逆戰(zhàn)

題記：逆戰(zhàn)，是一種信念，在逆境中不畏艱難，奮不顧身，破釜沉舟，愈挫愈勇。逆戰(zhàn)，是一種態(tài)勢，迎逆風誓驍勇迎戰(zhàn)，奮力追趕，扭轉態(tài)勢，積極向好。

珠江三角洲水資源配置工程是黨中央、國務院部署的全國172項節(jié)水供水重大水利工程之一、粵港澳大灣區(qū)重要基礎設施項目，水電十四局承建該工程的C1標段，是全線主干線最長的標段，且采用了廣東省水利工程建設史上第一臺開敞式 TBM 長大隧洞施工，包含全線唯一的TBM 長大隧道施工及全線唯一倒吸虹工程。

2020年度C1標迎來了里程碑節(jié)點TBM 始發(fā)，及23個重要工程節(jié)點。然而在為TBM始發(fā)創(chuàng)造條件的過程中，DG26#井工作面小、工期緊，地質條件差、滲水、工序轉換頻繁互相影響，洞內(nèi)溫度高 ，渣土外運受限、110千伏高壓線受限空間等難題，給C1標帶來了巨大的挑戰(zhàn)和壓力。

面對如此艱巨復雜的形勢，且看C1標這支地下鐵軍，是如何秉承著“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐，特別能奉獻”的水電精神，一路克難攻堅，一路勇往直前！

黨旗飄揚，引領工程建設向前推進

紅色，激情澎湃，催人奮進。

自新冠肺炎疫情爆發(fā)，珠三角C1標黨支部立即組織召開會議，將黨中央把全面開展疫情對防控工作的重要性、緊迫性進行宣貫、學習。C1標黨支部順勢而為，結合當前形勢，及時轉換思路，制定措施。以“一肩挑、齊發(fā)力、同等重”的工作思路帶領黨員干部、全體員工向疫情防控和復工復產(chǎn)發(fā)起沖鋒。

復工復產(chǎn)期間，由于C1標項目部員工、施工隊自聘人員來自于不同地區(qū)，無法實現(xiàn)行車、返程路線區(qū)域性集中、統(tǒng)一。鑒于此，主動聯(lián)系返崗人員，摸底統(tǒng)計記錄，搜集網(wǎng)絡信息，為員工、施工隊伍返程途中避開高危區(qū)提供路線指導，與東莞市地方政府相關單位保持信息“零”斷點，第一時間將相關要求向項目部員工、施工隊伍進行傳遞，幫助大家提前做好準備，確保人員返回項目部過程中，減少不便“阻礙”，縮短耗用時間、最大限度降低風險。項目部黨支部針對各施工作業(yè)隊人力、物力資源到位率滯后、生產(chǎn)組織受阻、進度緩慢的的現(xiàn)象較為突出，組織人事、設備物資、生產(chǎn)管理、安全、質量等部門綜合進行分析、討論，發(fā)掘問題癥結。項目部各職能管理部門在支部統(tǒng)一領導下，工作過程中、業(yè)余時間主動到各廠隊、班組逐一對隊伍之間進行資源摸底調查記錄，積極進行統(tǒng)一協(xié)調，采用“資源互動”的方法，最大程度上改善了生產(chǎn)一線資源“密、梳”不均衡、作業(yè)投入不充足，投、運率存在“空間”的現(xiàn)象。

不畏艱難、激戰(zhàn)珠三角

逆水行舟，不進則退。

粵海水務珠三角公司在傳達復工令的同時，對C1標的年度施工任務也加重了“砝碼”，“ 原定節(jié)點工期只能提前不能滯后，辦法靠你們自己去想，施工過程中的困難自己克服，在現(xiàn)有基礎上加大資源投入，必須超額完成年度計劃，要把壓力轉化為動力，年度考核嚴格按照合同執(zhí)行，沒有可是、但是，只有結果”。疫情防控仍在進行，而業(yè)主方對項目部提出了更高的要求。按期實現(xiàn)珠江三角洲水資源配置工程TBM下井、始發(fā)，是珠三角全線工程建設的重中之重，同時也是項目部年度工作中“畫龍點睛”的“大戲”。

在困難面前，這支地下鐵軍沒有放棄，在公司專家組、事業(yè)部領導、業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的通力支持配合下，在項目班子成員的帶領下，C1標建設者重振旗鼓，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，不斷地開展內(nèi)部的技術研討會，帶領著攻堅小組深入現(xiàn)場、和協(xié)作隊伍充分交流，不斷的優(yōu)化，調整工序、技術方案，優(yōu)化設備、材料等資源管理。

“今天的會議開始，請TBM始發(fā)井施工隊將當天工作完成情況、明日施工計劃以及需協(xié)調解決事項進行匯報，結束之后其他施工（廠）隊依次匯報”。為使項目部施工方案、工作計劃、部門職能管理、信息傳遞及時與生產(chǎn)一線實現(xiàn)“零點直線”對接，項目部嚴格執(zhí)行每日工作總結會制度，確?！皢栴}”不過夜。

C1標領導班子每天深入現(xiàn)場、從局部到整體、對不同作業(yè)面進行實況查驗、實地記錄同時通過微信、QQ交流平臺、智慧建管平臺第一時間了解掌握最新施工動態(tài)，從細部分解、層面綜合、全局掌控，為項目部生產(chǎn)進度、質量、安全管控多領域推進出謀劃策?，F(xiàn)場施工負責人實行現(xiàn)場作業(yè)面就地辦公、現(xiàn)場交接班，班次之間做到交班清楚，接班明白、無縫銜接。發(fā)現(xiàn)問題與現(xiàn)場人員及時探討、統(tǒng)一思路、找對策、尋方法，本著實事求是的原則，從實際出發(fā)，把問題化解在萌芽期，為工序轉接、深入遞進做好鋪墊，避免了作業(yè)面間問題集結現(xiàn)象的發(fā)生，為工程施工推進、有力提高生產(chǎn)效率起到了積極作用。同時執(zhí)行領導班子24小時值班制，全體項目管理人員和現(xiàn)場施工人員24小時手機不關機，實現(xiàn)信息無中斷、通訊不“打烊”，將職、責置于最高位置。

經(jīng)過上百個日夜的激戰(zhàn)，2020年9月29日16點18分，C1標迎來了全線唯一一臺套敞開式TBM硬巖掘進機“粵海42號”順利步進，標志著珠三角C1標進入快速施工階段。2020年12月7日，C1標1#鉆爆隧洞較二級計劃提前105天實現(xiàn)2000米節(jié)點目標，為冬日中的珠三角工程建設年終沖刺繼續(xù)添薪加溫。

“履責”大灣區(qū)，修建“光明路”

在參與珠三角水資源配置工程建設過程中，C1標項目部秉承“把方便留給他人”的理念，切實履行好社會責任，為促進公司企業(yè)文化建設發(fā)揮“基石”作用。  

2020年，疫情防控與復工復產(chǎn)“兩手抓、兩不誤”是工地上的主旋律。疫情的突然來襲，注定了今年的復工季必是一場硬仗。隨著項目部復工、返崗人員逐漸增多，疫情防控所需醫(yī)用品使用量隨之遞增，C1標項目部在嚴格、規(guī)范、合理為項目部員工配發(fā)、指導使用防護用品的同時，鼓勵大家在科學使用防護用品的過程中，牢牢掌控好使用關與節(jié)約關，提出了“杜絕浪費，為他人筑牢防控防線”的倡議，盡最大限度節(jié)約每一份防護用品。2020年2月24日，經(jīng)項目部研究決定，安排專人將節(jié)約出的2000只一次性醫(yī)用防護口罩捐贈給大嶺山鎮(zhèn)水務工程建設運營中心。

珠三角C1標項目部營地及辦公區(qū)所在地周邊有一定數(shù)量的長期種植、養(yǎng)殖戶，人員、車輛出入頻繁。C1標項目部站在履行好社會責任、樹立公司良好社會口碑的大局出發(fā)，為當?shù)鼐用裥藿ā肮饷髀贰?。在路基開挖修整、路面澆筑過程中合理控制邊界尺寸、征地使用范圍、交替進行路面混凝土作業(yè)及養(yǎng)護，最大限度保證了養(yǎng)殖、種植戶的日常生產(chǎn)、生活不因施工受影響。自道路正式投運以來，項目部定期對路面進行清理維護，保證路面完好及整潔。為了使周邊居民的受益面加寬，同時提高夜間出行安全系數(shù)，2020年11月，C1標項目部在道路沿線配裝了路燈，進一步完善了道路運行的完整性。

“現(xiàn)在每天出行比以前方便多了，水泥路面平坦、寬敞，不像以前坑坑洼洼，晴天塵土飛揚，雨天泥濘濕滑；自從裝上路燈以后，照明條件比起以前大有改善，夜晚就像白天一樣，亮堂堂的，步行、騎車、駕車出行都安全多了。2019年你們修公路，2020年還裝好路燈，感謝你們?yōu)槲覀儙砹吮憷?。這是C1標項目部周邊居民多次說起的話。

破釜沉舟，勠力前行譜新篇

2020年，是屬于C1標“地下鐵軍”的逆戰(zhàn)時間，他們用他們的勇敢無畏，擔當奉獻，闖過了“難到無法用語言形容的一年”。

展望2021年，珠三角水資源配置C1標必將勠力前行，破釜沉舟！將力擰成一股，用勁；把心聚在一處，發(fā)光。C1標將繼續(xù)穩(wěn)住優(yōu)勢，在安全、質量、生態(tài)智慧的板塊取得突出戰(zhàn)果，不斷扭轉局面，力爭上游，在滯后的板塊上贏得向好的發(fā)展態(tài)勢。以不負韶華的奮進、只爭朝夕的干勁，續(xù)寫珠三角工程C1標2021奮斗新篇章！

砂石系統(tǒng)施工區(qū)一隅