晶科科技董事長 李仙德
下半年以來，光伏板塊集體飆漲，不少投資人士高呼：“光伏產(chǎn)業(yè)的黃金時代來了！”
作為擁有兩家光伏產(chǎn)業(yè)鏈上市公司的掌舵人，晶科科技、晶科能源董事長李仙德卻說：“保持耐心。”
投身光伏行業(yè)十數(shù)載，李仙德十分低調(diào)，極少拋頭露面，“晶科只有專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，沒有老板”是他常說的一句話。近日，李仙德做客由上海證券報與約珥傳媒聯(lián)合主辦的《直面掌門人》節(jié)目，聊起了晶科科技的發(fā)展計劃、光伏行業(yè)的成長前景。盡管依然沉穩(wěn)、低調(diào)，但句句干貨。
“我曾經(jīng)寫過一句話：不要高估了一兩年的動蕩，而低估了在未來十年的一個變化。”李仙德告訴記者，既然選擇了光伏行業(yè)，制定了發(fā)展戰(zhàn)略，那就需要保持耐心，一直堅持下去。
兩大板塊齊發(fā)力
在2020年新年致辭中，李仙德寫道：“當明白了一萬個道理，你還愿意委屈地堅守的東西，應(yīng)該是真正有趣的東西，能讓人興奮的東西，這是天生，這是真愛，天生和真愛是第一動力。”
今年5月，晶科科技登陸A股。“晶科科技就是提供光伏電站一體化解決方案，從開發(fā)、投資、建設(shè)，到運營、管理，再到轉(zhuǎn)讓、交易，全部涉及。”李仙德坦言，這是晶科科技的業(yè)務(wù)模式，也是核心競爭力所在。
截至2020年6月末，晶科科技光伏電站運營項目累計裝機容量約3045.47兆瓦，其中集中式電站2242.89兆瓦，分布式電站802.58兆瓦，居國內(nèi)光伏電站開發(fā)運營行業(yè)前列。同時，公司另有在建自持電站裝機規(guī)模約616.44兆瓦，儲備待建電站規(guī)模約1408.75兆瓦，為持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。
另一邊，晶科能源也在籌劃大動作。9月22日，晶科能源宣布，公司董事會已批準一項戰(zhàn)略計劃，其主要運營子公司江西晶科有意赴上海證券交易所科創(chuàng)板上市。這意味著，李仙德有望在晶科能源、晶科科技之后，收獲第三家上市公司。
事實上，由于光伏進入平價時代，行業(yè)內(nèi)各大公司均在快速擴產(chǎn)，在此過程中，融資就成了非常關(guān)鍵的一環(huán)。
“國內(nèi)資本市場越來越成熟，我們看到了中國資本市場的機會，希望分拆晶科能源主要業(yè)務(wù)板塊在科創(chuàng)板上市，目前仍在計劃中。”李仙德如此回應(yīng)。
三大優(yōu)勢之上謀轉(zhuǎn)型
在央企、外資林立的新能源領(lǐng)域，晶科科技為何能做到行業(yè)領(lǐng)先？
李仙德給出了答案——全球化、多元化、專業(yè)化。其一，全球化的能力。晶科科技可以在全球范圍內(nèi)尋找最佳合作伙伴，例如2020年與法國電力集團EDF合作拿下了阿布扎比二期項目。其二，商業(yè)模式的多元化。晶科科技有多種合作模式，聯(lián)合開發(fā)、參股合作都很擅長。其三，專業(yè)能力。晶科科技在光伏發(fā)電行業(yè)深耕十數(shù)年，有足夠的產(chǎn)業(yè)深度，能夠根據(jù)每個項目的地形、地貌、日照、氣候等諸多因素，量身打造最適合的光伏發(fā)電方案。
在此基礎(chǔ)上，晶科科技還在謀求轉(zhuǎn)型——從制造商到服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。
“與國有企業(yè)相比，民營企業(yè)的資金優(yōu)勢不明顯。因此，我們希望更多地通過資源整合、模式合作的方式，管理更多光伏電站，從而探索出一條新路。”李仙德告訴記者。
據(jù)介紹，相比于傳統(tǒng)行業(yè)，光伏行業(yè)有一些特性，其中一點就是可以讓更多的人參與進來，加上信息化的手段，實現(xiàn)能源互聯(lián)網(wǎng)。
李仙德舉例說，用戶可以利用信息系統(tǒng)和儲能系統(tǒng)，降低用電成本，甚至可以顛覆傳統(tǒng)電力交易模式。以前，能源公司賣電給電網(wǎng)，電網(wǎng)再賣給客戶。由于光伏發(fā)電的特殊性，現(xiàn)在可以顛覆傳統(tǒng)模式，能源公司直接賣電給客戶，只是這些都是要通過信息化來降低運維成本，才能體現(xiàn)價值。據(jù)悉，晶科科技已經(jīng)提前做了一些布局，包括信息化運維系統(tǒng)、售電業(yè)務(wù)、綜合能源管理業(yè)務(wù)等。
“光伏發(fā)電的特點帶來交易模式的改變，其中可能會出現(xiàn)一些新的商業(yè)模式，而我們愿意做嘗試和創(chuàng)新。”李仙德說。
“保持戰(zhàn)略的耐心”
今年下半年，光伏行業(yè)備受關(guān)注，而李仙德卻并不在意，“在行業(yè)時間久了，不會在意短期的波動。”
回憶一路走來的歷程，李仙德沒有提及自己的高瞻遠矚，而是歸功于團隊的努力。“2011年，光伏行業(yè)遭遇歐美雙反的時候，我們的團隊非常優(yōu)秀，我們更貼近市場，迅速地把市場信息帶回來，做出決定。我一直說，晶科擁有一個非常有執(zhí)行力的團隊。”
李仙德說，當時很多企業(yè)都在討論去國外設(shè)廠，晶科能源不是第一個討論的，卻是第一個在馬來西亞建成工廠的，規(guī)避了歐美雙反問題。后來，晶科能源又在美國率先設(shè)廠。“在行業(yè)發(fā)展過程中，總會碰到這樣和那樣的問題，我們的團隊都是選擇面對，克服每一個困難，才能做到今天這樣一個規(guī)模。”
展望未來，李仙德認為行業(yè)發(fā)展空間很大。中國已提出要爭取2060年前實現(xiàn)碳中和。這一目標將倒逼中國能源轉(zhuǎn)型大幅提速，光伏等可再生能源有望在“十四五”乃至更長時期內(nèi)倍速發(fā)展，這會給產(chǎn)業(yè)鏈上下游公司帶來很多機會。同時，光伏進入了平價上網(wǎng)時代，盈利模式已經(jīng)走通，更多的資本和金融會關(guān)注行業(yè)發(fā)展。
在李仙德看來，晶科科技、晶科能源已經(jīng)做了非常充分的準備，多年積累都將為未來的發(fā)展做非常好的鋪墊。
“業(yè)績長虹需要我們保持戰(zhàn)略的耐心，長時間的持續(xù)投入，提升公司的厚度。”李仙德說。
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