誰擁有更多、更優(yōu)秀的人才，誰就能夠在未來發(fā)展和競爭中贏得先機(jī)、占得主動。四川省能投集團(tuán)(以下簡稱“四川能投”)搶抓國企改革三年行動機(jī)遇，著眼能源化工產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展，大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，用好聚集人才、培養(yǎng)人才、激勵人才這關(guān)鍵“三招”，不斷推動人才環(huán)境優(yōu)化和機(jī)制創(chuàng)新，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大人才支撐。
廣開渠道“引”，走多元“聚”才之路。通過市場化“選”、公開“招”、大力度“引”，全方位招才引智，多元化搭建人才引入機(jī)制。一是市場化“選”才。率先開展企業(yè)總經(jīng)理及經(jīng)理層副職市場化選聘試點，2019年1月市場化選聘高級管理人員全部到位，成為四川第一家經(jīng)理層班子整體實現(xiàn)市場化的省屬國企，數(shù)產(chǎn)公司、資本公司等子企業(yè)市場化選聘高級管理人員9名。二是公開“招”才。以“能才薈聚·投智興川”為主題，舉辦四川省穩(wěn)就業(yè)促發(fā)展高端論壇暨四川能投2020年專場招聘啟動會、四川省能源化工行業(yè)高端論壇暨四川能投2021年人才招聘啟動會，近兩年共推出崗位近850個、引入優(yōu)秀人才1000余名。三是大力度“引”才。樹立崇尚實干用人導(dǎo)向，2020年外部引入中層干部10余名。結(jié)合產(chǎn)業(yè)布局需要，大力招引高端專業(yè)人才，引入地質(zhì)學(xué)、礦物學(xué)、化學(xué)工程、油氣勘探工程等多個與能源化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的博士研究生25人。2018年12月獲批國家博士后科研工作站，面向全國和海外回國留學(xué)人才進(jìn)行線上招收，成功引進(jìn)1名博士后人員進(jìn)站。通過多元化人才引進(jìn)，優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)，薈萃專業(yè)人才，支撐產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
精準(zhǔn)施策“育”，筑人才培育之“基”。一是錨定目標(biāo)，建立技能人才“12345培養(yǎng)體系”。以“培養(yǎng)工匠型技能人才”為第一目標(biāo)，以“學(xué)歷和技能等級‘雙提升’”為驅(qū)動，以人社部《技能人才薪酬分配指引》、四川能投《職級管理辦法》《技能人才管理辦法》“3項政策”為支撐，以職業(yè)技能等級認(rèn)定中心、技能大師工作室、技能人才培養(yǎng)基地、技能大賽“4個平臺”為基礎(chǔ)，用好引入、培養(yǎng)、認(rèn)定、使用、激勵“5個抓手”，推動專業(yè)技能人才培養(yǎng)集聚。二是借助平臺，發(fā)揮技能人才認(rèn)定優(yōu)勢。27個工種首批通過四川省人社廳職業(yè)技能等級認(rèn)定試點單位評審，獲省人社廳審批建設(shè)“蔣成永技能大師工作室”等;全力打造技術(shù)技能人才培養(yǎng)基地(能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院)，加快建設(shè)天府能源研究院。借助四川能投高級職稱評審委員會和職業(yè)技能等級認(rèn)定中心等專業(yè)技術(shù)認(rèn)定平臺，培養(yǎng)中高級職稱255人，227人取得職業(yè)技能等級認(rèn)定證書，其中高技能人才66人，培養(yǎng)認(rèn)定了一大批優(yōu)秀技能人才。三是提供通道，助力青年干部成長成才。搭建職級管理和職稱管理并行的職業(yè)發(fā)展體系，為青年人才成長、晉升提供多元化的通道。全面推行管理人員競爭上崗，注重在青年人才隊伍中識別和選拔干部，2019年以來，32名80后人才通過公開競聘充實到總部中層管理人員隊伍，目前四川能投總部中層管理人員中80后干部占比近40%，直接管理的30戶子企業(yè)70%配備了年輕干部，推進(jìn)了企業(yè)干部隊伍年輕化專業(yè)化。
正向激勵“留”，用好激勵約束之“道”。一是企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬與經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤。出臺《市場化選聘人員考核辦法》，經(jīng)營業(yè)績考核比重超過70%;發(fā)揮正向激勵作用，對未完成考核目標(biāo)的不予發(fā)放績效薪酬，超額完成利潤目標(biāo)及重點任務(wù)的，績效薪酬考核高于75%同行企業(yè)。二是健全干部退出機(jī)制。暢通主動退出渠道，實現(xiàn)干部能上能下，2020年根據(jù)實際發(fā)展需要和干部個人意愿，10余名干部轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù);推動企業(yè)管理人員能進(jìn)能出，今年以來管理人員末等調(diào)整或不勝任退出超過20人。三是推動建立市場化、差異化的薪酬分配制度。開展市場化薪酬試點，下屬金鼎公司、深圳川能公司、售電公司率先實行負(fù)責(zé)人薪酬、員工工資、人工成本與目標(biāo)完成情況掛鉤的市場化薪酬。全面推行全員績效考核，合理拉開薪酬差距，2020年各所屬公司薪酬水平最高和最低差異達(dá)3.7倍。有序推進(jìn)中長期激勵，9家子企業(yè)通過增資擴(kuò)股的形式實行員工持股激勵。四是以案示警，強(qiáng)化干部廉潔教育。2186名領(lǐng)導(dǎo)干部簽署不違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)承諾書，立案調(diào)查違規(guī)違紀(jì)8人次，黨紀(jì)處分、組織處理14人次。
評論