當(dāng)前位置: 首頁 > 農(nóng)電 > 管理創(chuàng)新

國網(wǎng)周寧縣供電公司:“簡做”激發(fā)新動能 輕裝上陣再出發(fā)

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2022-06-15 13:26:11  作者:葉謹(jǐn) 林宇杰

  中國電力網(wǎng)訊  2022年以來,國網(wǎng)周寧縣供電公司進一步筑牢“簡做”理念,將“簡單的人際關(guān)系、簡化的管理方法、簡約的工作作風(fēng)”帶入各項工作中,扎實踐行新時代“雙滿意”工程,試點“大建設(shè)”專班、貫通“營配調(diào)”融合、打造“數(shù)字”大后勤等,將“化繁為簡、刪繁就簡、簡單高效”的管理方式付之實踐,務(wù)求實效,推動了“小而強、小而精”公司發(fā)展目標(biāo)新跨越。

  貫通“營配調(diào)”融合,化繁為簡,做實“一站式”管理。該公司深化卓越管理,抽絲剝繭,全面梳理“營配調(diào)”交叉業(yè)務(wù)職能,貫通“一站式”協(xié)同機制,從前端職能協(xié)同入手,把住過程管理環(huán)節(jié),將管理關(guān)口前移,每天通報指標(biāo)情況、每周召開專責(zé)聯(lián)絡(luò)會議、雙周進行部門會商,做到指標(biāo)目標(biāo)時時有人跟蹤,問題短板時時有人指導(dǎo),分析解決時時有人管控,同步捆綁城供中心、各供電所,形成目標(biāo)共同體,打破部門邊界,全面提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量、指標(biāo)管理效能,在服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展,服務(wù)人民群眾,服務(wù)鄉(xiāng)村振興,助推公司發(fā)展中,精準(zhǔn)施策,謀定后動,動必有成。上半年,該公司完成1個老舊小區(qū)線路設(shè)備改造,1家重點企業(yè)技術(shù)改造;開展不停電作業(yè)72次,涉及用戶1.3萬戶,業(yè)擴不停電接火率100%;完成改造農(nóng)網(wǎng)10千伏線路7條,總長3.187千米,新建、改造供電臺區(qū)8個,總?cè)萘?060千伏安,分別完成年度計劃的88%和53%;入圍國網(wǎng)百強所1次;供電所綜合管理2次排名第一。

  試點“大建設(shè)”專班,刪繁就簡,抓實“兩精”管理。該公司將原發(fā)展建設(shè)部、運維檢修部、配改辦部分職能進行合并,打破專業(yè)壁壘,籌建發(fā)展建設(shè)部(項目管理專班),實行人員集約化、專業(yè)精細(xì)化管理,形成集電網(wǎng)規(guī)劃、可研、計劃、投資、建設(shè)一體化運作體系,打造多專業(yè)復(fù)合團隊,解決了多專業(yè)、長鏈條的問題,促進電網(wǎng)從規(guī)劃到建設(shè)更加精細(xì)化管理。同時,試點“大建設(shè)”專班運作模式還能最大限度減少基建項目和技改項目交叉重復(fù)投資的問題,進一步精準(zhǔn)投資。試點“大建設(shè)”專班運作模式以來,該公司投資完成率逐步提升,截至目前累計完成全年投資建設(shè)65%,投資資金完成57%,實現(xiàn)“兩精”管理再上新臺階。

  此外,該公司著力打造簡單高效的“數(shù)字”大后勤,依托“數(shù)字化”平臺實現(xiàn)后勤服務(wù)“一卡通”,后勤保障體系向數(shù)據(jù)化、智能化、自動化方向發(fā)展。(葉謹(jǐn) 林宇杰)

評論

用戶名:   匿名發(fā)表  
密碼:  
驗證碼:
最新評論0