近日，由三峽集團與金風(fēng)科技聯(lián)合研制的16兆瓦海上風(fēng)電機組正式下線。這個“大塊頭”是目前全球單機容量最大、葉輪直徑最大的風(fēng)電機組，標志著我國風(fēng)電裝備產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的歷史性跨越。雖同屬“國家名片”，但相比光伏，我國風(fēng)電裝備在全球尚未形成絕對實力。“雙碳”目標下，唯有持續(xù)提升核心競爭力，練好“臨門一腳”，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)才能將優(yōu)勢轉(zhuǎn)為勝勢。
中國風(fēng)電全球第一的印象早已深入人心。這里需要區(qū)分一個概念，裝機量第一并不代表風(fēng)電產(chǎn)業(yè)競爭力第一。僅從數(shù)量上看，我國風(fēng)電裝機量在2012年便超越美國成為全球第一，并霸榜至今，同時我國風(fēng)電整機裝備產(chǎn)量也占全球一半以上。但與光伏產(chǎn)業(yè)在全球市場上的壓倒性優(yōu)勢不同，我國風(fēng)電在量上的領(lǐng)先基本來自于國內(nèi)市場，海外市場占有率不足10%，與維斯塔斯、西門子歌美颯、GE等歐洲大廠相比，全球市場的拓展能力較差。在風(fēng)電技術(shù)基礎(chǔ)研發(fā)、風(fēng)機設(shè)備零部件等關(guān)鍵領(lǐng)域也缺乏核心專利和制造能力，如主軸軸承、風(fēng)電葉片關(guān)鍵基體材料等仍然依賴進口。
股市是經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)的“晴雨表”，我國風(fēng)電全球競爭力的不足也進一步反映到資本市場上。長期以來在A股市場，風(fēng)電上市公司的平均估值遠低于光伏企業(yè)，至今沒能誕生一家市值超越千億元的風(fēng)電設(shè)備公司。在專業(yè)投資者看來，與光伏企業(yè)的高成長、強自主、快創(chuàng)新相比，目前風(fēng)電企業(yè)國際競爭力較差，核心零部件依靠海外，技術(shù)創(chuàng)新活力不足，商業(yè)模式單一，資本活躍度較低，缺乏吸引人的成長故事。而從風(fēng)電零部件來看，除葉片外，其余環(huán)節(jié)的主要材料以鋼材為主，以至于投資者將風(fēng)電企業(yè)戲稱為“打鐵的”。這些都是市場給予風(fēng)電企業(yè)較低估值的原因。
客觀來說，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)要想趕超有先發(fā)優(yōu)勢的歐洲同行，困難程度遠大于光伏。在哈佛商學(xué)院教授克萊頓·克里斯坦森所著《創(chuàng)新者的窘境》一書中，將技術(shù)進步分為延續(xù)性技術(shù)和破壞性技術(shù)兩類。風(fēng)力發(fā)電是將風(fēng)能轉(zhuǎn)化為機械能，再將機械能轉(zhuǎn)化為電能，這一過程決定了風(fēng)電提效降本更多依靠的是把機組做得更大、葉片做得更長，這些都屬于延續(xù)性技術(shù)，而基于鑄造等技術(shù)的風(fēng)電零部件更不易被顛覆，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)也更穩(wěn)定，很難從半路殺出一個具有領(lǐng)先優(yōu)勢的新玩家。光伏發(fā)電的原理是半導(dǎo)體光電效應(yīng)，其關(guān)鍵元件是太陽能電池，不同的電池技術(shù)在轉(zhuǎn)換效率上千差萬別。掌握了破壞性技術(shù)的光伏企業(yè)，往往能夠換道超車、后來居上。同時，太陽能發(fā)電的降本速度和幅度也遠高于風(fēng)電。
“雙碳”目標的實現(xiàn)和人類可持續(xù)發(fā)展離不開風(fēng)電技術(shù)，正因為創(chuàng)新不易，一個強大的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)才更需要著力創(chuàng)新。從國際市場競爭乏力和國內(nèi)市場蕭條期“價格戰(zhàn)”的表現(xiàn)來看，我國風(fēng)電企業(yè)仍未形成以技術(shù)優(yōu)勢為導(dǎo)向的成本優(yōu)勢，平價上網(wǎng)時代風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須催發(fā)出產(chǎn)業(yè)內(nèi)生的創(chuàng)新動力。
風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的特性決定了行業(yè)突破必須依賴整個產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新。16兆瓦海上風(fēng)電機組研發(fā)成功，啟示我們現(xiàn)階段要發(fā)揮好能源央企的“鏈長”作用，積極探索風(fēng)電融合發(fā)展新模式，充分利用好央企在技術(shù)、投資能力及資源整合方面的獨特優(yōu)勢，搭建良好的協(xié)同發(fā)展平臺，有效聚合風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，打造風(fēng)電裝備產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)以資源開發(fā)帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、以產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進資源開發(fā)的良性循環(huán)，引領(lǐng)推動我國風(fēng)電全產(chǎn)業(yè)鏈一體化高質(zhì)量發(fā)展。
技術(shù)創(chuàng)新之外，風(fēng)電企業(yè)也要跳出路徑依賴，以更加開放的態(tài)度看待市場競爭。一直以來，風(fēng)電終端的應(yīng)用場景相對單一，而光伏的應(yīng)用場景則深入到“千家萬戶”。從歐洲國家發(fā)展經(jīng)驗看，風(fēng)電也可以在戶用領(lǐng)域鎖定部分市場。比如，今年并不起眼的國產(chǎn)小風(fēng)機就在歐洲大放異彩，雖然技術(shù)含量不如大風(fēng)機，但小風(fēng)機很考驗企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新能力，隨著我國“千鄉(xiāng)萬村馭風(fēng)行動”的實施，風(fēng)電應(yīng)用空間無限。
我國作為可再生能源大國，走向全球與海外風(fēng)電巨頭“掰手腕”，是成長的必經(jīng)之路。風(fēng)電企業(yè)要敢于走出去、善于走出去，在含金量更高的國際市場證明自己的實力，才能實現(xiàn)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)由“大”到“強”的轉(zhuǎn)變。 (王軼辰 )
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