重慶綦江供電公司強(qiáng)化班組績(jī)效管理

　　12月18日，重慶綦江供電公司為期兩周的季度績(jī)效專(zhuān)項(xiàng)檢查結(jié)束。由該公司人資部組建的績(jī)效檢查小組對(duì)19個(gè)部門(mén)、車(chē)間的績(jī)效管理規(guī)范性、適用性、合理性、薪酬兌現(xiàn)過(guò)程及結(jié)果資料錄入等開(kāi)展交叉檢查，進(jìn)一步提高績(jī)效管理水平。

　　今年，綦江供電公司強(qiáng)化班組績(jī)效管理，持續(xù)優(yōu)化班組考評(píng)機(jī)制，實(shí)施技能專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)，推行全量承包制，引導(dǎo)班組提升核心業(yè)務(wù)能力。

　　在優(yōu)化績(jī)效考評(píng)機(jī)制方面，綦江供電公司推行一線班組工作積分段位制，每月將設(shè)備安裝調(diào)試、檢修等核心業(yè)務(wù)量轉(zhuǎn)化為班組積分。同時(shí)，該公司將員工積分排名劃分為5個(gè)段位，相鄰段位設(shè)置5%的績(jī)效差，每月根據(jù)員工積分段位占比兌現(xiàn)績(jī)效，激發(fā)員工干事熱情。1～11月，該公司班組員工內(nèi)部月度績(jī)效差距最高達(dá)35.75%。

　　綦江供電公司還實(shí)施技能專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)，按照專(zhuān)業(yè)劃分建立核心班組技能庫(kù)，設(shè)立“基礎(chǔ)等級(jí)+提升激勵(lì)”評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，依托員工技能等級(jí)和技能提升度開(kāi)展“月評(píng)價(jià)、季兌現(xiàn)”，年底根據(jù)技能等級(jí)評(píng)價(jià)通過(guò)率、技能比武復(fù)檢結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。1～11月，該公司累計(jì)兌現(xiàn)技能專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)178.6萬(wàn)元，97人實(shí)現(xiàn)技能等級(jí)進(jìn)階。

　　此外，綦江供電公司打破按人員和崗級(jí)分配績(jī)效的模式，在供電所層面實(shí)施業(yè)務(wù)及費(fèi)用全量承包。該公司結(jié)合10千伏線路、配變臺(tái)區(qū)數(shù)量和工作難度等維度核定供電所承包工資總額，并根據(jù)基本運(yùn)維成本及自主實(shí)施項(xiàng)目費(fèi)用確定成本總額，以成本節(jié)約金額的5%～10%兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。今年1～11月，各供電所累計(jì)優(yōu)化成本使用43.57萬(wàn)元，兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)超8萬(wàn)元。(游紹斌 鄢江奎)