本網(wǎng)訊 “本階段水堡供電所提質增效指標進步明顯，各項數(shù)據(jù)排名穩(wěn)步提升，所長兼支部書記作為第一責任人，要繼續(xù)亮身份、做表率，持續(xù)發(fā)力，鞏固成果……”8月25日，國網(wǎng)淶源縣供電公司主要負責人督導水堡供電所提質增效工作時強調道。
在提質增效工作中，淶源縣公司強化“黨建+提質增效”思想引領，切實發(fā)揮黨建在重點工作中的引領保障作用，緊緊圍繞“一方案三清單”工作任務，持續(xù)推進供電所、服務站業(yè)務指標提升，促進企業(yè)經(jīng)營管理提質增效。
目標統(tǒng)一監(jiān)控。該公司為各供電所、服務站制作“提質增效任務指標看板”，制定階段性指標任務，實施全過程可視化管理，分專業(yè)、分領域明確“黨建+”方式，細化工作流程，固化融合模式，明確實施目標，形成“比、學、趕、幫、超”濃厚氛圍。以支部為單位量化評比，推動黨建指標嵌入提質增效流程、融入業(yè)務，形成黨委抓統(tǒng)籌、部門抓融合、支部抓落實的工作格局。
環(huán)節(jié)精準把控。該公司圍繞提質增效重點工程和重要任務，積極發(fā)揮各供電所、服務站黨組織的作用，實現(xiàn)黨建活動與提質增效工作同步謀劃、同步開展、有效對接、全面融合。他們定期更新“提質增效任務指標看板”完成數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)全方位統(tǒng)計、任務全過程管控、成效全景式呈現(xiàn)為目標，深化“黨建+提質增效”成果應用，推動工作精準化、數(shù)據(jù)化、可視化。
末端閉環(huán)管控。該公司扎實開展黨建績效綜合考評工作，結合降損指標評價、電費回收評價、資產全壽命評價、技術升級評價等多維度積分計算，有針對性地提高治理水平，全面提升基層班組弱項和短板，使基層黨組織更好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。
此外，淶源縣公司還加強黨員責任區(qū)、黨員示范崗建設，在指標分解中突出責任擔當、提升質效管控，持續(xù)推動黨建工作與生產經(jīng)營同向聚合、相融并進，讓黨旗飄揚在提質增效第一線。(劉晨 高森)
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