“‘活水計(jì)劃’給我提供了到供電所鍛煉的機(jī)會(huì)，我將在配網(wǎng)運(yùn)行和客戶服務(wù)等方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)歷練。”不久前，在廣東電網(wǎng)公司肇慶端州供電局推出的人才“活水計(jì)劃”引領(lǐng)下，一直在職能部門工作的陳海洋轉(zhuǎn)崗到端州供電局睦崗供電所擔(dān)任所長助理。
為了盤活內(nèi)部人才池，努力培養(yǎng)更多有開闊視野、多種類知識(shí)、多崗位經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，端州供電局黨委經(jīng)過研究分析，出臺(tái)了人才“活水計(jì)劃”，通過“動(dòng)起來、走出去、活起來”等舉措，充分激發(fā)內(nèi)部人力資源的活力，實(shí)現(xiàn)人才“后驅(qū)支撐”向“前驅(qū)引領(lǐng)”轉(zhuǎn)變，更好地實(shí)現(xiàn)人崗匹配、人盡其才。
目前，肇慶端州供電局“活水計(jì)劃”第一批已有8人進(jìn)行了為期半年的內(nèi)部人才交流。“下階段，端州供電局將常態(tài)化推動(dòng)人才流動(dòng)，讓員工持續(xù)保持工作激情和活力，實(shí)現(xiàn)員工進(jìn)步發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略落地的雙贏局面。”該局黨建人事部主任歐敏介紹說。
動(dòng)起來：盤活內(nèi)部人力資源
讓內(nèi)部人才市場活起來，一方面是讓職能部門與供電所之間活起來，肇慶端州供電局計(jì)劃每年選派不少于15%的優(yōu)秀人員開展互動(dòng)輪崗學(xué)習(xí)交流鍛煉，通過“組織推薦+個(gè)人自薦”的形式促進(jìn)內(nèi)部流動(dòng)，打破基層和供電所之間的壁壘。另一方面是讓班組間活起來，通過運(yùn)維班組和營銷班組之間的輪崗，供電所與供電所之間的輪崗，打破專業(yè)和地域的限制，為企業(yè)打造復(fù)合型人才創(chuàng)造條件。
“‘活水計(jì)劃’提供了讓我充分鍛煉和提升自我的平臺(tái)，通過這段時(shí)間的工作，我對(duì)部門工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)，學(xué)會(huì)如何更有效地溝通。”通過“活水計(jì)劃”從睦崗供電所安全業(yè)務(wù)員崗位交流到肇慶端州供電局生產(chǎn)計(jì)劃部配電運(yùn)檢及可靠性崗位的廖嘉豪感慨地說。
走出去：人才交流拓寬視野
除了人才的內(nèi)部流動(dòng)，肇慶端州供電局還選派了多名優(yōu)秀年輕干部到當(dāng)?shù)卣韧鈫挝粧炻氬憻?，在新崗位新環(huán)境中學(xué)習(xí)新知識(shí)，積累新經(jīng)驗(yàn)。
“政府部門的工作流程非常嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，而且政策性非常強(qiáng)，我從中學(xué)到了很多。”現(xiàn)在端州區(qū)政府學(xué)習(xí)鍛煉的杜文廣說，“這是一次全方位的鍛煉和升華，我將對(duì)標(biāo)找差距，把這些工作流程借鑒到今后的崗位工作中。”
肇慶端州供電局把外派掛職鍛煉當(dāng)作年輕干部提升綜合素質(zhì)、積累社會(huì)閱歷的重要途徑，鼓勵(lì)他們吸收外單位的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，拓展思路，增長才干。
活起來：“傳幫帶”激發(fā)新老活力
肇慶端州供電局充分發(fā)揮老員工的“傳幫帶”作用，鼓勵(lì)更多年輕員工勇挑重?fù)?dān)。該局出臺(tái)相應(yīng)政策，引導(dǎo)接近退休年齡的班組長轉(zhuǎn)為資深內(nèi)訓(xùn)師，讓他們著力加強(qiáng)對(duì)青年員工的技術(shù)技能培訓(xùn)。同時(shí)，根據(jù)崗位空缺情況，通過內(nèi)部人才競聘選出合適的班組長人選，2021年以來，肇慶端州供電局已有4名青年員工走上班組長崗位，3名青年員工成功從基層班組轉(zhuǎn)崗到專責(zé)、助責(zé)崗位。人才的盤活與成長加速，在基層班組形成了老班長和老師傅“傳幫帶”、新員工比學(xué)趕超的生動(dòng)局面。 (郭洋)
評(píng)論