國網(wǎng)漳浦供電公司多措并舉強攻堅 助推紅旗供電所創(chuàng)建

　　“網(wǎng)上國網(wǎng)交費占比從第二季度起目標值是7.3%，本月截止至今天，我們所網(wǎng)上國網(wǎng)交費占比是7.7%，大家不能掉以輕心……”5月20日，國網(wǎng)漳浦縣供電公司舊鎮(zhèn)鎮(zhèn)供電所召開紅旗供電所指標攻堅分析會。會上，所長林培祥匯報紅旗供電所指標情況，并對本月工作方向進行梳理。

　　近階段，該所嚴格按照“紅旗供電所提升方案”，切實履行“六個親自抓”，針對主要問題及薄弱環(huán)節(jié)，制定工作任務(wù)和提升措施，明確責任人。供電所所長認真履職盡責，親自抓、深入抓，精心組織實施;責任人對指標理解透徹、明確提升措施，并每日向供電所所長反饋弱項指標提升落實情況，所長統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指標綜合提升;每周階段性分析指標，著重分析落后指標失分原因，及時糾偏;每一月度對所部短板和弱項指標進行穿透分析，制定針對性提升方法措施。

　　為攻堅弱項指標，扎實取得紅旗供電所工作成效，漳浦公司齊心凝聚創(chuàng)建合力，層層傳導(dǎo)壓力，層層壓實責任，做到層層嚴格把關(guān)。成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、各分管副總?cè)胃苯M長、各職能部門主任為主要成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)各專業(yè)骨干人員組成“柔性幫帶小組”，下沉到各供電所進行針對性指導(dǎo)幫扶。同時，供電所要堅決反對“躺平”行為，破除“等靠要”思想，對各項指標管控流程緊密銜接，并以核心指標為抓手，針對供電所所容所貌、員工精氣神等問題開展督導(dǎo)檢查。

　　此外，該公司還傳承弘揚“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)，持續(xù)推進紅旗供電所“1353”工程，實施專題調(diào)研和典型案例解剖式調(diào)研，了解供電服務(wù)中的難點、堵點，現(xiàn)場“指問題、提措施、教方法”，開展“紅旗網(wǎng)格”實踐，將弱項指標“難點”變?yōu)?ldquo;亮點”。

　　下一階段，該公司將明確任務(wù)指標，持續(xù)深化紅旗供電所創(chuàng)建，強化重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，激活供電所創(chuàng)新創(chuàng)效活力，營造風清氣正、比學(xué)趕超的濃厚氛圍，促進基層供電所人、事、物的精益管理循環(huán)提升。(肖藝茹)