本網訊 9月12日上午，大唐湘潭發(fā)電公司召開9月份生產、消防、交通安全分析會暨第2次超低排放改造項目安委會議。會議總結了該公司8月份安全生產工作情況，部署了下階段安全生產重點工作。該公司總經理甘伏泉、黨委書記曹坤龍、副總經理陳澤彥、肖重德、紀委書記譚翀、工會主席王艷輝、總工程師鄭丙文、總會計師黃光黎參加會議。
會上，甘伏泉點評了該公司8月份的安全生產工作。他指出，潭電公司8月份安全生產保持了基本平穩(wěn)，但“兩票”管理、安全風險防控措施落實、反違章工作等安全基礎管理工作仍然存在不足。甘伏泉指出，9月份的工作有幾個新的特點，一是潭電公司1、2、3號三臺機組同時在網運行，一定要增強機組維護消缺力量，確保機組安全穩(wěn)定搶發(fā)電量。二是4號機組已經進入停機檢修階段，目前正處于機組小修和超低排放改造開工的關鍵時間點，要繼續(xù)夯實安全生產管理基礎，確保按時保質保量完成檢修和改造工作任務。三是及時總結3號機組大修和超低排放改造的經驗教訓，提升技術、質量管理水平，指導4號機組的檢修和改造工作，在思想上高度重視，在行動上規(guī)范整改，確保安全生產無死角。要通過嚴抓細管，將4號機組超低排放項目打造成亮點工程、示范工程。四是中秋、國慶節(jié)假日即將來臨，各部門要認真規(guī)劃，安排好工作。
針對當前及下階段的重點工作，甘伏泉提出七個方面的要求：一是要切實抓好安全學習。班前（后）會、“三講一落實”等規(guī)定的學習要求要落實到位，不走過場、不流于形式，確保學習效果入耳、入腦、入心。二是要切實抓好會議精神的貫徹落實。各部門要通過自查自糾，及時梳理思想和行動上的“短板”，在傳達學習、貫徹落實集團公司、華銀公司及潭電公司各項重要會議的精神要求上提高認識、加大力度、持續(xù)改進。三是通過對一些責任分工不明確或易忽視的常規(guī)工作進行梳理，從源頭上找問題、從管理上找責任，確保不因管理疏忽引發(fā)安全隱患，如要做好“四不兩直”檢查中提出的攝像頭整改等工作。四是要抓好秋季安全大檢查。潭電公司生產、多經系統相關部門要按照集團公司、華銀公司及潭電公司安排部署，組織好活動、落實好責任。五是要大力提高文明生產水平。文明生產要靠良好習慣的養(yǎng)成，各部門要高度重視文明生產工作，從“點滴小事”著眼，從基礎工作抓起，引導潭電公司員工養(yǎng)成良好的文明生產行為規(guī)范。六是要做好4號機組小修和超低排放改造項目現場作業(yè)條件（環(huán)境）的整治工作。七是要嚴抓嚴管，加強反違章工作力度，并將其作為夯實潭電公司安全生產基礎的一項長期性重點工作抓好抓實。
甘伏泉強調，對潭電公司中層管理人員的要求，一是工作責任心強、執(zhí)行力強、人品好；二是嚴謹、細致、不馬虎；三是敢管、務實、效能高。他說，對于外委單位管理，絕對不能“以包代管”，對其不能認真執(zhí)行公司安排的工作任務（要求）的行為要嚴格按照相關安全協議、合同條款進行考核，不打折扣、堅決兌現。相關部門要安排人員每天參加外委單位的班前（后）會、“三講一落實”，強化對外委單位的管理力度。他還對如何厘清領導責任與員工責任、提高環(huán)保意識、做好“工時制”的相關管理工作、高度重視養(yǎng)成教育等提出要求。
曹坤龍指出，在當前國企改革和電力體制改革逐步深化的關鍵時期，安全生產是企業(yè)生存發(fā)展的基礎，更是企業(yè)的核心競爭力。面對困難我們要相信辦法總比困難多，思想上要充分認識內因和外因變化之間的相輔相成，對于出現的問題一定要首先從自身去找原因，不要將理由推脫為“出現的問題是新問題”，要有解決問題、克服困難的信心和勇氣。
曹坤龍對生產重點工作提出要求。他指出，一是要進一步研究探討“黨員帶頭不違章、黨員帶頭制止違章”活動的方案，將“兩帶頭”活動延伸到外委單位管理工作當中去，形成齊抓共管的有利局面，營造良好的安全生產氛圍。二是要高度重視輿情管控工作，繼續(xù)開展好輿情應急演練，加強輿情管控學習培訓。三是4號機組超低排放改造項目工期緊、任務重、標準高、安全風險大，各部門一定要精心組織安排，尤其是要總結3號機組超低排放改造項目的經驗教訓，把問題想得全面一點，把工作做到前面一些，為應對天氣變化、系統動態(tài)變化等一些不可預見的因素留下“余量”。四是要盡快完成3號機組大修和超低排放改造項目的收尾工作，尤其是一些安全措施要盡快落實到位，不留安全死角。
陳澤彥、肖重德、譚翀、鄭丙文分別就反違章工作、“兩票”管理、外委單位管理、班組安全管理、大霧天氣行車安全、多經系統秋季安全大檢查、黨員干部中秋國慶期間廉潔自律、超低排放改造項目現場問題整改等工作提出具體要求。（肖彬）
