中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 邵意敏) 近期，為應(yīng)對(duì)降電價(jià)等因素帶來的經(jīng)營(yíng)壓力，進(jìn)一步牢固樹立“過緊日子”思想，厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)，城固分公司因地制宜統(tǒng)籌開展降本增效專項(xiàng)活動(dòng)，確保開源節(jié)流措施落地落實(shí)。
自集團(tuán)公司全力開展降本增效專項(xiàng)工作以來，城固分公司第一時(shí)間積極響應(yīng)，印發(fā)《認(rèn)真落實(shí)開源節(jié)流提質(zhì)增效實(shí)施方案2.0版》的通知，并結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，組織制定2021年降本增效專項(xiàng)行動(dòng)工作方案，在開源增收、節(jié)支降耗、技術(shù)創(chuàng)新、管理提效等4個(gè)方面提出24項(xiàng)具體措施，打出開源節(jié)流提質(zhì)增效“組合拳”，迅速掀起干事創(chuàng)業(yè)的新熱潮，加快“1+6”產(chǎn)業(yè)格局構(gòu)建。
開源增收。公司持續(xù)優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境，對(duì)城固“一區(qū)五園”新增大用電項(xiàng)目早動(dòng)手、早介入，及時(shí)啟動(dòng)業(yè)擴(kuò)配套項(xiàng)目建設(shè)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目快接電、早落地;全面開展報(bào)裝“雙經(jīng)理”負(fù)責(zé)制，擴(kuò)大互聯(lián)網(wǎng)報(bào)裝宣傳，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)報(bào)裝率達(dá)到90%以上;加大新能源和電能替代等業(yè)務(wù)拓展，打造新能源汽車充電、出行、能源一體化服務(wù)鏈。
節(jié)支降耗。公司加強(qiáng)電費(fèi)回收管理，做實(shí)做細(xì)“一戶一策”風(fēng)險(xiǎn)防控，確保電費(fèi)足額回收;實(shí)施階梯降損月度考核，徹底消滅高損饋路和高損臺(tái)區(qū)，保持低損饋路和低損臺(tái)區(qū)線損穩(wěn)定;加大反竊電力度，切實(shí)減少各種“跑冒滴漏”，統(tǒng)籌推進(jìn)技術(shù)降損和管理降損，深化成本全過程閉環(huán)管理，不斷提高投入產(chǎn)出效率。
技術(shù)創(chuàng)新。公司從推進(jìn)發(fā)展數(shù)字化、科技成果產(chǎn)業(yè)化、財(cái)務(wù)共享化方向發(fā)力，營(yíng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境，建立“博望”創(chuàng)新工作室，積極開展QC活動(dòng)，撰寫優(yōu)質(zhì)成果，以成果為基礎(chǔ)推廣解決實(shí)際工作中的問題。
管理提效。公司夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，自覺對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，著眼遠(yuǎn)期戰(zhàn)略，穩(wěn)步提升盈利能力;夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)行電網(wǎng)資產(chǎn)全過程、動(dòng)態(tài)化、信息化管理，提升精細(xì)化管理水平;推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)，提升資產(chǎn)使用效能，滿足輸配電價(jià)改革要求。
下一步，城固分公司將強(qiáng)化工作考評(píng)，將措施落實(shí)情況納入到季度、年度工作考核中,對(duì)降本增效成績(jī)突出的部門和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)廣大職工積極參與，建言獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)力量。
評(píng)論