5月16日，新鄉(xiāng)豫新發(fā)電公司召開安全分析會，全面總結(jié)超低排放改造以及機組C修安全生產(chǎn)工作，分析安全生產(chǎn)面臨的形勢和問題，部署改造及C修夏季安全重點工作，確保公司安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。
針對正在開展的超低排放和技改檢修項目多時間緊、任務(wù)重，涉及專業(yè)廣，施工場地狹小，導(dǎo)致施工現(xiàn)場交叉作業(yè)等高風險作業(yè)活動較多。為確保技術(shù)改造工程優(yōu)質(zhì)、高效實施，該公司在項目開工前及實施過程中，聘請監(jiān)理專家到現(xiàn)場進行指導(dǎo)，使各項工作管理更加規(guī)范、過程控制更為有效?！?/p>
嚴格執(zhí)行入場前三級安全教育培訓，開工前安全技術(shù)交底，施工各定向管理人員、督護人，每日對施工單位召開工前會和工后會，并進行現(xiàn)場監(jiān)護，及時糾正違章并嚴格執(zhí)行“網(wǎng)格化”管理落實各級人員的責任清單。
工后，要求各個施工單位對各工作面全面檢查，施工電源停電，對焊接面全面沖洗降溫并安排專人檢查半小時無問題后再撤離現(xiàn)場。目前到了施工的關(guān)鍵階段，要及時開會進行風險辨識，確保整改措施到位，保證順利完工。
成立聯(lián)合檢查組，對施工全過程進行規(guī)范化管理，將安全、質(zhì)量責任層層落實分解到人，切實做好現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督、檢查與控制，編織成一張覆蓋廣泛的全員安全防護網(wǎng)。
截至4月30日，該公司安全生產(chǎn)4667天。
