山雖陡，登高則望；路雖遠(yuǎn)，行則將至。
深夜?fàn)I地最后的一盞燈，是他；項目疑難雜癥不放棄，是他；工程大干放棄回家的第一人，是他；創(chuàng)新思路不停下，是他；滿腿泥濘奔波現(xiàn)場，是他；想盡辦法讓職工生活的更舒適，是他。
他就是王展望，水電十一局五分局副分局長兼河北撫寧抽水蓄能項目經(jīng)理。自2001年畢業(yè)于西北農(nóng)林科技大學(xué)后，扎根項目二十一年，一路轉(zhuǎn)戰(zhàn)水利水電、橋梁公路、市政、抽水蓄能等板塊十余個項目，從技術(shù)員、總工程師、項目經(jīng)理到副分局長，多類型業(yè)務(wù)板塊經(jīng)驗(yàn)的積累讓他不斷充電，積蓄能量。
領(lǐng)著走，帶著學(xué)
建筑業(yè)歷來是艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，寒來暑往。項目部人員都知道他每天是第一個到現(xiàn)場，最后一個離開的，心里只有工作。工程吃緊時他與大家一起夜以繼日摸爬滾打，他數(shù)十年如一日以一份對本職工作和企業(yè)的涓涓摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻(xiàn)著。作為項目經(jīng)理的他深知自己的一舉一動將是全體項目人員的樣板，好與壞、對與錯將影響著他們。
打開王展望的履歷，畢業(yè)第十年，他便獲得“高級工程師”專業(yè)技術(shù)資格，并于次年考取公路工程一級建造師。在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時不忘帶動項目職工，為項目營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。在他的積極推動下，項目只要具備報考條件的職工都報考了一、二級建造師、經(jīng)濟(jì)師和監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)資格考試。大家都說，王總身上那么多榮譽(yù)那么多獎，自己不努力考證，啥時候才能追上他的腳步呀！
只研究自己業(yè)務(wù)板塊的技術(shù)，可能會成為一個技術(shù)總監(jiān)，但是不斷提升自我領(lǐng)導(dǎo)力，才能成為一個好的管理者。從技術(shù)員到副分局長，漫漫長路不是一蹴而就的。在過程中，他積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識及先進(jìn)施工技術(shù),在提高管理能力上做表率，并不時充實(shí)到工作中去。積極在項目上推動開展先進(jìn)技術(shù)培訓(xùn)、職工獻(xiàn)言獻(xiàn)策等會議活動。
十年樹木，百年樹人。他堅持采取放手使用青年人才，宏觀指導(dǎo)，個別幫助，定期考核等方法，使新參加工作的大中專畢業(yè)生能在較短的時間內(nèi)達(dá)到獨(dú)立頂崗作業(yè)的水平。人才的管理上只有鉆研才能出成效，在河北撫寧項目，為進(jìn)一步提高職工執(zhí)行力，王展望提出推行《明星職工評選及末位降級管理辦法》，積極倡導(dǎo)重用 20%人才，用好 70%員工，淘汰10%的冗員，形成能者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制。在這一制度的推行下，項目職工工作熱情飽滿，士氣高漲。
這就是展望！停不下來的是榜樣。
勇創(chuàng)新，沖刺跑
王展望經(jīng)常下一線解決現(xiàn)場技術(shù)難題，同時還組織技術(shù)干部一塊探討新問題、新課題，一起研究新方案，與業(yè)主、監(jiān)理部門經(jīng)常溝通，變更設(shè)計圖紙，優(yōu)化原設(shè)計方案，使工程施工更為人性化，緊牽牛鼻子，抓好源頭，不斷降低生產(chǎn)成本。
談到科技創(chuàng)新，王展望似乎有道不盡的話，“近年來，從國家到公司，再到項目都在提倡科技創(chuàng)新，我們?nèi)绾蝿?chuàng)新是值得思考的問題，在沒有一定基礎(chǔ)的情況下去說創(chuàng)新談何容易，所以我們必須與時俱進(jìn)，通過查閱資料、向別人請教、聽取別人建議、邀請專家指導(dǎo)等多種方式進(jìn)行充電學(xué)習(xí)，其次還要多了解其它行業(yè)或是國家所采用新技術(shù)、新工藝和新方法，只有提高了自身的業(yè)務(wù)水平，才能將創(chuàng)新工作持續(xù)做好，創(chuàng)新最終的目的就是要創(chuàng)效?！?/p>
河北撫寧抽水蓄能電站工程環(huán)評批復(fù)中要求避免夜間運(yùn)輸及爆破，無施工工藝特需，夜間不得施工，且施工環(huán)境保護(hù)要求很高。傳統(tǒng)爆破方式開展洞室施工時間和規(guī)范上都行不通。屹立崖邊，凝視著前方重巒疊嶂的大山，即使榮譽(yù)載身、百煉成鋼的王展望也感到棘手。
在大家一籌莫展時，王展望突然想到之前在雜志上看到的一種先進(jìn)的掘進(jìn)設(shè)備，提出與業(yè)主溝通將交通洞、通風(fēng)洞鉆爆法變更為TBM施工，相較于傳統(tǒng)爆破方式開展洞室施工，TBM施工具有速度快、安全環(huán)保、勞動力需求量少、自動化程度高、無爆破振動、對圍巖擾動小、減少超挖、節(jié)約襯砌費(fèi)用等優(yōu)點(diǎn)。這一創(chuàng)新性變更，為抽水蓄能電站大斷面隧洞施工提供了新的施工方案。
這就是展望！停不下來的是創(chuàng)新。
生活好，工作好
“把每一個工程都當(dāng)成自己家的工程來做，把每一個員工都當(dāng)成自己的親人來對待?！笔峭跽雇娜松艞l。
職工們說，有王總在的項目，伙食一定是非常好。吃的好，生活的好，是全力以赴工作的保障。項目獲得獎勵所得的獎金，每次王展望都會劃分一部分到食堂用來改善伙食，用最直接的方式回饋給最辛苦的人。大家都說，跟著王總，自己又胖了幾斤，這是他關(guān)愛職工最直接的表現(xiàn)。
堅持以人為本，切實(shí)關(guān)心職工生活，盡最大能力做到及時發(fā)放工資?！澳贻p人有房貸的，一個月還不上，家里就會很困難，這些后顧之憂只有解決了，他們的精力才能集中在工作上。”王展望說。
“他跟我們聊天，感覺很親切，沒有領(lǐng)導(dǎo)架子”，剛畢業(yè)的小劉這樣說，“有次我跟別人聊天說起來澡堂洗澡有一些冷，第二天就發(fā)現(xiàn)多了好幾個暖風(fēng)機(jī)在里面，后來才知道是被王總聽見了?！蹦茏屄毠ぴ陧椖扛械叫腋?，是大家對他最多的評價。對于剛分配來的大學(xué)生，過渡期內(nèi)的心理波動，王展望心思細(xì)膩，工作再忙也不忘經(jīng)常對他們問寒問暖。通過一段時間的觀察，他會對新員工進(jìn)行合理分配、培養(yǎng)和指導(dǎo)，使項目分工更加明確具體化，讓職工在各自工作崗位上發(fā)揮出個人專業(yè)和特長。每周項目例會上，每位職工都有發(fā)言的機(jī)會，提意見，表看法。在自由的氛圍中，提高了項目團(tuán)隊士氣。
他努力把每一位項目部的“親人”照顧好，而對于自己，卻總是差不多就行。一個饅頭，一份青菜，一碗小米粥，大廚夏師傅剛把這些端上餐桌，王展望便來了，五分鐘匆匆吃完就又回到辦公室，戴上安全帽離開了營地,奔現(xiàn)場去了，在現(xiàn)場盯到差不多10點(diǎn)，他才回營地休息。從現(xiàn)場回來的時候，他還不忘叮囑現(xiàn)場的值班人員，夜晚施工不像白天，千萬要注意安全。夏師傅說：“趕時間，吃的少，已經(jīng)一身病了還總是對自己那么湊合，有時候見他腰疼的坐不下，肩膀疼的甚至抬不起，唉。”輕輕一聲嘆，飽含的都是大家對他的心疼和敬佩。
這就是展望！停不下來的是關(guān)懷。
以現(xiàn)場保市場，由于籌建期標(biāo)的優(yōu)質(zhì)履約得到業(yè)主方認(rèn)可，公司于2021年7月再次中標(biāo)了河北撫寧抽水蓄能電站項目主體地下廠房標(biāo)段。
水電長廊丹青客，高瞻遠(yuǎn)矚鑄輝煌。從血?dú)夥絼?，到淬煉成剛，他帶領(lǐng)項目團(tuán)隊攻堅創(chuàng)新的奇跡還在繼續(xù)書寫。
王展望
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