華電福建池潭水電廠在“‘兩學一做”學習教育工作中，堅持“基礎(chǔ)在學，關(guān)鍵在做”的要求，深化服務型黨組織建設，激發(fā)廣大黨員干部履職盡責當先鋒、立足崗位做貢獻的工作熱情。各黨支部紛紛開展主題實踐活動，促進了企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，讓“兩學一做”亮起來。
“服務管理我率先”。推行“一線工作法”，煥發(fā)企業(yè)生機。領(lǐng)導班子成員和中層干部深入一線，深入職工，廣泛聽取職工在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和發(fā)展上的意見、建議，一心促進企業(yè)發(fā)展，一心為職工謀利益。機關(guān)黨支部在落實精益管理、提升管理執(zhí)行力、加強隊伍建設、推進擴建工程復工方面，不斷加強實踐。
“安全生產(chǎn)爭貢獻”。發(fā)電黨支部和檢修黨支部抓好安全管控，提升技術(shù)管理水平、科學優(yōu)化水庫調(diào)度，深入開展“爭電量、控成本、降費用、增效益”等活動。在保證安全度汛的前提下，汛期積極開展小流量泄流，使梯級各電站盡量實現(xiàn)滿發(fā)、多發(fā)。按照安全、合理、科學、充分利用的原則進行調(diào)度，采用預泄、補償調(diào)節(jié)、錯峰調(diào)度等方式，讓水資源發(fā)揮最大效益，充分發(fā)揮了龍頭水庫在防汛、經(jīng)濟調(diào)度上巨大的作用。
“綜合產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步行”。南泰電力實業(yè)公司黨支部在推進綜合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、外拓市場創(chuàng)效益方面大膽嘗試，推動綜合產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展，極力推進綜合產(chǎn)業(yè)從安置型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。南泰電力實業(yè)公司干群協(xié)同下現(xiàn)場檢查指導工作，每天保持有一人在現(xiàn)場，收集、溝通、協(xié)調(diào)、及時了解、掌握和解決物業(yè)后勤、工程管理等各方面存在的問題。
“對外運營拓發(fā)展”。運營分公司黨支部在加強隊伍建設、打造運營承包品牌等方面，動員激勵廣大黨員干部職工高標準完成本職工作，落細落實工作目標、措施，特別是在完成急難險重任務上，攻堅克難，主動擔當，以工作實績踐行合格黨員標準，做到“讓主業(yè)放心，讓業(yè)主滿意”。（羅建忠）
