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從問題出發(fā),以需求入手——水電八局探索導(dǎo)師帶徒新途徑

水電八局發(fā)布時間:2021-01-15 08:32:28  作者:楊維婷

瀏陽項(xiàng)目部作為水電八局最年輕的水環(huán)境項(xiàng)目之一,項(xiàng)目人員年輕有活力,但經(jīng)驗(yàn)不足。中層干部大部分從傳統(tǒng)水電項(xiàng)目中走來,缺乏水環(huán)境項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),能當(dāng)師父的員工數(shù)量十分有限。面對市政項(xiàng)目“系統(tǒng)性,前瞻性,聯(lián)動性,突擊性”的特點(diǎn),項(xiàng)目部從問題出發(fā),以需求入手,探尋培養(yǎng)青年人才的新途徑。

“授課”帶徒——徒弟變老師

“最難的是走上講臺,當(dāng)看到所有人都看著我的那一瞬間。”今年新入職的員工鄧科在做完學(xué)習(xí)分享之后說道。今年7月畢業(yè),入職瀏陽項(xiàng)目,鄧科第一次接觸到了工程局視覺識別系統(tǒng)手冊,通過四個月的自我學(xué)習(xí),他變成了“小講師”,把所學(xué)知識向全項(xiàng)目部的人分享。性格有些內(nèi)向的他戰(zhàn)勝了自己,順利走上了講臺,當(dāng)起了小講師。

“這是我整理的信用修復(fù)相關(guān)文件。”當(dāng)新員工朱靜軒把她從網(wǎng)上收集整理的資料展示出來的時候,大家一下子就感覺到她對工作的用心。信用工作是她入職之后重點(diǎn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容之一,經(jīng)過三個月的“師傅教授+自學(xué)”,她對市政項(xiàng)目的信用工作已經(jīng)成竹在胸,不僅能很好處理相關(guān)工作,還有自己獨(dú)到的見解。

隨著項(xiàng)目部第九期“三水講堂”分享會的結(jié)束,新入職的六名員工全部完成授課,授課內(nèi)容主要為自己入職之后,階段性學(xué)習(xí)成果、生活感悟等。讓“徒弟”變“老師”是瀏陽項(xiàng)目對導(dǎo)師帶徒的探索,也是對導(dǎo)師帶徒成效的量化考核的手段,能有效將個人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為組織經(jīng)驗(yàn),提升組織整體能力,匯聚推動個人價值提升和項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)發(fā)展的力量。與此同時,在帶教過程中,師傅讓徒弟干主要工作,而讓師傅當(dāng)助手并對其進(jìn)行指導(dǎo),倒逼徒弟更深入去學(xué)習(xí),更深層次思考,更加有積極性、主動性和創(chuàng)造性。

“備崗”帶徒——換位思考變換位工作

“關(guān)鍵崗位的人員不能勝任,但是沒有合適的替補(bǔ)人員;新的崗位空缺,但內(nèi)部沒有合適的候選人?!贬槍δ壳捌渌h(huán)境項(xiàng)目出現(xiàn)的問題,項(xiàng)目試行“備崗”帶徒。導(dǎo)師教授業(yè)務(wù)的過程中,有意識培養(yǎng)另一相關(guān)崗位的工作能力,這樣既有方向性、原則性,又有實(shí)踐性、針對性。

“備崗”實(shí)際是對于崗位的一種人才儲備。新員工入職半年來,瀏陽項(xiàng)目已經(jīng)完成了第一輪的輪崗交流,主要根據(jù)新員工想挑戰(zhàn)的崗位調(diào)整新崗,在經(jīng)過輪崗之后,原來實(shí)習(xí)過的崗位就自動變成“備崗”。

在備崗學(xué)習(xí)中,新員工把換位思考變?yōu)閾Q位工作,不僅能吸收到更多的知識,還能體會不同崗位工作的難處,增進(jìn)相互理解與配合,強(qiáng)化全局意識和團(tuán)隊(duì)精神,形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

“話題”帶徒——從獨(dú)立思考到群策群力

“坐地鐵的時候,身上的包應(yīng)該怎么放才合適?”“給客人斟茶水的時候,有哪些是需要注意的?”“遞名片和收名片的注意事項(xiàng)?”主持人熱場之后,逐漸拋出了中心話題?!笆姓芫W(wǎng)工程量計(jì)量規(guī)則中什么最核心?”“中國所有的法律都是某法,為什么民法典叫法典?”“污水廠處理傳統(tǒng)工藝中,哪項(xiàng)是我們有可能優(yōu)化的?”……

離開學(xué)校系統(tǒng)化的學(xué)習(xí),職場人的學(xué)習(xí)帶有很強(qiáng)“功利性”。新知固然重要,但學(xué)習(xí)內(nèi)容必須要緊密貼合業(yè)務(wù)需要,幫助徒弟快速理解學(xué)習(xí)內(nèi)容的同時,進(jìn)行知識有效轉(zhuǎn)化。讓徒弟看到學(xué)習(xí)對工作的實(shí)際改善作用,才會使徒弟對帶徒活動產(chǎn)生信任與興趣。 

讓新員工將職場、生活中遇到的問題進(jìn)行每周一次分享,每月階段性研討,是著重培養(yǎng)新員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力的重要舉措。把問題變成能被大家探討的話題,這個本身就是對解決問題的一種探索。

面對人才需求的掣肘,水電八局瀏陽項(xiàng)目部從問題出發(fā),以需求入手,通過制定并落實(shí)符合項(xiàng)目要求的人才“政策”、全面搭好人才成長平臺,努力打造2021年“群英薈萃”的三水人才高地。


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