◆人物簡介：
范紅星，中共黨員，甘肅金昌供電公司變電二次班班長，曾獲評國網(wǎng)甘肅省電力公司“隴電工匠”、金昌供電公司優(yōu)秀共青團員等。
◆人物心語：
腳踏實地，精益求精。
9月27日，在甘肅330千伏東大灘變電站線路保護改造作業(yè)現(xiàn)場，金昌供電公司變電二次班班長范紅星耐心地給徒弟趙吉賢講解保護原理和裝置調(diào)試注意事項，指導趙吉賢完成了新保護裝置的調(diào)試。
5年來，范紅星在做好本職工作的基礎上，持續(xù)深入學習專業(yè)知識，努力提高業(yè)務技能水平。他勤于思考，善于聚焦重難點問題開展創(chuàng)新研發(fā)，并帶動身邊同事共同學習提升。
細致安排班組分工 帶隊完成重點工作
2018年，范紅星入職金昌供電公司，從事繼電保護方面的工作。今年，他憑借出色的工作表現(xiàn)，成為該公司變電二次班班長。該班組的10名成員全部為青年員工，負責供區(qū)內(nèi)28座變電站二次設備的巡檢、缺陷消除及技改大修等工作。
結合電網(wǎng)運行實際情況、突出問題，金昌供電公司于今年6月起組織開展了繼電保護專項安全隱患治理工作。變電二次班承擔了供區(qū)內(nèi)所有變電站二次回路缺陷隱患的排查工作。范紅星為每名班組成員制訂了詳細的工作方案。兩個多月時間，班組結合繼電保護原理、二次回路實際接線情況等，仔細排查缺陷隱患，整理完善了28座變電站的1200余冊二次設備圖紙及技術說明書，為后續(xù)變電站檢修等工作提供支撐。
自9月起，金昌供電公司組織變電二次班改造4條在運330千伏線路的保護裝置，提升繼電保護裝置的可靠性。這是國網(wǎng)甘肅省電力公司實施330千伏變電站屬地化運維以來，變電二次班首次開展330千伏電壓等級線路的保護改造。
范紅星提前兩個月系統(tǒng)學習了330千伏線路保護裝置的相關原理，反復優(yōu)化此次改造的作業(yè)流程圖、二次回路走向圖，分析各個環(huán)節(jié)可能存在的風險因素及應對措施。改造期間，他結合具體任務、人員技能水平、作業(yè)工序等情況，合理安排班組成員職責分工，高效推進現(xiàn)場電氣設備安裝調(diào)試、設備驗收、監(jiān)控信息核對等流程。目前，變電二次班已完成2條330千伏線路兩側8套保護裝置的改造工作，其余工作計劃于10月22日前完成。
基于實踐發(fā)現(xiàn)問題 開展創(chuàng)新改進工作
4月，范紅星帶領變電二次班成員研發(fā)的成果“一種可以實現(xiàn)變電站多路核相智能處理裝置的研制”獲得了國網(wǎng)甘肅省電力公司優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎。智能多路核相裝置可自動生成相量測量數(shù)據(jù)，使核相時間從過去的30分鐘縮短至3分鐘以內(nèi)。
范紅星善于在實踐中發(fā)現(xiàn)問題并深入思考，通過創(chuàng)新讓作業(yè)更便于開展、讓業(yè)務實操更高效。
開展帶電作業(yè)時，運維人員通常需要到現(xiàn)場執(zhí)行保護裝置硬壓板投退重合閘操作，防止斷路器在帶電作業(yè)過程中跳開后重合，威脅作業(yè)人員人身安全，而且運維人員往返現(xiàn)場耗時較長。范紅星想到，如果能在集控站集中執(zhí)行投退重合閘操作，運維人員就不用特意去現(xiàn)場操作了。
2021年，在范紅星的帶領下，變電二次班成員用時8個月研制出了能遠程投退保護裝置硬壓板的智能管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)由電機和通信、智能報警等模塊組成，可輔助運維人員在線監(jiān)測保護裝置硬壓板投退狀態(tài)、遠程執(zhí)行重合閘投退操作，還具備防誤閉鎖功能。目前，該系統(tǒng)已應用于金昌供電公司供區(qū)內(nèi)9座110千伏變電站，并獲得全國第五屆設備管理與技術創(chuàng)新成果二等獎、甘肅省質(zhì)量協(xié)會創(chuàng)新成果一等獎。
工作5年來，范紅星已在專業(yè)雜志發(fā)表相關論文3篇，帶頭研發(fā)創(chuàng)新成果5項，其中1項成果取得了國家實用新型專利授權。
結合本專業(yè)實際 牽頭優(yōu)化青年員工培養(yǎng)機制
為了幫助新員工早日進入工作狀態(tài)，快速掌握崗位所需技能，金昌供電公司深入開展“師帶徒”青年員工培養(yǎng)工作。除了讓經(jīng)驗豐富的老師傅帶徒弟，該公司還安排部分青年業(yè)務骨干作為師父，帶領新員工共同進步。
2022年，范紅星與班組新員工鄭黎明簽訂了師徒合同。同年秋檢期間，范紅星結合330千伏金昌變電站檢修實際，為鄭黎明講解了二次安全措施執(zhí)行、二次回路檢查等操作的技巧和注意事項，幫助他在實踐中快速提升專業(yè)技能水平。沒過多久，鄭黎明便具備了獨立開展繼電保護調(diào)試、二次回路缺陷消除的能力。
2022年，結合變電運檢專業(yè)工作實際，金昌供電公司安排范紅星牽頭組建攻堅團隊，為變電運檢中心青年員工優(yōu)化制訂托舉培養(yǎng)方案。
在范紅星的帶領下，攻堅團隊確定了“思想+專業(yè)”雙導師幫帶培養(yǎng)機制，并同步打造“三個課堂”(青工夜校、掌上課堂、實景課堂)和變電青年突擊隊，幫助青年員工夯實專業(yè)基礎，引導他們在急難險重任務中擔責任、提能力。此外，他們還提出了“師徒答辯”的考評方式，定期安排師徒共同走上答辯臺，師父分享帶徒經(jīng)驗，徒弟匯報專業(yè)學習情況。兩人分別完成專業(yè)知識及標準化工作流程相關問題的答辯，確保培養(yǎng)工作實現(xiàn)閉環(huán)管理。（楊吉英）
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