2021年1月7日，電建海投澳大利亞牧牛山項(xiàng)目公司順利完成《長(zhǎng)期綠證購買協(xié)議》下2020年第四季度綠證交易結(jié)算，全年將完成綠證交付32.32萬張，圓滿實(shí)現(xiàn)《長(zhǎng)期綠證購買協(xié)議》下的首年交付目標(biāo)，為運(yùn)營期綠證交易工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)股東預(yù)期收益創(chuàng)造了良好開局。
作為牧牛山項(xiàng)目融資架構(gòu)中無追索貸款的還款基礎(chǔ)，自項(xiàng)目開工建設(shè)以來，項(xiàng)目公司始終高度重視《長(zhǎng)期綠證購買協(xié)議》下的責(zé)任履行和風(fēng)險(xiǎn)管控，注重維護(hù)與綠證協(xié)議購買方Aurora能源公司的長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保合同義務(wù)及時(shí)有效履行，綠證交易工作順利開展。2020年是牧牛山項(xiàng)目由工程建設(shè)轉(zhuǎn)向全面運(yùn)營的關(guān)鍵之年。項(xiàng)目公司積極克服新冠疫情肆虐、并網(wǎng)審批冗長(zhǎng)等困難和挑戰(zhàn)，以“五大堅(jiān)持”為引領(lǐng)，全面落實(shí)運(yùn)營期“電量、電費(fèi)、安全、效益、責(zé)任”管控要求，“超前謀劃、精準(zhǔn)施策、爭(zhēng)風(fēng)奪秒，度電必爭(zhēng)”，堅(jiān)決按照“多發(fā)電、多上網(wǎng)、多收益”的工作理念開展綠證交易工作。
一是建立專項(xiàng)工作機(jī)制。項(xiàng)目公司提前召開專題會(huì)議部署綠證生產(chǎn)營銷工作，梳理綠證交易流程，指定專人對(duì)各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)并與Aurora公司保持密切溝通，確保綠證生產(chǎn)、注冊(cè)、交付、結(jié)算全程受控。二是加速推動(dòng)全容量并網(wǎng)。項(xiàng)目公司不斷強(qiáng)化“介入式、下沉式、穿透式”工作理念，整合調(diào)動(dòng)各方資源，排除萬難，推動(dòng)項(xiàng)目于2020年8月3日實(shí)現(xiàn)全容量并網(wǎng)發(fā)電，成為澳洲疫情期間為數(shù)不多實(shí)現(xiàn)全容量并網(wǎng)的新能源項(xiàng)目之一。三是打造精益運(yùn)營理念。項(xiàng)目公司建立運(yùn)行指標(biāo)日?qǐng)?bào)與監(jiān)控平臺(tái)24小時(shí)輪班值守工作機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)通報(bào)督促運(yùn)維單位落實(shí)解決，同時(shí)項(xiàng)目公司主動(dòng)思考，通過加裝風(fēng)速預(yù)測(cè)設(shè)備，AMS電力智能交易平臺(tái)等技改手段，不斷優(yōu)化檢修計(jì)劃，努力降低棄風(fēng)率，提高電力交易質(zhì)效，提高綠證產(chǎn)量。四是強(qiáng)化合同管理，爭(zhēng)取利益最大化。為確保實(shí)現(xiàn)《長(zhǎng)期綠證購買協(xié)議》下的年度交付目標(biāo)，項(xiàng)目公司協(xié)調(diào)運(yùn)維單位，由運(yùn)維單位在綠證現(xiàn)貨交易市場(chǎng)，以相對(duì)較低的采購價(jià)格分批次購入綠證并轉(zhuǎn)入項(xiàng)目公司綠證賬戶，確保項(xiàng)目公司順利履約，為項(xiàng)目賺取利潤(rùn)。
未來，牧牛山項(xiàng)目公司在海投公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，將進(jìn)一步做好項(xiàng)目精細(xì)管理和精益運(yùn)營，不斷提升項(xiàng)目管理水平，探索競(jìng)價(jià)市場(chǎng)電力營銷新路徑，努力為項(xiàng)目創(chuàng)造多元收入，為將項(xiàng)目全生命周期打造成“中澳兩國示范性優(yōu)質(zhì)新能源項(xiàng)目”而不懈努力奮斗！
評(píng)論