1月19日上午，中國能建在年度工作會期間首次開展行動學習法。分組討論、座談交流、頭腦風暴……公司領導班子、總部部門負責人、公司所屬企業(yè)主要負責人、職工代表等300余人，分成7個小組，以視頻會議的形式，圍繞適應性組織建設、數(shù)字化轉型和“3060”碳達峰碳中和目標深入學習思考，充分交流研討，集思廣益、破題解題。
適應性組織建設為戰(zhàn)略落地護航
“適應性組織建設是專業(yè)性很強的管理科學，最終目的是落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。適應性組織建設不是一成不變的，需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略需求不斷進行調整、適應，從體制、能力、文化全方位賦能，是確保中國能建‘五篇大文章’落地的重要舉措。”
討論現(xiàn)場，葛洲壩集團董事長、黨委書記陳曉華率先破題：“建議在做好集團公司‘十四五’規(guī)劃的同時，盡快編制相配套的集團公司適應性組織建設規(guī)劃，建立橫向到邊、縱向到底的考核體系，強化執(zhí)行力保障機制，完善提升溝通體系，統(tǒng)籌發(fā)展體系和管理體系，打造命運共同體、利益共同體。”
在中國能建出臺的《關于全面加強黨的領導、加快高質量發(fā)展、深化系統(tǒng)改革和加強科學管理的若干意見》（以下簡稱《若干意見》）中，結合企業(yè)發(fā)展實際，明確提出打造“六型”總部，全面深化適應性組織建設的目標。在2021年重點工作中，進一步提出要在深化建設適應性組織上狠下功夫。針對如何開展適應性組織建設，與會代表結合實踐談認識、說問題、講思路、擺舉措。
“作為非電業(yè)務突出的電建企業(yè)，公司的業(yè)務比重、業(yè)務模式、企業(yè)規(guī)模、價值追求都發(fā)生了顯著變化。”安徽電建一公司董事長、黨委書記董俊順說，我們聚焦《若干意見》和企業(yè)戰(zhàn)略，圍繞問題導向和價值創(chuàng)造，全方位融入集團組織體系，提出適應性組織建設的系統(tǒng)解決方案。通過‘大部制’整合、‘價值鏈’優(yōu)化、‘差異化’定位，實施組織機構變革，構建公司本部、二級機構、項目部‘三個層級’權責分明的組織機構，既無縫對接集團公司組織體系，又強力支撐企業(yè)戰(zhàn)略實施，實現(xiàn)整體戰(zhàn)略統(tǒng)一和風險有效控制。”
“適應性組織建設，要明確適應什么？”中國能建黨群工作部主任闞震從五個方面分析適應性組織建設的要點，“一是要適應戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定結構，主動適應新發(fā)展定位，業(yè)務定位、市場定位，同步調整優(yōu)化組織架構，再造管理流程，確保戰(zhàn)略落地。二是要適應商業(yè)模式再造，組織要更具創(chuàng)新性，更加靈活。三是要適應信息時代，信息技術、大數(shù)據(jù)人工智能的快速發(fā)展深刻改變了決策依據(jù)和過程，組織建設需要考慮數(shù)據(jù)驅動、人機協(xié)同等模式。四是要適應持續(xù)創(chuàng)新，組織天然有固化的趨勢，適應性組織建設是組織創(chuàng)新發(fā)展的必然，及時反饋、及時調整、持續(xù)改進。五是適應性組織必須有適應性文化，我們要打造兼顧內部與外部穩(wěn)定性與靈活性的新型組織文化，更加強調價值創(chuàng)造，強調外部導向、主動導向、創(chuàng)新導向、協(xié)同導向、柔性導向和業(yè)績導向。管理是科學也是藝術，對一些看似矛盾的管理要素加以兼顧和平衡，這也是適應。”
華東建投分會場
數(shù)字化轉型為高質量發(fā)展賦能
當今世界正處在向數(shù)字時代邁進的增速變軌期，新一代數(shù)字技術日新月異，不斷催生新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式?！度舾梢庖姟诽岢?，全面加快數(shù)字化轉型，加強頂層設計，統(tǒng)籌建設“一張網(wǎng)、一朵云、一個大平臺”，通過信息化倒逼管理變革、服務管理變革、鞏固管理變革。與會代表圍繞數(shù)字化轉型存在的問題，目標和路徑等內容提出建議。
“中國能建在踐行‘146’戰(zhàn)略過程中，要增強數(shù)字化轉型的主動性、創(chuàng)造性、創(chuàng)新性，爭取把‘數(shù)字強企’擺在與‘科技強企’同等重要的位置，充分發(fā)揮數(shù)字對中國能建發(fā)展改革的擴容、放大、倍增、杠桿作用。”規(guī)劃設計集團董事長、黨委書記張滿平說，“數(shù)字化轉型要從應用層面切入和落地，要持續(xù)推進產品生產數(shù)字化，積極推進產品運維智能化，創(chuàng)新推進數(shù)字資產產業(yè)化，深入推進企業(yè)管理數(shù)字化。”
“我們將按照《若干意見》要求，將數(shù)字化打造成新經濟發(fā)展的重要引擎。以‘能源+建設’為根本特色，面向電網(wǎng)公司、發(fā)電企業(yè)等各大業(yè)主，打造特色數(shù)字化產品，深化數(shù)字化服務，提升其發(fā)展決策能力、資源配置能力和資產運營效益。”電規(guī)總院公司黨委常委、副總經理，北京洛斯達公司黨委書記、董事長萬明忠表示，“建議集團加強研判，加大對增量數(shù)字化市場的投入和培育，引導集團內規(guī)劃設計、工程建設、投資運營等各業(yè)務板塊協(xié)同研發(fā)數(shù)字化技術和產品，構建能源建設數(shù)字化生態(tài)。”
“在業(yè)務數(shù)字化領域，作為設計企業(yè)，我們都是數(shù)字的生產者，但需要盡快提升工程數(shù)字孿生水平和數(shù)據(jù)應用能力。”廣東院董事長、黨委書記黃志秋說，“我們決不能做數(shù)據(jù)的搬運工，而是力爭做數(shù)據(jù)的整合者、智造者和綜合解決方案提供者，我們要串聯(lián)能源產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的大數(shù)據(jù)，深層次解讀數(shù)據(jù)背后的業(yè)務邏輯，發(fā)揮自身的能源全專業(yè)優(yōu)勢，依托對能源技術革命的知識儲備和前瞻感悟，提升能源大數(shù)據(jù)的智能化、集成式應用解決方案，幫助政府和投資方提升能源數(shù)字化生態(tài)圈的價值創(chuàng)造。”
“數(shù)字化轉型是一項系統(tǒng)工程，需要建立健全支持數(shù)字化轉型的體制機制，構建多維度、全要素、全流程的支撐體系加以推進。”葛洲壩一公司董事長、黨委書記胡智軍說，數(shù)字化轉型的實施路徑可概括為“四統(tǒng)二分四步走”，即按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理，分步實施，分項推進的原則，實施四步走路徑。一是抓關鍵，抓好人財物和項目管理等重點領域的應用，對核心業(yè)務全部實行信息化和數(shù)字化。二是全覆蓋，實現(xiàn)全業(yè)務板塊和業(yè)務流程全要素的信息化覆蓋。三是深拓展，依托數(shù)字化的智能平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)開發(fā)和數(shù)據(jù)治理，以數(shù)據(jù)應用創(chuàng)新推動業(yè)務創(chuàng)新變革。四是全融合，以業(yè)財一體化信息平臺為核心，實現(xiàn)財務流、業(yè)務流、管理流的三流合一。
第二組討論現(xiàn)場
以“3060”目標引領產業(yè)升級
2020年9月22日，習近平主席在聯(lián)合國大會上表示：“中國將提高國家自主貢獻力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力爭于2030年前達到峰值，爭取在2060年前實現(xiàn)碳中和。”
作為國家戰(zhàn)略的踐行者、能源革命的先行者、高質量發(fā)展的篤行者、美好生活的建設者，中國能建如何發(fā)揮優(yōu)勢助力實現(xiàn)“3060”目標？與會代表紛紛建言獻策。
“‘3060’目標對我國經濟社會發(fā)展提出了一個新目標，必然會倒逼我國經濟發(fā)展方式轉變。當前，與發(fā)達國家相比，我們的能耗依然很高，將來要實現(xiàn)煤炭替代，必須加快發(fā)展新能源、低碳能源，實現(xiàn)減碳發(fā)展。目前，我們正處在能源轉型的關鍵時期，在‘3060’目標背景下，必須加快傳統(tǒng)產業(yè)的轉型發(fā)展。”
電規(guī)總院公司董事長、黨委書記杜忠明說：“‘3060’目標的提出，是我國進入‘十四五’發(fā)展，第二個百年新征程中，在綠色發(fā)展理念推動下的重大轉型，對電力行業(yè)發(fā)展將是極大的促進，對集團及各企業(yè)的業(yè)務都會產生深遠的、根本性的影響。特別是新能源補貼逐漸退出之后，央企成為新能源開發(fā)的主力，中國能建具有規(guī)模化、一體化開發(fā)新能源項目的能力和優(yōu)勢，將迎來大好發(fā)展機遇。我們都要積極思考業(yè)務轉型的方向，抓住這次難得的發(fā)展機遇。”
中南院董事長、黨委書記陳新軍表示，圍繞“3060”目標，減排降碳、低碳發(fā)展，在“十四五”和未來更長時間將是我國環(huán)境治理、社會治理甚至國家治理的重要主題，也將從源頭上倒逼我國能源結構、產業(yè)結構的轉型升級。中國能建應加大新能源、碳捕集利用，煤炭清潔高效利用，儲能、氫能、節(jié)能、核聚變等綠色科技創(chuàng)新、跟蹤、研發(fā)和轉化利用力度，迎接電力消費革命的新挑戰(zhàn)，為推動能源轉型，建設美麗中國貢獻力量。
廣東分會場
“葛洲壩集團已經圍繞低碳清潔發(fā)展進行了產業(yè)布局，葛洲壩裝備6個子公司目前有4個跟節(jié)能減排和清潔能源緊密相關，形成了核心裝備和解決方案。近期與甘肅、山東等地方政府簽訂了風光儲氫熱一體化清潔能源項目合作協(xié)議，總規(guī)模超過120億元。”葛洲壩裝備公司董事長、黨委書記姚明輝建議，將清潔能源產業(yè)上升為集團公司的重要發(fā)展戰(zhàn)略，利用投建營一體化優(yōu)勢，加快清潔能源產業(yè)布局開發(fā)，在儲能、海上風電、氫能等方面研發(fā)相關技術裝備，培育核心競爭力。
“行動學習法是把學習行動化，行動學習化，互相促進，從而提出解決現(xiàn)實問題的方法和路徑。”中國能建董事長、黨委書記宋海良在總結講話中指出，“行動學習法的特征主要有五個方面，一是將反思總結作為前提條件，經過反思總結，提出存在的問題，為行動學習法找到明確的方向和目的。二是要深入分析問題，找準這些問題深層次的原因。三是實踐性和行動性，就是在實踐行動中找到解決方案，所以行動學習法的關鍵是要拿出方案。四是要不斷優(yōu)化迭代，拿出的方案不是討論一輪就行了，而是要持續(xù)地進行縱向和橫向的迭代，從而拿出最優(yōu)方案。五是要體現(xiàn)團隊性、協(xié)同性、參與性，發(fā)揮集體的智慧。今后我們還要繼續(xù)圍繞這三個主題開展行動學習法。”
團隊協(xié)同、學用結合、互相促進、持續(xù)優(yōu)化，首次行動學習法專題研討不僅僅是一場豐富深刻、務實高效的“精神盛宴”，更帶來了新理念、新精神、新方法、新行動，不斷推動著中國能建高質量發(fā)展的生動實踐。
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