國家能源集團：聚力用勁抓整改 推動主題教育見行見效

　　第二批主題教育開展以來，國家能源集團各單位把問題整改貫穿主題教育始終，求真務(wù)實，聚力用勁，推動主題教育落實落地、見行見效。

　　緊扣上下聯(lián)動 在高起點統(tǒng)籌謀劃上聚力用勁

　　針對第二批主題教育點多、線長、面廣的特點，國家能源集團黨組建立集團黨組成員牽頭協(xié)調(diào)，總部各部門推動，相關(guān)子分公司、基層單位共同參與的上下聯(lián)動整改機制。對第一批主題教育尚未整改到位的問題緊盯不放、一抓到底，對第二批主題教育查擺出來的“表現(xiàn)在基層、根子在上面”的難點問題，主動認(rèn)領(lǐng)、合力解決。指導(dǎo)瑪爾擋水電、石嘴山電廠、大壩電廠等直接責(zé)任單位將黃河流域環(huán)境突出問題整改作為第二批主題教育的重點內(nèi)容，掛牌督辦、跟蹤督導(dǎo)。各子分公司及所屬單位主動認(rèn)領(lǐng)問題，形成上下聯(lián)動問題清單，加強過程督導(dǎo)和跟蹤督辦，確保上下聯(lián)動問題整改到位，抓出實效。江蘇公司黨委注重“一盤棋”統(tǒng)籌、“一把手”垂范、“一條線”發(fā)動，構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭抓總、辦公室統(tǒng)籌聯(lián)動、工作專班嚴(yán)督實導(dǎo)、各單位執(zhí)行落實”的運行機制，將徐州公司對照“防虧保盈”等3類問題納入上下聯(lián)動整改，厘清各方責(zé)任，進(jìn)一步形成合力。科環(huán)集團龍源電氣公司黨委積極承接落實第一批主題教育問題整改，編制保定分公司三年發(fā)展規(guī)劃，明確把電氣裝配及風(fēng)電專業(yè)化服務(wù)作為發(fā)展方向，DCS控制系統(tǒng)柜體裝配服務(wù)進(jìn)入集團內(nèi)部專業(yè)化單位名錄，保定分公司凈利潤同比增加100%，順利實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

　　緊扣精準(zhǔn)有效 在全面查擺檢視問題上聚力用勁

　　國家能源集團黨組指導(dǎo)各單位堅持問題導(dǎo)向，結(jié)合實際制定問題清單和專項整治方案，逐項制定整改措施，明確整改目標(biāo)、整改時限、牽頭人和責(zé)任單位;強化跟蹤問效，實施臺賬式管理、項目化推進(jìn)、清單式銷號，每周滾動更新問題整改進(jìn)展情況。堅持目標(biāo)導(dǎo)向。實行問題分類整改，將制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的問題、職工群眾反映強烈、長期沒有解決的問題納入督辦清單，按A、B、C類區(qū)分輕重緩急，開展重點督辦，確保整改整治工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。堅持結(jié)果導(dǎo)向，扎實開展問題清單“回頭看”，對問題大而化之、輕描淡寫、避重就輕的單位，嚴(yán)肅指出、促其改正;對把工作業(yè)務(wù)工作中的一般性問題照搬進(jìn)主題教育的單位，加強指導(dǎo)、及時糾正;對整改進(jìn)度緩慢、措施落實不到位的單位進(jìn)行督辦，確保整改整治工作取得實效。中國神華以“一盤棋”思維統(tǒng)籌檢視問題整改，把抓實檢視問題及整改整治作為衡量主題教育成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，在全面查擺問題、制定整改方案、督促整改落實、固化整改效果“全流程”精準(zhǔn)發(fā)力，切實把整改成果轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。煤炭經(jīng)營公司將問題整改同推動發(fā)展結(jié)合起來，結(jié)合深入實施“百日大會戰(zhàn)”“保A爭先”年度目標(biāo);通過完善制度，實現(xiàn)小切口大整治，明確將問題整改成效納入基層黨組織年度考核范疇，以考核“指揮棒”推動整改整治深入開展。榆林能源用好“查、研、改”三字訣。全盤梳理“查”,審議問題清單，明確問題表述，厘清整改職責(zé)。全面分析“研”，建好臺賬，實行動態(tài)更新、同步銷號。全力以赴“改”，緊盯涉及問題整改時限，及時提醒“銷號”，不斷推動主題教育走深走實。

　　緊扣主責(zé)主業(yè) 在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上聚力用勁

　　國家能源集團黨組指導(dǎo)各單位迎難而上，擔(dān)當(dāng)作為，堅決扛起能源保供責(zé)任使命，將主題教育激發(fā)的動力有效轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實績。大渡河雙江口公司以推動工程建設(shè)實效檢驗主題教育成效，提前謀劃施工資源保障，將目標(biāo)分解到月、周、日，抓實抓細(xì)施工組織。在世界第一高壩的施工現(xiàn)場，指揮調(diào)度大批大型機械設(shè)備在施工現(xiàn)場繁忙作業(yè)，確保大壩日填筑方量穩(wěn)定在3萬方以上。雙江口大壩心墻和堆石區(qū)填筑至2322米高程，累計填筑1331萬立方米、占填筑總量的29.5%，累計上升127米。國華投資山東分公司與在魯企業(yè)強化市場協(xié)同，與省屬國企深化合作，獲取500MW鹽堿灘涂光伏，200MWh電化學(xué)儲能列入首批示范，通過一地一策謀劃“風(fēng)光氫儲”“風(fēng)光熱儲”大基地項目，并推進(jìn)陸上風(fēng)電“以大代小”增容項目列入山東首批示范。湖南公司寶慶電廠聚焦扭增盈年度目標(biāo)，開展“能工巧匠”機組檢修等11項勞動、技能競賽，完成利潤總額8851萬元，提前完成年度目標(biāo)任務(wù)，燃料成本創(chuàng)近3年新低。寧夏電力石嘴山公司完成二期、三期光伏項目并網(wǎng)發(fā)電，粉煤灰綜合利用量首次突破百萬噸，綜合利用量和綜合收益均創(chuàng)歷史新高，節(jié)約粉煤灰處置成本609萬元。勝利能源儲運中心統(tǒng)籌生產(chǎn)組織、設(shè)備維修、工程建設(shè)，確保“破、篩、運、儲、裝”各環(huán)節(jié)高效銜接，創(chuàng)造輸煤系統(tǒng)供煤、地面生產(chǎn)系統(tǒng)煤炭生產(chǎn)裝車和輸煤系統(tǒng)生產(chǎn)效率歷史同期最好水平。

　　緊扣群眾所盼 在辦好惠民利民實事上聚力用勁

　　國家能源集團按照“群眾所愿、企業(yè)所能、政策所許”的辦實事總體原則，持續(xù)推進(jìn)“三三四八”實事項目，不斷完善“114X”特色工作體系。把群眾急難愁盼問題列入問題清單管理，并將長年沒有解決的民生問題作為專項整治的“重頭戲”，促進(jìn)辦成一批民生實事，解決一批民生難題。做優(yōu)“能源基石”能源保供、“安心公益行”鄉(xiāng)村振興、“一杯兩賽”綠色發(fā)展、“健康國能”員工關(guān)愛品牌。截至目前，集團為群眾辦實事6621件。準(zhǔn)能集團投入資金10.6億元，辦實事27項，推動智慧園區(qū)、健身場地等民生工程全部投用，清大公路立交橋改造、文體活動中心等多項惠民工程建設(shè)如火如荼，基層醫(yī)保服務(wù)站等員工健康保障機制不斷完善。河北公司龍山電廠牢牢扛起災(zāi)后恢復(fù)重建政治責(zé)任，深入摸排對口幫扶的涉縣固新鎮(zhèn)小車村條件和產(chǎn)業(yè)狀況，捐贈10萬元專項資金用于災(zāi)后重建，制定“以購幫扶”計劃，定向采購20萬元農(nóng)副產(chǎn)品。福建公司泉州電廠踐行央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，通過向定點扶貧縣采購等方式助力鄉(xiāng)村振興，購買農(nóng)副產(chǎn)品23.38萬元，支持地方教育事業(yè)，向泉港區(qū)教育發(fā)展 基金捐贈50萬元。青?，敔枔豕窘M織開展“情暖高原”行動，邀請32個職工家屬到工程建設(shè)現(xiàn)場與家人團圓，建成集吸氧、閱讀、健身、培訓(xùn)于一體的綜合性、多功能室內(nèi)的“高原氧吧”，為職工宿舍安裝彌散式供氧設(shè)備，讓職工在雪域高原上工作生活更加安心暖心。

　　緊扣標(biāo)本兼治 在構(gòu)建長效常態(tài)機制上聚力用勁

　　國家能源集團各單位堅持邊實踐邊總結(jié)，注重從制度上查找問題原因，及時總結(jié)整改整治工作的優(yōu)秀做法和先進(jìn)經(jīng)驗，把“當(dāng)下改”與“長久立”結(jié)合起來，建立健全及時發(fā)現(xiàn)問題、有效解決問題的制度機制，不斷鞏固深化整改整治成果。龍源電力及所屬單位通過完善安全保密工作體系、建立網(wǎng)絡(luò)安全團隊、編制印發(fā)合規(guī)管理規(guī)定、加快合規(guī)管理信息化建設(shè)、開發(fā)證照合規(guī)管理系統(tǒng)、建設(shè)境外項目財務(wù)管控系統(tǒng)等措施，加大安全生產(chǎn)管理力度，健全制度體系，編制分布式光伏、電化學(xué)儲能安全管理辦法，消除安全管理盲點盲區(qū)，提高了風(fēng)險防控能力和合規(guī)管理水平。福建龍源充分利用數(shù)字化平臺，持續(xù)開展現(xiàn)場及遠(yuǎn)程視頻檢查，加強安全風(fēng)險管控和隱患排查治理，提高重點領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險辨別和預(yù)控，綜合運用技術(shù)手段提升監(jiān)管效能，牢牢樹立“風(fēng)險就在身邊”的憂患意識和“時時放心不下”的責(zé)任意識，強化風(fēng)險預(yù)判，形成排查、整治、銷號、監(jiān)督的工作閉環(huán)。新疆公司紅沙泉露天煤礦針對基建工程作業(yè)單位安全意識淡薄的問題，實行“無差別、一體化”管理模式，重點從準(zhǔn)入、培訓(xùn)、設(shè)備入場、班前作業(yè)等12個方面對承包商進(jìn)行管理，建立了《承包商管理手冊》，救護(hù)大隊購置并安裝DGXL多功能災(zāi)區(qū)仿真模擬與演練評價系統(tǒng)。

　　國家能源集團各單位將繼續(xù)以更高站位、更實舉措抓好主題教育，履職擔(dān)責(zé)，勇毅前行，為建設(shè)世界一流清潔低碳能源領(lǐng)軍企業(yè)不斷奮進(jìn)。