“設(shè)計(jì)是龍頭，監(jiān)理是保障，施工是主體，業(yè)主是核心。這是水電工程建設(shè)參建各方目前的作用與定位”。
9月12日下午，華電福建池潭水電廠阮林茂副廠長為擴(kuò)建項(xiàng)目部人員作了一堂生動的“如何當(dāng)好業(yè)主”專題講座。他結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)、體會，從業(yè)主的定位，業(yè)主面臨的風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會和挑戰(zhàn)，水電好業(yè)主應(yīng)具備的胸懷、素質(zhì)和眼光，做“三明”業(yè)主是必然選擇等方面進(jìn)行了闡述。
講座論述了在水電行業(yè)推行市場經(jīng)濟(jì)的條件下，業(yè)主怎樣處理與參建各方的合作關(guān)系。開明——以誠相待，同舟共濟(jì)，相互尊重，互利共贏；聰明——抓大防小，關(guān)注主題，領(lǐng)會藍(lán)圖，務(wù)實(shí)創(chuàng)新；精明——安全第一，預(yù)防為主，明察質(zhì)量，管住計(jì)量；“三明”業(yè)主的控制著力點(diǎn)是：安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資與環(huán)保五個(gè)方面，具體要靠監(jiān)理去實(shí)現(xiàn)。當(dāng)好業(yè)主的必備條件是熱愛水電、勇于挑戰(zhàn)、主動環(huán)保，具有把好事干好的強(qiáng)烈責(zé)任感，處事原則是敬業(yè)、愛崗、合群、溝通和執(zhí)行力，基本素質(zhì)是坦誠胸懷、宏觀眼光、五湖四海和善用資源。
講座講述了建設(shè)管理工作的方針、基本模式或途徑，以及如何管好監(jiān)理。強(qiáng)調(diào)在建設(shè)項(xiàng)目管理中，用好設(shè)計(jì)、管好監(jiān)理、更要管住自己。要樹立正確的建管理念，統(tǒng)籌兼顧，抓大放小，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位對項(xiàng)目建設(shè)的主管能動作用，抓兩頭，放中間，把握工程管理的主動權(quán)。準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)意圖，熟悉各水工建筑物的主要功能、作用、要求，明確各系統(tǒng)的概念與聯(lián)系。要樹立良好的服務(wù)理念，強(qiáng)調(diào)“服務(wù)、協(xié)調(diào)、督促、管理”，調(diào)整好參建各方“四位一體”的協(xié)作關(guān)系。
講座深入淺出，論述全面，理論性、專業(yè)性強(qiáng)，有很強(qiáng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過講座，提高了擴(kuò)建項(xiàng)目部人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。（鄒小榮）
