主題教育開展以來，中國大唐集團有限公司堅持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，扎實組織開展“回頭看”，以高度的政治責(zé)任感做好持續(xù)深化整改、完善制度機制等工作，全力推動主題教育走深走實、見行見效。
高標準開展整改落實“回頭看”
中國大唐把開展整改落實情況“回頭看”作為檢驗主題教育成效的一項重要舉措，結(jié)合實際制定工作方案，印發(fā)《關(guān)于對第一批主題教育整改落實情況進行“回頭看”的通知》，安排整改落實“回頭看”工作，要求總部各部門和二級公司逐項自查梳理，尚未整改完成的強力推進，已經(jīng)整改完成的抓好鞏固深化，效果不理想的及時“補課”“回爐”，切實增強整改整治實效。以自查清單為抓手，采取整改整治工作組、巡回督導(dǎo)組、問題整改責(zé)任單位“三方聯(lián)動”工作機制，認真梳理第二批主題教育查擺出來的“表現(xiàn)在基層、根子在上面”以及單靠自身難以解決的問題，找準問題根源，明確責(zé)任主體，制定整改措施，齊心協(xié)力抓好整改落實，確保件件有著落、事事有回音。
高質(zhì)量推進重點問題“全銷號”
中國大唐堅持邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊檢視、邊整改，把問題整改貫穿主題教育始終。集團公司黨組先后7次召開主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組會議研究部署整改整治工作，形成問題搜集、整理、匯總、分發(fā)、跟蹤、反饋、銷號全過程閉環(huán)管理機制。發(fā)布《進一步加強和規(guī)范集團公司總部主題教育整改整治問題銷號管理的通知》，建立“一個整改整治問題、一張銷號審批表、一套銷號佐證材料”的銷號機制，確保問題真改實改。自9月份以來，集團公司黨組成員用好“四下基層”工作制度，先后深入21家基層企業(yè)，下沉式調(diào)研督導(dǎo)24次，與職工群眾一起找癥結(jié)、定措施、促整改。各二級企業(yè)通過召開工作例會、設(shè)置通報專欄、現(xiàn)場座談交流等方式，定期通報問題整改落實情況，真正讓職工群眾感受到主題教育的成效。通過“上級點、群眾提、自己找、外部訪、回頭看”等方式，梳理71個重點問題，制定213條整改措施，目前已實現(xiàn)百分百銷號。
高效率推動發(fā)展解難題
中國大唐切實提高政治站位、強化政治擔當，錨定愿景目標，站在服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展的高度抓好整改整治“回頭看”。大唐甘肅公司建立“兩級黨委統(tǒng)籌抓-領(lǐng)導(dǎo)班子成員日常抓-職能牽頭部門具體抓”的整改整治責(zé)任落實機制，多級聯(lián)動同向發(fā)力，經(jīng)營成果突破歷史、再創(chuàng)新高。大唐遼寧分公司細化職能部門及基層單位責(zé)任具體到崗、落實到人，以“日跟蹤周報告月總結(jié)”推動整改落實，做到問題整改銷號、見底清零經(jīng)得起檢驗。大唐海南公司認真反思“當下改”的完成度和“長久立”的精準度，24項問題清單高質(zhì)量銷號，發(fā)布19個相關(guān)制度。大唐福建分公司堅持上下聯(lián)動、前后銜接，問題整改主責(zé)單位扛起牽頭責(zé)任，配合單位主動作為，共同研究提出整改整治方案，平潭項目實現(xiàn)按期并網(wǎng)投產(chǎn)。
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