中國(guó)電力網(wǎng)訊 (通訊員肖兵、張亞?wèn)| )“迎峰度冬物資分類分區(qū)要明確，界限清晰，不可混放……”11月11日，國(guó)網(wǎng)建湖縣供電公司發(fā)展部分管物資管理負(fù)責(zé)人在君實(shí)路倉(cāng)庫(kù)仔細(xì)檢查迎峰度冬物資，全力確保物資處于良好狀態(tài)。
今年以來(lái)，該公司發(fā)展部全力加速黨建與物資業(yè)務(wù)的融合進(jìn)程。以黨建引領(lǐng)為核心，圍繞“黨建+廉潔+業(yè)務(wù)+安全”這一主線，推動(dòng)黨建工作與中心工作同步前行、良性互動(dòng)，促使物資供應(yīng)鏈管理水平邁向新臺(tái)階。
在每年的黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng)中，該公司要求倉(cāng)儲(chǔ)從業(yè)人員全員簽訂承諾書，立志爭(zhēng)做愛企愛崗、遵章守紀(jì)、堅(jiān)守底線的優(yōu)秀員工。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)典型案例、法律法規(guī)教育文件等，倉(cāng)儲(chǔ)從業(yè)人員對(duì)廉潔有了更深刻的理解，形成黨員帶頭、員工緊跟，人人知廉潔、守廉潔的良好氛圍。該公司還建立了“物資供應(yīng)服務(wù)微信群”，以此統(tǒng)籌協(xié)調(diào)物資供應(yīng)。并且充分發(fā)揮“現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈云平臺(tái)”的作用，與ERP完成對(duì)接，大大提高了工作效率。定期開展庫(kù)存物資盤點(diǎn)工作，將公司全口徑物資統(tǒng)一納入“倉(cāng)儲(chǔ)管理體系”進(jìn)行管理，保障倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。詳細(xì)列出問(wèn)題整改清單，深入研討并落實(shí)管理策略，充分挖掘拆舊物資管理潛力，促進(jìn)存量資源價(jià)值釋放，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。
此外，該公司發(fā)展部明確黨員職責(zé)，實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度，將物資倉(cāng)庫(kù)當(dāng)作生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一樣嚴(yán)格管理。倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)作業(yè)嚴(yán)格遵循《安規(guī)》規(guī)定，落實(shí)叉車搬運(yùn)、吊車吊裝、裝卸運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)環(huán)節(jié)的安全防護(hù)措施，深入開展事故預(yù)想和“反違章”檢查。定期開展防火、防盜和消防安全培訓(xùn)工作，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，完善事故應(yīng)急預(yù)案，建立安全風(fēng)險(xiǎn)管控常態(tài)機(jī)制。
據(jù)悉，下一階段，該公司發(fā)展部還將以月度、季度盤點(diǎn)為契機(jī)，采取“自行排查治理+物資專家團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)”的模式，通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)積壓物資進(jìn)行盤點(diǎn)，分析積壓物資產(chǎn)生原因，制定落實(shí)消減措施;建立計(jì)劃、供應(yīng)和倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，全方位、多維度對(duì)供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)劑，在保障迎峰度冬工程物資供應(yīng)精準(zhǔn)、高效的前提下，切實(shí)讓沉睡的閑置材料“轉(zhuǎn)”起來(lái)、“活”起來(lái)，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)鏈的提質(zhì)增效。
評(píng)論