截至9月8日，國電南河水力發(fā)電廠實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5000天，這是該廠自1980年投產(chǎn)發(fā)電以來再次刷新安全生產(chǎn)長周期紀(jì)錄。
南河水力發(fā)電廠屬鄂北西漢江中游最大支流的南河流域老字號發(fā)電企業(yè)，自1980年11月投產(chǎn)發(fā)電以來，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，制定千次操作無事故考核管理辦法，推行各類操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，有效落實(shí)現(xiàn)場監(jiān)督到位制度。制定安全生產(chǎn)勞動競賽管理辦法，簽訂員工勞動互保結(jié)對管理協(xié)議，讓安全生產(chǎn)、安全經(jīng)營、安全工作落到實(shí)處。從干部到員工以身邊小事抓起，切實(shí)把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，及時協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種隱患問題，防患于未然。
該廠針對各類設(shè)備已經(jīng)投入運(yùn)行36年的老企業(yè)，在設(shè)備處于老化趨勢和自動化程序不高的背景下，不等不靠，對設(shè)備分輕重緩急進(jìn)行了技術(shù)改造，依靠先進(jìn)技術(shù)為設(shè)備安全把脈問診。對機(jī)組、防汛、水情設(shè)備進(jìn)行了自動化技術(shù)改造，從而減少隱患漫延，提高了設(shè)備安全運(yùn)行率和安全穩(wěn)定性。機(jī)組設(shè)備檢修工、發(fā)電運(yùn)行工通力合作、攜手并肩的開展機(jī)組機(jī)械、電氣設(shè)備危險點(diǎn)的分析和巡查，從而保證了機(jī)組設(shè)備、大壩防汛設(shè)備的健康運(yùn)行。
該廠始終堅持和發(fā)揮三級安全網(wǎng)的作用，成立以廠長為安全第一責(zé)任人，把安全責(zé)任細(xì)化到部門、班組、人員，做到預(yù)防為主，超前管理，層層把關(guān)，橫向到邊，直向到底的安全管理機(jī)制，把安全管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和技術(shù)責(zé)任落實(shí)到人。實(shí)行廠與中層干部、中層干部與班長、班長與班員簽訂責(zé)任狀，形成了一級保一級的安全責(zé)任鏈條，營造群防群治安全管理的良好氛圍，確保了安全責(zé)任的落實(shí)。開展安全文化知識競賽活動，安全規(guī)程考試、水庫調(diào)度、大壩防汛、機(jī)組“黑啟動”應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高員工安全意識、安全技能和快速反應(yīng)能力。開展崗位練兵、事故演習(xí)、技術(shù)比武、業(yè)務(wù)考試，不斷提高職工的安全意識和安全技能，實(shí)現(xiàn)我要安全、我能安全，不傷害他人，不被他人傷害等安全意識的轉(zhuǎn)變和提高，從而走出了一條群防群治的安全之路，再次創(chuàng)下了建廠以來安全周期最長紀(jì)錄。（戴明）
