2020年12月24日，南網(wǎng)科研院舉行經理層成員任期制和契約化管理簽約儀式，標志著南網(wǎng)科研院在健全市場化經營機制邁出關鍵步伐。
實施經理層成員任期制和契約化管理是“雙百企業(yè)”改革的必選動作，是南網(wǎng)科研院進一步健全企業(yè)法人治理結構，激發(fā)經理層干事創(chuàng)業(yè)活力，推動企業(yè)持續(xù)高質量發(fā)展的重要舉措，將為南方電網(wǎng)公司在分子公司全面推行經理層成員任期制和契約化管理提供有價值的實踐經驗。
據(jù)了解，南網(wǎng)科研院于去年5月率先建立起完整的企業(yè)現(xiàn)代化治理結構，規(guī)則清晰、權責對等、相互制衡的“四會一層”規(guī)范運轉，為本次實施經理層改革提供了前提條件。通過董事會與經理層成員簽訂崗位聘任協(xié)議、任期和年度經營業(yè)績責任書等契約化方式，南網(wǎng)科研院明確了董事會與經理層的權責界面，并對經理層成員任期期限、職責分工、任期及年度經營業(yè)務考核指標、考核實施、薪酬管理、退出機制等進行了全面約定，實現(xiàn)了經理層成員任期、薪酬與經營業(yè)績考核密切掛鉤，率先在經理層成員落實了管理人員“能上能下”、員工“能進能出”、收入“能增能減”的“三能”機制，改革取得了突破性進展。
為推進經理層成員任期制和契約化管理，南網(wǎng)科研院制定了專項實施方案，按照“一人一崗”規(guī)范經理層成員崗位，按照“一崗一職責”制定崗位說明書，按照“一崗一考核”“一崗一表”設計經理層成員經營業(yè)績考核辦法和具體指標，按照“一崗一薪酬”約定薪酬兌現(xiàn)機制。
南網(wǎng)科研院明確了董事會向經理層授權清單，相關權責在院長和其他經理層成員之間根據(jù)實際進行合理分工，并按照各自分管業(yè)務特點和要求，分別制訂崗位說明書，對崗位信息、崗位目標、崗位職責、工作關系、工作條件、任職資格等內容進行清晰界定。
考核內容及指標充分承接南方電網(wǎng)公司績效考核要求，結合南網(wǎng)科研院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)特點，突出科技創(chuàng)新、技術支撐成果成效。同時，根據(jù)每位經理層成員的崗位職責和工作分工設計差異化指標，按照定量與定性相結合、以定量為主原則，任期和年度經營業(yè)績考核內容及指標適當區(qū)分、有效銜接，任期考核目標符合南網(wǎng)科研院中長期發(fā)展需求，各年度階段性考核目標服務任期總目標。
南網(wǎng)科研院建立了以崗位職責為基礎、與經營業(yè)績緊密掛鉤的薪酬激勵機制，實現(xiàn)薪酬與業(yè)績“雙對標”，合理拉開差距。經理層成員薪酬結構由基薪、績效薪金、任期激勵收入和中長期激勵構成，績效薪金占比超過60%，任期激勵收入與經理層成員任期考核指標的完成情況掛鉤。
下一步，南網(wǎng)科研院將結合國企改革三年行動計劃部署安排及“雙百企業(yè)”深化改革要求，聚焦治理機制、用人機制、激勵機制、創(chuàng)新機制和黨的建設，以做實企業(yè)治理現(xiàn)代化為抓手，以完善市場化用工機制提供人才保障，以增強激勵、優(yōu)化創(chuàng)新激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)活力動力，進一步加大力度推進落實各項改革舉措，力爭打造南方電網(wǎng)公司改革先行示范的典型。(陳富漢 楊瑞龍)
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