沒有什么可以避開眼下席卷BP的變革之風(fēng)，就連一個多世紀以來通過發(fā)現(xiàn)數(shù)十億桶石油為其利潤提供動力的勘探團隊也逃不過。
消息人士表示，該公司的地質(zhì)學(xué)家、工程師和科學(xué)家已從幾年前的峰值700多人削減到不足100人，這是首席執(zhí)行官伯納德 魯尼(Bernard Looney)2020年發(fā)起的依托氣候變化推動改革的一部分。
一是傳統(tǒng)能源項目產(chǎn)能的縮減。
近幾個月來已有數(shù)百人離開了石油勘探團隊，他們要么被調(diào)去幫助開發(fā)新的低碳項目，要么被裁員。從莫斯科和休斯頓到英國石油公司（BP）倫敦附近的Sunbury研究總部的勘探團隊時代已經(jīng)結(jié)束，由前北?？偛冒⒗餇?弗洛雷斯(Ariel Flores)領(lǐng)導(dǎo)的BP勘探團隊已被削減，其工作重點已縮小到在現(xiàn)有油氣田附近尋找新資源，以抵消產(chǎn)量下降的影響，并將支出降至最低。這表明該公司正迅速從石油和天然氣轉(zhuǎn)向可再生能源。不過，至少在未來10年，石油和天然氣仍將是該公司向可再生能源轉(zhuǎn)型的主要資金來源。
BP的職工們強調(diào)了該公司在從化石燃料向碳中和過渡過程中面臨的巨大挑戰(zhàn)。通過降低BP的產(chǎn)量目標，向?qū)で蟮吞冀?jīng)濟長期愿景的投資者表明了自己的意圖，魯尼無論是對內(nèi)還是對外都清楚地表達了自己的意圖，并成為第一位推動這一目標的石油巨頭首席執(zhí)行官。
二是油氣勘探活動的削減。
在魯尼的重組改革下，英國石油公司將削減約10000個工作崗位，約占員工總數(shù)的15%，這是包括荷蘭皇家殼牌和道達爾在內(nèi)的歐洲石油巨頭中最激進的。
現(xiàn)年50歲的魯尼是一名經(jīng)驗豐富的石油工程師，曾負責(zé)石油和天然氣勘探與生產(chǎn)部門。他計劃在未來10年將日產(chǎn)量削減100萬桶，即40%，同時將可再生能源產(chǎn)量提高20倍。
但不可否認的是，盡管當(dāng)前能源不斷地在向可再生能源轉(zhuǎn)型，但至少在2030年之前，石油和天然氣仍將是BP的主要收入來源。
值得一提的是，魯尼重振英國石油公司的努力并沒有提振其股價，該公司股價在2020年末跌至25年來的最低水平，年內(nèi)下跌44%，主要是因為人們懷疑該公司是否能夠完成轉(zhuǎn)型并實現(xiàn)其目標利潤。有消息人士指出，大幅減少勘探的BP將導(dǎo)致公司規(guī)模變小。
挪威咨詢公司Rystad Energy的數(shù)據(jù)顯示，英國石油在2020年獲得了約3000平方公里的新勘探許可，這是至少自2015年以來的最低水平，遠低于殼牌獲得的約1.1萬平方公里的勘探許可，或道達爾獲得的約1.7萬平方公里的勘探許可。
消息人士表示，盡管2020年全球勘探活動因新冠肺炎疫情而放緩，但BP勘探活動的下降主要是其戰(zhàn)略變化的結(jié)果。
要知道，幾十年來，油氣勘探一直是企業(yè)向大型跨國公司轉(zhuǎn)型的先鋒力量，為股東帶來了巨額利潤。在前首席執(zhí)行官鮑勃 達德利(Bob Dudley)的領(lǐng)導(dǎo)下，為了應(yīng)對2014年的油價暴跌，英國石油開始削減勘探支出，旨在利用技術(shù)來釋放更多的油氣儲備。
而魯尼將勘探預(yù)算推得更低，每年約為3.5億至4億美元。這大約是英國石油2019年勘探支出的一半，僅僅是2010年46億美元勘探支出的一小部分。
2020年，英國石油公司在下調(diào)能源價格預(yù)期后，也從其石油和天然氣資產(chǎn)的價值中抹去了200億美元。在這些較低的價格假設(shè)下，英國石油認為其許多油氣儲備不值得開發(fā)。
三是加快可再生能源項目團隊的建設(shè)。
這里給大家介紹一點小知識，英國石油公司成立于1908年，前身是盎格魯-波斯石油公司(Anglo-Persian Oil Company)，此后在伊拉克、阿塞拜疆、北海和墨西哥灣等地發(fā)現(xiàn)了大量的化石燃料資源。
此前，該公司試圖實現(xiàn)能源多元化，加大向可再生能源領(lǐng)域進軍的步伐，在風(fēng)力發(fā)電場和太陽能技術(shù)上投資數(shù)十億美元，但絕大多數(shù)投資都以失敗告終。
不過，魯尼相信，在政府對能源轉(zhuǎn)型的空前支持下，在技術(shù)的不斷進步下，他的計劃將獲得成功，可再生能源將變得易于獲得。他已聘請麥肯錫(McKinsey)前高管朱利亞 基亞(Giulia Chierchia)監(jiān)督英國石油公司戰(zhàn)略的發(fā)展。
消息人士稱，由休斯頓的柯斯蒂·麥科馬克（Kirsty McCormack）領(lǐng)導(dǎo)的一個地質(zhì)學(xué)家和數(shù)據(jù)處理團隊，此前在勘探部門工作，現(xiàn)在將專注于研究和繪制巖石結(jié)構(gòu)圖的分析方法，尋找化石燃料，開發(fā)碳捕獲、利用和儲存（CCUS）和地?zé)崮艿鹊吞技夹g(shù)。吸收重污染行業(yè)排放的二氧化碳，并將其注入枯竭的油田，被視為能源轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，因為它有助于抵消排放。
BP許多高管都出現(xiàn)了崗位調(diào)動，費利佩·阿爾貝萊茲（Felipe Arbelaez）此前負責(zé)英國石油公司在拉丁美洲的油氣業(yè)務(wù)，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)其可再生能源業(yè)務(wù)，路易絲·雅各布森·普拉特（Louise Jacobsen Plutt）是一位經(jīng)驗豐富的石油工程師，現(xiàn)在是CCUS的高級副總裁。
英國石油還從優(yōu)步(Uber)、豐田(Toyota)和硅谷挖來員工，以增進其對電動汽車、電力市場、可再生能源的了解，并擴大其在大數(shù)據(jù)方面的能力。
弗蘭齊斯卡貝爾（Franziska Bell）曾是豐田員工，目前是BP負責(zé)數(shù)據(jù)和分析的副總裁，而賈斯汀劉易斯（Justin Lewis）在特斯拉（Tesla）擔(dān)任軟件工程師后，于今年7月加入該公司，負責(zé)BP高科技初創(chuàng)部門。
這一轉(zhuǎn)變讓員工們飽含敬意和擔(dān)憂，他們懷疑這一轉(zhuǎn)型是否可持續(xù)，是否足以讓英國石油公司在瞬息萬變的能源世界中展開競爭。
英國石油公司一些高管警告稱，英國石油可能在不完全了解新領(lǐng)域之前，就匆忙投資新項目，同時放棄長期的盈利來源。勘探部門的一名高管表示:“公司內(nèi)部變化如此之多，也將是一個巨大的挑戰(zhàn)。” （中國石化新聞網(wǎng)）
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