2020年，在國家能源集團(tuán)“500+”行動計劃的指引下，國家能源集團(tuán)國華投資上下齊心，提前謀劃，周密部署，攻堅(jiān)克難，安排了18個新能源建設(shè)項(xiàng)目，全年通過自建與收購的方式共新增新能源裝機(jī)160萬千瓦，超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的100萬千瓦目標(biāo)，促使新能源規(guī)模持續(xù)邁上新臺階。
圖為山東樂陵風(fēng)電場一二期項(xiàng)目順利完成全部風(fēng)機(jī)并網(wǎng)工作
2020年年初，國華投資認(rèn)真貫徹集團(tuán)“一防三?！惫ぷ饕螅w建設(shè)人員采取多種措施創(chuàng)造條件盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，3月中旬同時啟動13個、百萬千瓦項(xiàng)目齊開工，為“保電價”工作贏得了寶貴時間。在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，公司上下積極克服疫情影響、風(fēng)機(jī)供貨緊張、地方協(xié)調(diào)難度大、施工隊(duì)伍緊缺、并網(wǎng)準(zhǔn)備時間緊、雨季施工等各種困難，舉全公司之力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人、財、物等各種內(nèi)外部資源，集中力量“啃硬骨頭”，加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織和資源保障，抓實(shí)抓細(xì)工程安全和質(zhì)量管理，確保各個項(xiàng)目齊頭并進(jìn)，有序施工。
圖為河北全順堂項(xiàng)目30臺風(fēng)機(jī)全部并網(wǎng)
公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)靠前指揮，分管領(lǐng)導(dǎo)下沉工作重心，駐扎現(xiàn)場辦公，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)的“卡脖子”問題；相關(guān)部門人員分頭駐點(diǎn)，催設(shè)備、督安全。各項(xiàng)目公司上下擰成一股繩，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，抽調(diào)骨干力量參與項(xiàng)目建設(shè)。分管領(lǐng)導(dǎo)全部堅(jiān)守在最前線，及時協(xié)調(diào)解決問題，廣大項(xiàng)目建設(shè)人員長期堅(jiān)守在項(xiàng)目現(xiàn)場，堅(jiān)持年度基建目標(biāo)不動搖，防疫情、抗洪水，戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑，搶工期、爭進(jìn)度，確保項(xiàng)目如期高質(zhì)量投產(chǎn)。
故城項(xiàng)目所在地村莊集中、沽源太平溝項(xiàng)目工期短，山路運(yùn)輸難度大，尚義全順堂項(xiàng)目送出線路施工難度大，技術(shù)要求高，河北公司高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求組織施工隊(duì)伍，辦手續(xù)、搶設(shè)備、抓進(jìn)度，最終完成了42萬千瓦項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。錫林郭勒公司克服疫情沖擊、工期短、惡劣天氣、道路受阻、吊裝隊(duì)伍稀缺等不利因素影響，早謀劃、早招標(biāo)，戰(zhàn)嚴(yán)寒、搶設(shè)備、抓安全，多方協(xié)調(diào)攻克項(xiàng)目難關(guān)，確保了錫林浩特特高壓外送項(xiàng)目一期22.5萬千瓦風(fēng)電項(xiàng)目如期并網(wǎng)投產(chǎn)。
圖為吉黑公司乾安項(xiàng)目25臺風(fēng)機(jī)在寒冬來臨前全部吊裝完畢
山東公司無棣一期、樂陵一二期項(xiàng)目不等不靠，克服民事協(xié)調(diào)難度大、設(shè)計進(jìn)度滯后、施工機(jī)械及人員嚴(yán)重短缺等諸多挑戰(zhàn)，抽調(diào)精兵強(qiáng)將參與項(xiàng)目建設(shè)，成立多個專業(yè)小組破解了無數(shù)難題，確保了所有項(xiàng)目高質(zhì)量并網(wǎng)投產(chǎn)。吉林黑龍江公司乾安項(xiàng)目參建人員面對極端天氣影響、設(shè)備供貨緊張、施工機(jī)械及人員嚴(yán)重短缺等困難與挑戰(zhàn)，積極協(xié)調(diào)各方，解決技術(shù)難題，有效組織分配勞務(wù)資源，最終完成了年度基建任務(wù)。河南公司虞城項(xiàng)目、上蔡項(xiàng)目克服疫情、保糧政策、多雨天氣、設(shè)備供貨、吊車及吊裝隊(duì)伍稀缺等多重不利因素影響，最終圓滿完成了搶電價任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了國華投資在華中區(qū)域新能源項(xiàng)目“零”的突破，為華中區(qū)域“十四五”期間百萬千瓦發(fā)展目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
與此同時，國華投資認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司王祥喜董事長“爭做投資公司改革試驗(yàn)田”的指示精神，扎實(shí)推進(jìn)“一核兩極一平臺”發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮傳統(tǒng)投資經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，重啟并購?fù)顿Y功能，搶抓投資機(jī)遇和并購時間窗口，經(jīng)過7個月的科學(xué)研究與艱苦談判，完成43萬千瓦優(yōu)質(zhì)風(fēng)電項(xiàng)目并購，有效助推了公司清潔能源規(guī)?；l(fā)展。
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