電建建筑公司常州江南里一期項目有個“潮老頭”?！俺崩项^”有多潮？他不下工地的時候頭戴鴨舌帽，棉馬甲、新潮衛(wèi)衣、花褲子，一身時尚潮流穿戴，一般年輕人都不敢嘗試駕馭的風格，渾身散發(fā)著潮人氣質(zhì)，絲毫看不出這是一位53歲的老師傅。
“潮老頭”名叫李明亮，目前擔任常州江南里一期項目生產(chǎn)經(jīng)理，無論是監(jiān)理甲方還是分包，都親切地稱呼他為“老李同志”。他“潮”的不光是外表，思想更新潮。當平凡的崗位遇見這顆潮流的心，就迸發(fā)出了一股閃耀的火花。
三十四載風雨，煉成一線生產(chǎn)尖兵
李明亮1987年入職，那時候的他還不滿二十歲，憑借著對建筑行業(yè)的熱愛，初入職場的他認真學習看圖紙、施工規(guī)范和技術(shù)要求，從電氣知識、到現(xiàn)場調(diào)度，遇見不懂的地方就請教項目上的老師傅。時光不負有心人，經(jīng)過幾個項目的歷練他已經(jīng)能獨當一面。
“抓緊時間干，做任何事情都不能拖拖拉拉的”。他常常把這句話掛在嘴邊。生活當中他同樣是一個走路都比別人快一拍兒的急性子、也是工地的第一名大嗓門，但他對工作的要求卻從不含糊。
2005年在八一中學項目期間，因項目人員緊張，李明亮除了負責現(xiàn)場生產(chǎn)還兼職材料采購等工作，任務十分繁重。但他思想活泛，善于化繁為簡，要求各施工隊伍在上報采購計劃時要精確合理、杜絕浪費、嚴控成本。在整個物資管理過程中因計劃精確、采購使用合理，項目最后將物資材料損耗率控制在了最低。
來到常州項目后，作為項目生產(chǎn)經(jīng)理的他主動挑起重擔，為年輕員工做表率、做榜樣，發(fā)揮老一輩“電建人”的優(yōu)良作風。面對施工現(xiàn)場緊張的生產(chǎn)進度問題，他迅速出具解決方案，緊盯落實情況。在日常的工作中，他也緊跟潮流、與時俱進，積極推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，不厭其煩地與項目職工和工人師傅們講“管生產(chǎn)必須管安全，安全永遠是第一位的，必須要安全生產(chǎn)，安全是紅線，誰也不能碰！”
入職的33年，他從“小李”“李工”變成了“李經(jīng)理”“老李同志”，歲月改變的是年齡和稱呼，卻不曾改變他愛崗敬業(yè)的初心。這些年，他以工地為家，將整個青春年華獻給了他所熱愛的工作。多年如一日的堅守打磨，終將自己煉就了施工一線的生產(chǎn)尖兵。
海外十年，潮流青年講好ABC筑夢
作為一名電建人，一個項目的結(jié)束意味著下一個項目的開始，在經(jīng)歷水科院冷卻水、首鋼影劇院、盛鑫嘉園等項目的歷練后，李明亮飛出國門開啟了長達十年的海外建設(shè)工作。
初出國門，語言障礙是最大的難關(guān)。但是，在潮流青年李明亮面前，這都不是事兒?！疤ぬ崒崒W，我還不信這ABC就說不好了”。懷揣著這種不服輸?shù)男拍?，他拿出所有的業(yè)余時間，主動向英語好的同事請教、交流，還時常翻閱英語資料來提高自己的英語能力，功夫不負有心人，最后李明亮終于攻克了語言關(guān)。
攻克了語言障礙，李明亮又遇到了新的難題。在中國印尼友誼村這個需自行設(shè)計再報審甲方后施工的項目，如何開展自行設(shè)計工作變成了項目的新挑戰(zhàn)。面對問題，他迅速理清工作思路，和項目其他同事一起研究學習，不懈的努力下突破一個又一個難題，最終順利通過了設(shè)計審批并完成了施工任務，贏得了當?shù)厝嗣窈驼母叨荣潛P。
“走到哪里都不能丟了咱國人的臉”他常常這樣教導自己的徒弟。從印尼到利比亞，再到塔吉克斯坦，生活環(huán)境一個比一個差，施工難度一個比一個高。即便是面臨各種困難，李明亮也絲毫不敢忘記自己的使命。
在國外施工，現(xiàn)場工人都是當?shù)厝?，施工技術(shù)上的差異增加了施工難度。為保證施工質(zhì)量符合要求，他親歷親為，帶領(lǐng)大家從測量放線到施工澆筑，工作一點一點的完成；沒有人做飯他便帶著大家自己動手，豐衣足食；現(xiàn)場缺工人時他就號召大家一起動起來，保障施工進度。無數(shù)個日夜，他飽受著思念親人的痛苦，但無論多難都鉚足干勁完成了一個又一個施工任務，老一輩電建人吃苦耐勞的品質(zhì)在他身上展現(xiàn)得淋漓盡致。
扎根常州，把江南里建設(shè)成“春天里”
常州別稱“龍城”?！敖侠铩边@個小區(qū)的名字詩意十足，作為公司在常州的首個項目，對公司在當?shù)氐臉I(yè)務拓展具有十分重要的戰(zhàn)略意義。2019年，李明亮來到常州江南里一期項目擔任生產(chǎn)經(jīng)理職務，他相信通過項目全體電建人的努力，一定會讓江南里成為業(yè)主們期待的“春天里”。
面對著緊張的施工工期，李明亮嚴格把控生產(chǎn)進度，堅持每周召開生產(chǎn)例會，要求現(xiàn)場管理人員務必深入現(xiàn)場，以問題為導向，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時要求各部門管理人員及時總結(jié)問題產(chǎn)生的原因，形成管理經(jīng)驗在會上分享，避免在后續(xù)施工管理中發(fā)生類似的問題。他深諳“言傳不如身教”的道理，以身作則，勤跑現(xiàn)場，每天在現(xiàn)場的行走步數(shù)幾乎都在1.5萬步以上。在基坑旁、工人生活區(qū)、施工現(xiàn)場，各個角落總能看到他悉心指導現(xiàn)場管理人員的身影。
2019年秋季，常州開始進入梅雨時節(jié)，連續(xù)多天的降雨導致施工場地積水嚴重，很多工序不能正常開展。面對此種狀況，他安排項目人員每天組織人員及時到現(xiàn)場檢查、采取防雨措施、加強排水，確保雨季的安全生產(chǎn)。一次巡查時恰逢暴雨，他發(fā)現(xiàn)工作面上的水泵出現(xiàn)了不上水的故障，眼看就要淹泵了，他果斷安裝新水泵。安裝過程中，他跟幾名工人一起跳進冰冷的水中，全然不顧渾身濕透，經(jīng)過兩個多小時的奮戰(zhàn)，終于完成排水任務，此時臉上已經(jīng)分不清是雨水還是汗水了。就是這樣，很多項目職工都被他這股干勁兒折服。在他的帶領(lǐng)下，項目部減少了因梅雨帶來的損失，保證了現(xiàn)場的正常生產(chǎn)工作。
今年的抗疫復工復產(chǎn)期間，項目出現(xiàn)外地返工工人需隔離、本地工人嚴重不足等問題。為確保復工復產(chǎn)各項任務的正常開展，李明亮在春節(jié)后就立馬帶著自己籌集到的半皮箱防疫物資到達項目，對疫情防控工作作詳細安排的同時帶領(lǐng)項目職工和合作單位管理人員對進場人員進行動態(tài)排查，密切關(guān)注全員進出軌跡，全面為復工復產(chǎn)做準備。
“雖說我是管生產(chǎn)的，但疫情防控形勢不等人，項目人員少，我們自己奉獻多一點，也給大家?guī)砀踩墓ぷ鳝h(huán)境”，我們的“潮老頭”總是這樣說。項目復產(chǎn)后，為了加快施工進度，李明亮又組織各區(qū)負責人重新制定施工管理計劃，將計劃層層分解，抓好“關(guān)鍵節(jié)點”、合理安排工序、加快施工步伐，以確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。
如今，李明亮依舊在施工一線奮戰(zhàn)著，雖年過五十，卻始終如年輕時那般愛捯飭自己，他是項目的“第一老”，也是“第一潮”。有人不解，說他天天在工地“吃灰”，歲數(shù)也大了，弄這么洋氣干嘛。他總是笑著回答：年輕的時候我是個“潮小伙”，年紀大了我更要做個“潮老頭”。
其實，細想想，他這股“潮”的背后是一顆年輕火熱的心，更是一種樂觀和豁達，他用這種昂揚又積極的狀態(tài)，在施工一線抓生產(chǎn)、保進度，每天電量滿滿為項目建設(shè)保駕護航。
這就是常州工地上的“潮老頭”，果然夠“潮”。
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