截至3月18日，由河南工程公司完全自主設計、軟件公司開發(fā)的企業(yè)經(jīng)營管控信息化平臺已平穩(wěn)運行3個月，經(jīng)過3個月的教學和使用，已經(jīng)形成數(shù)據(jù)“洼地”，隨著大量經(jīng)營人員持續(xù)不斷地錄入基礎數(shù)據(jù)，這片洼地無時無刻在流入經(jīng)營數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)匯聚成海指日可待。
為了解決數(shù)據(jù)統(tǒng)計過程中大量人力資源的浪費、杜絕數(shù)據(jù)滯后、標準化數(shù)據(jù)源、盤活歷史經(jīng)典工程的成本數(shù)據(jù)等問題，河南公司抓住“十三五”和“十四五”計劃的關鍵轉接點，全面發(fā)展企業(yè)信息化建設，利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI智能等先進技術，革新管理水平，降低成本，探索業(yè)財統(tǒng)一。據(jù)悉，河南公司歷經(jīng)3個月時間，實地調(diào)研兄弟單位和行業(yè)現(xiàn)狀并進行框架設計和細節(jié)填充。隨后，3個月時間建設，2個月時間測試，到今日將近三個月的使用和不斷優(yōu)化后，經(jīng)營管控信息化平臺已經(jīng)基本穩(wěn)定，平臺效果已經(jīng)顯現(xiàn)，目前仍在不斷顯著提升。第二階段的功能開發(fā)內(nèi)容也已初具雛形。
河南公司經(jīng)營管控信息化平臺核心包含投標報價、合同信息、成本管理和報表管理四個模塊構成，四大部分組成了平臺骨架，其核心是通過財務系統(tǒng)的賬套和輔助核算這根“血管”對四個平臺進行關聯(lián)。財務和經(jīng)營管理共用一個平臺，為日后業(yè)財統(tǒng)一和數(shù)據(jù)融合奠定了堅實基礎。投標報價、合同信息、成本管理三個業(yè)務平臺相互關聯(lián)，履約數(shù)據(jù)一應俱全。報表平臺極為扁平。當基層錄入信息后整個平臺和層級實時更新，自動對數(shù)據(jù)整理和加工，數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作異常高效。
在此平臺試運行1周的數(shù)據(jù)補錄后，基層員工反饋已經(jīng)形成投標報價數(shù)據(jù)庫，直接優(yōu)化并提升了投標報價工作。通過經(jīng)營管控平臺中合同信息、成本管理、報表統(tǒng)計的使用經(jīng)營數(shù)據(jù)真正做到了無傳輸，無滯后，河南公司自創(chuàng)的成本風險預警邏輯，使預警更智能。通過歷史項目的成本數(shù)據(jù)錄入，真正實現(xiàn)了利用歷史數(shù)據(jù)，提高項目經(jīng)理成本管理水平的能力。
隨著河南工程承接項目的不斷增加，系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)體量也將不斷增加，海量一手數(shù)據(jù)的匯總，為公司大數(shù)據(jù)分析和大數(shù)據(jù)預測奠定了堅實的業(yè)務基礎。經(jīng)營管控信息化平臺的推出真正意義上解決了數(shù)據(jù)報送難，數(shù)據(jù)報送慢的問題，能夠真正意義彌補成本管控的短板。
跨入“十四五”開局之年，河南工程公司高度重視現(xiàn)階段平臺數(shù)據(jù)并軌的相關工作推進，自上而下召開各層級督促會，落實1對1教學，定時公示進度，強推信息化，力爭早日實現(xiàn)數(shù)據(jù)并軌，打造中原施工企業(yè)成本精細化管理標桿企業(yè)?！笆奈濉逼陂g建設數(shù)字河南工程是河南公司“十四五”規(guī)劃中的重點戰(zhàn)略目標，以成本管控為核心的經(jīng)營管控信息化系統(tǒng)作為該公司信息化建設的中的重要組成部分，其推動對于建設數(shù)字河南工程，打造“數(shù)據(jù)?！庇欣锍瘫降囊饬x。
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