杭州供電公司員工對110千伏后喬線、喬桐線遷改工程開展停電割接作業(yè)。奚琪城 攝
4月17日，浙江杭州供電公司所屬產(chǎn)業(yè)單位大有集團承裝分公司副總經(jīng)理董濤來到衢州供電公司開展為期1年的掛職鍛煉。此前，作為國網(wǎng)浙江省電力有限公司援豫保電突擊隊杭州分隊副總指揮，他帶領(lǐng)團隊出色地完成了保電任務。他的此項工作業(yè)績被記錄進杭州供電公司領(lǐng)導人員“全息數(shù)字檔案”中，成為他參與本次國網(wǎng)浙江電力跨地市掛職鍛煉的重要依據(jù)。
近年來，杭州供電公司聚焦人才隊伍現(xiàn)狀和企業(yè)改革發(fā)展新形勢、新要求，通過實施多項舉措，打造一支“特別負責任、特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻”的人才隊伍。今年，該公司重點實施隊伍建設提質(zhì)登高專項行動，促進企業(yè)領(lǐng)導干部擔當作為大提升、專家人才作用發(fā)揮大提升、專業(yè)人員核心技能大提升、青年員工能力素質(zhì)大提升。
頭雁領(lǐng)航，激勵擔當作為
4月11日，杭州供電公司完成了亞運保電指揮平臺與杭州市氣象局、應急局的大數(shù)據(jù)接入貫通工作。此后，該公司工作人員可在亞運保電指揮平臺上直觀查看杭州地區(qū)降雨量、風速等信息，并依據(jù)這些信息制訂電網(wǎng)防汛、防臺綜合策略。參與亞運保電指揮平臺開發(fā)工作的杭州供電公司互聯(lián)網(wǎng)辦公室負責人樊立波因該項成果，在該公司領(lǐng)導人員“全息數(shù)字檔案”中獲得0.5分加分。
企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展離不開高素質(zhì)領(lǐng)導人員隊伍。2021年起，杭州供電公司常態(tài)化開展“上一線、赴火線”考察，動態(tài)記錄企業(yè)領(lǐng)導干部的日常表現(xiàn)，并同步建立領(lǐng)導人員“全息數(shù)字檔案”，突出“邊干邊考察”，形成領(lǐng)導干部的基本信息“標準像”、能力業(yè)績“寫實像”、實踐考察“特寫像”。杭州供電公司還在領(lǐng)導人員“全系數(shù)字檔案”里設置了58個標簽，直觀展現(xiàn)領(lǐng)導干部的業(yè)績和貢獻，為企業(yè)用好干部提供依據(jù)。
針對優(yōu)秀青年人才、優(yōu)秀年輕領(lǐng)導人員、較成熟領(lǐng)導人員等五類人，杭州供電公司設置了“破繭”“振翅”“騰飛”“頭雁”“鵬舉”培訓計劃。各類計劃包含課堂研學、掛職實戰(zhàn)、業(yè)務實踐三個板塊，實現(xiàn)了按人員成熟度進行分類施策。
專家揭榜，推動務實創(chuàng)新
2021年9月29日，因在高彈性電網(wǎng)建設、能源大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域作出突出貢獻，杭州供電公司祝春捷、徐川子等5名員工被聘為國網(wǎng)浙江電力二級、三級專家。2022年1月13日，在電費營銷崗位深耕30年的杭州供電公司員工郭蘭蘭當選國家電網(wǎng)公司首席專家。
這些年，杭州供電公司通過壓擔子、搭平臺等舉措，讓專家人才隊伍發(fā)揮更大作用。該公司借助年度任務書，明確專家履行隊伍建設、平臺管理等日常職責和帶隊創(chuàng)新等攻堅職責，并結(jié)合業(yè)務痛點難點問題，發(fā)布課題清單，鼓勵專家?guī)ш牻野瘛Ｔ摴具€建立了“一年一答辯，三年一舉證”機制，確保創(chuàng)新成果落地見效。
2019年起，杭州供電公司整合企業(yè)內(nèi)外資源，對內(nèi)打造徐川子勞模融創(chuàng)中心等15個創(chuàng)新平臺，對外聯(lián)動浙江大學等高校開展人才聯(lián)合培養(yǎng)。2021年6月，該公司調(diào)度控制中心員工黃天恩帶著“電網(wǎng)異常態(tài)下電源協(xié)調(diào)難”這一難題，加入浙江大學博士后流動站。他借助外部平臺的科研資源開展?jié)撔难芯浚壳罢蛨F隊成員研發(fā)“應急電源調(diào)度系統(tǒng)”。該系統(tǒng)在研發(fā)過程中已獲得6項國家專利授權(quán)和1項軟件著作授權(quán)。
崗位建功，提升技能水平
2月8日農(nóng)歷正月初八，杭州供電公司輸電檢修“尖刀班”班長喻巖瓏帶領(lǐng)班員在80多米的高空中，完成了杭州亞運會配套500千伏喬涌線、喬潮線遷改工程走線驗收工作。
面對這項技術(shù)難、操作復雜的作業(yè)，平均年齡不到35歲的輸電運檢“尖刀班”全員放棄春節(jié)假期開展驗收前的準備工作，確保線路按期投運。
青年員工成為企業(yè)改革發(fā)展的重要力量。這得益于杭州供電公司實施的“尖刀培育+育苗孵化”一線青年練兵機制。
2020年起，杭州供電公司先后打造了輸電運檢、電纜運檢、營配融合等專業(yè)的“尖刀班”，開展“實操實練+跟班實戰(zhàn)+獨立帶班”尖刀跟訓制度，幫助青年員工快速成長。同時，該公司配套實施“育苗計劃”，推行青年員工“墩苗、強根、拔尖”三階式培育，分專業(yè)組織開展“理論+實操”崗位大練兵，培育更多技能“金藍領(lǐng)”。
杭州供電公司還采取雙師帶徒、以賽育優(yōu)、標桿引領(lǐng)等一系列舉措，推動一線員工“把看家本領(lǐng)牢牢掌握在自己手中”，真正做到“所有工作都能干、所有核心業(yè)務自己干、所有業(yè)務自己管”。
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