本網(wǎng)訊 近年來，華電南靖水電廠從提高企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新能力入手，搭建“群眾信箱”、靖電管理微信群、成長成才“三個平臺”，在職工中推行常傾聽、常交談、常激勵、常送暖“四個常態(tài)”思想政治工作法，變被動教育為主動工作，變消極等待為主動出擊，推進思想政治建設(shè)常態(tài)化，保證了企業(yè)和諧穩(wěn)定。
掌握職工思想動態(tài)，以人為本常傾聽。該廠積極搭建職工敢說話、能說話、說真話的平臺，讓職工把悄悄話從后臺說到了前臺。借助新媒體所具有的開放性、交互性、及時性等優(yōu)勢，設(shè)立“群眾信箱”、靖電管理微信群等網(wǎng)絡(luò)平臺，職工可隨時在網(wǎng)上反映心聲、表達訴求。對于職工反映的問題，及時跟蹤落實，形成閉環(huán)管理。目前，群眾信箱開通以來，職工反映的節(jié)日值班問題、崗級待遇問題、物業(yè)管理問題、廠區(qū)值班藥品配備乃至職工關(guān)心的離任老領(lǐng)導身體健康狀況等10件問題全部得到落實。
打通“最后一公里”，從“心”出發(fā)常交談。近年來，在各種因素疊加下，該廠職工隊伍中出現(xiàn)了一些抱怨、抵觸、牢騷、敷衍等現(xiàn)象，影響了隊伍的穩(wěn)定。該廠通過重點對象重點談、把握時機及時談、廉潔從崗分類談等靈活多樣的方法，強化思想引導。將工作中有抱怨、抵觸情緒的，身體原因影響工作的，責任心不強工作敷衍等列為重點，黨政上下合力談；加強關(guān)鍵時期、重點階段的思想政治融入工作，針對性地開展“解疑釋惑”的思想政治工作，把問題和隱患解決在矛盾源頭，化解在萌芽狀態(tài)。注重結(jié)合崗位工作實際開展廉潔談話，“量身定做”談話內(nèi)容，體現(xiàn)“一崗雙責”。
不斷創(chuàng)造機遇，價值引領(lǐng)常激勵。在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個“人人都是人才”的良好氛圍，善于發(fā)現(xiàn)職工的閃光點，幫助職工規(guī)劃職業(yè)生涯，讓職工感到工作有盼頭、事業(yè)有奔頭。注重人才的梯級培養(yǎng)，在發(fā)電部、檢維部、工程公司開展專業(yè)技術(shù)培訓，并把考核結(jié)果運用于員工崗位晉升中。創(chuàng)造機會讓員工承擔一些具有挑戰(zhàn)性的工作，指導員工參與企業(yè)決策，鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展獻技獻策，提供更多的培訓機會等，為員工發(fā)揮個人才能創(chuàng)造良好的條件。
解決實際問題，凝聚人心常送暖。建立黨員責任區(qū)、開展工會干部“1+N”幫扶入戶送溫暖、團干部與新入職人員結(jié)對幫扶，定期談心交流，掌握思想動態(tài)和實際需求，及時進行思想引導，主動幫助解決他們的實際困難。開展健康體檢，健全困難職工檔案，重視退休人員的管理服務(wù)工作，走訪慰問外地退休人員，促進內(nèi)外和諧穩(wěn)定。切實履行社會責任，積極幫助弱勢群體，多次組織對電廠庫區(qū)周邊村困難群眾基本情況進行實地調(diào)研，并提供力所能及的幫扶。努力改善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強企業(yè)的凝聚力。（林雅）
