo)班子特別是“一把手”履職情況為著力點(diǎn)，針對(duì)責(zé)任落實(shí)不力、履職盡責(zé)不到位等突出問(wèn)題，開(kāi)展精準(zhǔn)問(wèn)責(zé)，充分發(fā)揮問(wèn)責(zé)震懾效果；二是強(qiáng)化日常監(jiān)督，推動(dòng)監(jiān)督“關(guān)口”前移，在“治未病”上積極作為，突出“關(guān)鍵少數(shù)”的日常監(jiān)督、教育和管理；三是健全完善同級(jí)監(jiān)督制度體系，強(qiáng)化自上而下的組織監(jiān)督，改進(jìn)自下而上的民主監(jiān)督，發(fā)揮同級(jí)相互監(jiān)督作用，加強(qiáng)對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的日常管理監(jiān)督。
下一步，水電一局紀(jì)委將持續(xù)聚焦中心任務(wù)，突出主業(yè)主責(zé)，把握雙重領(lǐng)導(dǎo)體制的本質(zhì)要求，落實(shí)好“三為主一報(bào)告”，破解對(duì)一把手監(jiān)督和同級(jí)監(jiān)督的難題，及時(shí)提醒“紅臉出汗”，監(jiān)督關(guān)口前移，將同級(jí)監(jiān)督常態(tài)化、長(zhǎng)效化，營(yíng)造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)環(huán)境。
評(píng)論