甘肅電投集團(tuán)作為甘肅省屬發(fā)電龍頭企業(yè)和甘肅“新能源”、“數(shù)據(jù)信息”產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)，黨的十八大以來，聚焦做強(qiáng)做優(yōu)做大主業(yè)，踐行“以電為基、多業(yè)并舉、延鏈建鏈、轉(zhuǎn)型升級(jí)”發(fā)展思路，以實(shí)際行動(dòng)詮釋國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以高質(zhì)量發(fā)展助力甘肅社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展。
十年來，甘肅電投集團(tuán)全力當(dāng)好穩(wěn)增長和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主力軍，投資項(xiàng)目涉及電力熱力、數(shù)據(jù)信息、能源化工、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，2012年至2021年，甘肅電投集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模從485億元增長至800億元，增長了65%;投產(chǎn)裝機(jī)容量從347萬千瓦增長至751萬千瓦，增長了116%;年度發(fā)電量從132億千瓦時(shí)增長至318億千瓦時(shí)，增長了141%;年度營收從41億元增長至93億元，增長了127%;年度工業(yè)產(chǎn)值從41億元增長至87億元，增長了112%。
十年來，甘肅電投集團(tuán)累計(jì)創(chuàng)造營業(yè)收入549億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值502億元，累計(jì)發(fā)電量1800億千瓦時(shí)，上繳稅金53億元。特別是2017年以來，連續(xù)四年超額完成甘肅國資委考核指標(biāo)，累計(jì)創(chuàng)造營業(yè)收入333.59億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值304.23億元，上繳稅金31.03億元，4項(xiàng)指標(biāo)5年復(fù)合增長17.46%、15.94%、21.29%、4.32%，資產(chǎn)負(fù)債率低于省屬企業(yè)和全國同行業(yè)平均水平。2021年，面對(duì)電煤價(jià)格高企、水資源偏枯等極其不利的經(jīng)營局面，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值86.66億元，營業(yè)收入92億元，發(fā)電量318億千瓦時(shí)，同比增長31.43%、27%、27%，比2017年末均實(shí)現(xiàn)翻一番，創(chuàng)歷史最好水平。
十年來，甘肅電投集團(tuán)切實(shí)強(qiáng)化和發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)保障作用，該集團(tuán)及所屬企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)“黨建入章”，落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，堅(jiān)決落實(shí)黨組織研究討論前置程序等要求，出臺(tái)《集團(tuán)公司重大決策事項(xiàng)清單》，進(jìn)一步明確了重大事項(xiàng)的決策流程，厘清了黨委和其他治理主體的權(quán)責(zé)邊界，有效發(fā)揮了黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”、董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”和經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的職能作用，保證了決策的規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性，形成了結(jié)構(gòu)合理、功能完善、運(yùn)作規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)法人治理體系和權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。扎實(shí)推進(jìn)“鑄魂工程、強(qiáng)基工程、領(lǐng)航工程”，切實(shí)把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫徹到工作各領(lǐng)域全過程，推動(dòng)黨建工作與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，黨建工作面貌、干部職工精神面貌、改革發(fā)展面貌煥然一新。
十年來，甘肅電投集團(tuán)累計(jì)完成投資470億元，累計(jì)融資總額逾1000億元。先后建成金昌熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目、武威熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目、西北地區(qū)總裝機(jī)容量最大的常樂電廠調(diào)峰火電項(xiàng)目、干河口第六風(fēng)電場(chǎng)等14個(gè)裝機(jī)147萬千瓦的風(fēng)電和光伏等新能源項(xiàng)目、橙子溝水電站等3座裝機(jī)29萬千瓦的水電項(xiàng)目、金昌紫金云大數(shù)據(jù)中心、蘭州LNG應(yīng)急保障工程等一大批省列重大項(xiàng)目，填補(bǔ)了甘肅省內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域空白。金昌、張掖、武威4個(gè)熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組，替代三市城區(qū)770臺(tái)小鍋爐進(jìn)行集中供熱，每年減少二氧化硫、氮氧化物及煙塵排放量近3.14萬噸。成功競(jìng)得寧中煤田3個(gè)井田總資源量為32億噸的煤炭資源區(qū)塊礦業(yè)權(quán)，為加快能源資源開發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。充分發(fā)揮甘肅省“新能源”產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)作用，已建成投產(chǎn)水電、風(fēng)電、光伏清潔能源總裝機(jī)達(dá)284萬千瓦，積極參與河西大型風(fēng)光電基地開發(fā)建設(shè)，2021年開工6個(gè)總裝機(jī)90萬千瓦的新能源項(xiàng)目，項(xiàng)目計(jì)劃總投資約48億元，這些新能源項(xiàng)目投產(chǎn)后，清潔能源占比將達(dá)到44.2%。發(fā)揮全省數(shù)據(jù)信息產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)帶動(dòng)作用，牽頭組建了絲綢之路信息港公司，控股組建甘肅紫金云大數(shù)據(jù)開發(fā)公司，按照“云、儲(chǔ)、算、智”一體化、先存后算的發(fā)展思路全產(chǎn)業(yè)鏈布局金昌紫金云數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園，規(guī)劃建設(shè)數(shù)據(jù)中心機(jī)樓24棟，機(jī)柜5萬個(gè)，總投資約50億元，已初步建成一期工程5000個(gè)機(jī)位服務(wù)能力，算力規(guī)模將達(dá)到5.7P。目前已成為省級(jí)大數(shù)據(jù)中心、數(shù)據(jù)災(zāi)備中心、高性能算力中心和國家北斗導(dǎo)航與位置服務(wù)甘肅省分中心，被確定為“國家綠色數(shù)據(jù)中心”、制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)示范項(xiàng)目。在甘肅鐵投集團(tuán)隸屬甘肅電投集團(tuán)期間，引進(jìn)社會(huì)資本開展鐵路項(xiàng)目開發(fā)方面，發(fā)起設(shè)立甘肅省鐵路發(fā)展基金，通過引導(dǎo)基金50億元，帶動(dòng)社會(huì)資本75億元，基金總規(guī)模達(dá)125億元。與國開行建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，爭(zhēng)取到了400億元的鐵路征地資金支持，取得國開行專項(xiàng)基金19億元，為甘肅省鐵路建設(shè)快速發(fā)展提供了充足的資金保障。
十年來，甘肅電投集團(tuán)不斷深化改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全現(xiàn)代企業(yè)制度體系，積極探索高質(zhì)量發(fā)展的國有資本投資公司改革實(shí)踐。2013年建立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，制訂了公司章程及其配套制度。以服務(wù)全省發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)化國有資本布局、提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，聚焦“能融、善投、會(huì)退”，2019年被甘肅省政府確定為甘肅省國有資本投資公司改革試點(diǎn)單位，統(tǒng)籌推進(jìn)國有資本投資公司試點(diǎn)改革和國企改革三年行動(dòng)。搭建完成“投資公司—產(chǎn)業(yè)集團(tuán)—專業(yè)公司”三級(jí)架構(gòu)，管控模式實(shí)現(xiàn)“管企業(yè)”向“管資本”有效轉(zhuǎn)變;以“完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率”為重點(diǎn)，深入推進(jìn)以轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)機(jī)制、強(qiáng)黨建、強(qiáng)監(jiān)督、優(yōu)結(jié)構(gòu)為核心的改革實(shí)踐，在持續(xù)深化改革中全力打造高質(zhì)量發(fā)展“新電投”，國企改革三年行動(dòng)71項(xiàng)改革任務(wù)全面完成，榮獲2021年國企改革三年行動(dòng)考核A級(jí)企業(yè)。積極探索混合所有制改革，發(fā)起設(shè)立規(guī)模20億元的全省首支混改基金，引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，與韓國LG商事公司開啟跨國戰(zhàn)略合作，引入華潤集團(tuán)參股常樂電廠股權(quán)，為省屬國資引進(jìn)央企注資、引導(dǎo)民營資本參與混改提供有益借鑒。
十年來，甘肅電投集團(tuán)先后在和政、卓尼、東鄉(xiāng)、阿克塞、舟曲、夏河、迭部等少數(shù)民族縣區(qū)開展了卓有成效的精準(zhǔn)幫扶和對(duì)口支援工作。累計(jì)實(shí)施各類幫扶項(xiàng)目90多個(gè)，累計(jì)投入各類幫扶資金約1.58億元，受益貧困群眾達(dá)13000多人，先后幫扶的8個(gè)深度貧困村全部實(shí)現(xiàn)了整村脫貧目標(biāo)。連續(xù)7年獲精準(zhǔn)幫扶考評(píng)優(yōu)秀等次，4次榮獲全省脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體，多次獲得臨夏州、甘南州幫扶工作先進(jìn)單位稱號(hào),多名駐村干部榮獲省、州、縣脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)個(gè)人，為助力貧困地區(qū)全面打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)了國企力量。
“十四五”期間，甘肅電投集團(tuán)將聚焦國有資本市場(chǎng)化運(yùn)作專業(yè)平臺(tái)功能和新能源及數(shù)據(jù)信息產(chǎn)業(yè)鏈鏈主作用發(fā)揮，堅(jiān)持“以電為基、多業(yè)并舉、延鏈建鏈、轉(zhuǎn)型升級(jí)”發(fā)展思路，做強(qiáng)做大以新能源為主的電力熱力產(chǎn)業(yè)，培育數(shù)據(jù)信息新的增長極，開發(fā)建設(shè)大型火電調(diào)峰項(xiàng)目、沙漠戈壁風(fēng)電光伏大基地、數(shù)據(jù)信息產(chǎn)業(yè)園、國家儲(chǔ)煤基地和源網(wǎng)荷儲(chǔ)等一系列重大項(xiàng)目，力爭(zhēng)資產(chǎn)規(guī)模突破1500億元，權(quán)益發(fā)電總裝機(jī)突破2000萬千瓦，清潔能源占比達(dá)到50%以上，為推動(dòng)新能源和數(shù)據(jù)信息產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈邁向中高端，推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型、能源革命做出新貢獻(xiàn)。立責(zé)于心，履責(zé)于行。甘肅電投集團(tuán)將聚精會(huì)神做強(qiáng)新能源產(chǎn)業(yè)、做大數(shù)據(jù)信息產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)多元協(xié)同產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能、提高治理效能、提升綜合實(shí)力，加快建設(shè)體制機(jī)制活、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)、質(zhì)量效益好、引領(lǐng)作用強(qiáng)的國有資本投資公司“新電投”。
評(píng)論