6月20日,國家電網(wǎng)收購希臘國家電網(wǎng)公司24%的股權(quán)交割儀式在希臘首都雅典舉行。這是國家電網(wǎng)公司繼入股葡萄牙國家能源網(wǎng)公司和意大利存貸款能源網(wǎng)公司后在歐洲的又一項重大投資。
目前,國家電網(wǎng)海外投資遍布4大洲、7個國家和地區(qū),境外總資產(chǎn)超過560億美元,所投項目無一虧損,全部盈利。
“風險防控全流程參與、全方位覆蓋,法治力是海外項目成功的有效保障。”近日,國家電網(wǎng)經(jīng)濟法律部主任歐陽昌裕在接受記者采訪時表示,“從國內(nèi)外著名企業(yè)發(fā)展歷程看,法治力和創(chuàng)新力是企業(yè)發(fā)展的兩大動力。國家電網(wǎng)正在建設(shè)‘三全五依’,全面提升企業(yè)的法治力,以打造基業(yè)常青的百年老店?！?/p>
注重頂層設(shè)計提升全員法律意識
“三全五依”即:全員守法、全面覆蓋、全程管控,依法治理、依法決策、依法運營、依法監(jiān)督、依法維權(quán)。
自黨中央做出全面推進依法治國的戰(zhàn)略布局以來,國家電網(wǎng)結(jié)合企業(yè)自身實踐率先提出了法治企業(yè)構(gòu)想——“三全五依”。
歐陽昌裕說,“國有企業(yè)是依法治國的重要基礎(chǔ),中央企業(yè)是依法治國的重要實踐者?！逡馈瘜⒎ㄖ纹髽I(yè)建設(shè)與法治國家建設(shè)有機銜接,將法治的基本精神與企業(yè)管理的客觀規(guī)律有機融合,將執(zhí)行黨紀國法與解決企業(yè)現(xiàn)實問題有機統(tǒng)一,創(chuàng)造性地回答了建設(shè)一個什么樣的法治企業(yè)這一重大問題?！?/p>
按照這一構(gòu)想,國家電網(wǎng)發(fā)布了第一部法治建設(shè)五年規(guī)劃,發(fā)布第一份央企《法治建設(shè)白皮書》,并率先發(fā)布了《法治企業(yè)行為指引》,創(chuàng)建了通用制度體系。
其中,《法治企業(yè)行為指引》針對企業(yè)(法人)、領(lǐng)導班子成員、專業(yè)管理人員、基層職工四類主體,以問題為導向,抓住關(guān)鍵人、關(guān)鍵業(yè)務、關(guān)鍵環(huán)節(jié),遴選了干部職工履職盡責涉及的176項主要行為。每項行為均依照國家法律法規(guī)和規(guī)范性文件、黨紀黨規(guī)、公司規(guī)章制度等來制定。
這些行為指引明確了法律邊界、制度紅線,讓哪些能做、哪些不能做、后果是什么一目了然,員工們將《指引》形象地比喻為自己的“工作律師”。
“并不是每個人都清楚自己的行為邊界,領(lǐng)導人員工作繁忙,尤其需要速查速知法律行為紅線在哪?！斗ㄖ纹髽I(yè)行為指引》不僅是干部員工履職行為的指導書、依法遵章的路徑圖、法律風險的防火墻,也是普法依法治理的度量衡?！睔W陽昌裕說。
在完善依法治理體系上,針對管理鏈條長的現(xiàn)狀,公司創(chuàng)建了通用制度體系,通過頒布上下統(tǒng)一的482項通用制度取代舊有制度9萬余項,規(guī)范業(yè)務1523項,從而為集團戰(zhàn)略思路一貫到底提供了樣板。
海外法律團隊從幕后走向臺前
“企業(yè)在走出去過程中面臨著各種風險,作為全球最大的公用事業(yè)企業(yè),國家電網(wǎng)在走出去時又面臨著一些特殊的風險,比如東道國審批風險、監(jiān)管政策風險、國有化風險等等?！眹W(wǎng)國際發(fā)展有限公司法律事務部主任王興雷表示,“海外項目全部盈利的重要保障是法律工作與業(yè)務緊密融合,法治力向海外業(yè)務全面滲透?！?/p>
在決策上,國家電網(wǎng)公司黨組對每個項目的投資環(huán)境、收益、運營、報價、交易文件等關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴格把關(guān),嚴格落實“三重一大”決策程序,確保依法合規(guī)?？偡深檰栕鳛楣绢I(lǐng)導班子成員直接參與國際業(yè)務核心決策,在具體海外項目中,項目法務經(jīng)理負責“全壽命周期”的法律風險監(jiān)測與防范。
王興雷說:“與其他公司不同,在國網(wǎng)國際公司,法律部門并不是職能部門,而是業(yè)務部門,法律工作直接從幕后走向臺前?！?/p>
從前期項目遴選、盡職調(diào)查、商業(yè)談判、估值報價,到監(jiān)管審批、交割接管、運營整合,法律風險管控實時“在線”,法律保障全程覆蓋各業(yè)務鏈條。
不僅如此,國家電網(wǎng)還注重踐行依法治企國際內(nèi)涵,樹立法治國網(wǎng)品牌。
2010年,國網(wǎng)國際公司收購南美一資產(chǎn)管理公司。接管伊始,中方發(fā)現(xiàn)該公司管理方式粗放,合同由總經(jīng)理一人簽署和保管。接管后,中方逐步將國家電網(wǎng)公司合同管理制度、授權(quán)管理流程、招標采購管理制度引入當?shù)?以國內(nèi)法律事務管理體系為模板,與當?shù)胤珊凸芾砦幕嘟Y(jié)合,逐步搭建起較為完善的法律事務管理體系。2012年和2014年,國網(wǎng)控股公司兩次被評為“當?shù)仉娏π袠I(yè)最佳公司”,獲得聯(lián)合國全球契約組織“社會責任管理最佳實踐獎”。
“對于已經(jīng)完成的境外投資項目,國網(wǎng)國際公司遵循項目資產(chǎn)所在地法律法規(guī),按照市場化原則,推進管理國際化,運營合規(guī)化?！蓖跖d雷說。
為強化境外資產(chǎn)一體化管理體系,國網(wǎng)國際公司還設(shè)立了海外運營管理委員會,實現(xiàn)對境外資產(chǎn)重大決議事項的實時跟進、深入分析和集體決策。
法治成公司改革發(fā)展“壓艙石”
“在建設(shè)法治企業(yè)過程中,我們最深的體會是法治工作必須與企業(yè)中心工作相融合?！眹W(wǎng)北京電力公司經(jīng)濟法律部主任趙海峰表示。
近幾年來,面對嚴峻的大氣污染形勢,國網(wǎng)北京電力公司積極運用法治方式推動清潔替代。在北京市委市政府治理大氣污染的重大舉措——“煤改電”工程建設(shè)中,積極為設(shè)計施工總承包招標模式提供法律保障,強化物資到貨合同履約管控,為工程建設(shè)贏得了寶貴時間。2016年,北京公司完成647個村“煤改電”任務,相當于以往十三年總量的三分之二,首都核心區(qū)基本實現(xiàn)無煤化。
國網(wǎng)浙江電力公司為保障電能替代項目的順利實施,建立了重大項目法律服務保障機制,提前介入項目前期商務談判,對關(guān)鍵決策進行法律論證或風險評估,讓參與電能替代改造工作的企業(yè)吃了一顆“定心丸”。
國網(wǎng)福建電力公司建立法律風險數(shù)據(jù)庫,將識別出的法律風險按企業(yè)經(jīng)營實際分為電網(wǎng)行業(yè)業(yè)務、專業(yè)管理、綜合職能和通用法律風險四大板塊,開展風險評估,并設(shè)立了法律風險指標體系,有效管控風險。
國網(wǎng)江蘇電力公司開展了企業(yè)法治成熟度評價,通過內(nèi)外部專家主客觀指標評價,全面診斷企業(yè)法律風險狀況。法治企業(yè)成熟度評價就像企業(yè)法治力的“體檢”報告,今年將在江蘇全面推開。
國網(wǎng)山東電力公司則依托“互聯(lián)網(wǎng)+”打造“法安魯電”普法名片,并通過在煙臺蓬萊試點打造“尚法360”法治工作平臺,探索普法新模式?！胺ò掺旊姟蔽⒉┖臀⑿殴娞枃@高壓電磁輻射、漏電保護器等公眾關(guān)注度高的問題,在線講授電力法規(guī)和用電常識。從傳統(tǒng)的畫冊橫幅普法場景,到如今的微電影動漫二維碼,山東公司使普法工作從單方宣傳說教轉(zhuǎn)變?yōu)槠辗ǚ?提高了普法成效。
“各地子公司服務大局,護航國資安全,創(chuàng)新性的法律工作為法治企業(yè)建設(shè)注入了新內(nèi)涵,成了公司改革發(fā)展的‘壓艙石’?！睔W陽昌裕說,“正如公司董事長舒印彪所言,‘基業(yè)常青,法治先行’,下一步公司將繼續(xù)織密法律防護網(wǎng),爭當法治央企建設(shè)排頭兵?！?/p>
