5月22日，全球能源互聯(lián)網(wǎng)研究院召開科研管理信息化系統(tǒng)建設(shè)項目推廣上線動員會，自2015年底聯(lián)研院科研管理系統(tǒng)正式啟動建設(shè)以來，全體項目組成員按照“實施科研項目集約精益管理”的建設(shè)目標，全力推進項目管理咨詢、業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計、系統(tǒng)功能開發(fā)和接口聯(lián)調(diào)測試等各項工作，取得了預期成效。2017年1月，系統(tǒng)在聯(lián)研院成功試點上線。試運行期間，全體試點人員按照“發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題、解決問題”的閉環(huán)機制，累計發(fā)現(xiàn)并解決各類問題274項；共有208名用戶登錄系統(tǒng)參與試運行操作和業(yè)務(wù)處理，登錄人數(shù)占試點總?cè)藬?shù)（257人）的比例為81%，系統(tǒng)試運行情況穩(wěn)定，具備了全面推廣條件。
隨著全球能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的深入推進，聯(lián)研院承擔科研任務(wù)急劇增加，項目管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作量日益繁重。建設(shè)科研管理系統(tǒng)，是聯(lián)研院推動管理提升的重要舉措，對于落實激勵政策、減輕科研人員負擔、提高項目精益化管理水平，具有重要意義。
下一步，聯(lián)研院將繼續(xù)高度審視系統(tǒng)建設(shè)工作：一是統(tǒng)一思想，充分認識系統(tǒng)建設(shè)的艱巨性和長期性，堅持“決心、耐心、恒心”，有計劃、有步驟地做好系統(tǒng)應用推廣。二是加強組織領(lǐng)導，建立主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導配合抓、業(yè)務(wù)部門具體抓的工作機制，強化督查評價，及時研究解決推廣過程存在問題。三是結(jié)合矩陣式項目管理推進，實施項目經(jīng)理負責制，形成聯(lián)合攻關(guān)協(xié)作能力。四是加大宣傳培訓力度，強化隊伍建設(shè)，提高各級人員的信息安全意識、保密意識和應用能力，形成全院共同關(guān)注、支持、參與信息化工作的良好氛圍。五是按照“系統(tǒng)操作規(guī)范、業(yè)務(wù)上線及時、人員全面覆蓋”的要求，研究制定具體可操作的系統(tǒng)實用化驗收大綱、標準和方法，由信息化領(lǐng)導小組負責督查評價，實行隨機抽查和一票否決制，促進系統(tǒng)應用水平進一步提升。
建設(shè)科研管理系統(tǒng)，對于提升聯(lián)研院項目管理水平，實施重大項目攻關(guān)具有重要意義，通過全面推廣應用和后期不斷優(yōu)化提升，必將推動聯(lián)研院科研工作更加高效、更富創(chuàng)新活力，為聯(lián)研院建設(shè)國際一流研發(fā)機構(gòu)提供堅強支撐。
