2021年4月初，浙能錦江環(huán)境組織召開了第二季度ESH管理委員會擴大會議，總結(jié)公司一季度ESH工作情況，深入分析公司安全生產(chǎn)形勢及存在不足，并對二季度安全環(huán)保工作進行部署。公司ESH管理委員會成員現(xiàn)場參會，各下屬單位負責人、分管領導及安環(huán)管理負責人、專工視頻參會。會議由公司副總經(jīng)理鄂宏彪主持。
會前，與會者觀看了《機械傷害》教育警示片，學習了《關(guān)于進一步強化外包、勞務管理的通知》的文件要求，宣貫了《刑法修正案（十一）》中與安全生產(chǎn)相關(guān)法律條文，并進行相關(guān)案例的學習。
垃圾發(fā)電廠運營管理條線和工程建設條線分別對運行企業(yè)和工程建設項目一季度安全環(huán)保工作總體情況進行報告，并布置下一階段的重點工作和要求。
會上，公司常務副總經(jīng)理、ESH管理委員會副主任王武忠傳達了公司董事長、ESH管理委員會主任韋東良“各單位要吸取行業(yè)安全環(huán)保案例的經(jīng)驗教訓，舉一反三，強化安全環(huán)保管理舉措，防患于未然，勇于擔當企業(yè)的社會責任”的安全環(huán)保管理指示要求，并對下階段工作上從思想、行動和措施三個方面提出相應要求。
一、思想上要高度重視安全環(huán)保管理工作
2021年是特殊之年，是“十四五”開局之年，是建黨100周年，各單位要進一步提高思想認識，要有大局意識，要提高政治站位，要緊跟黨和政府以及集團的安全環(huán)保管理理念，緊跟安全環(huán)保管理政策要求，服從大局，積極面對，主動作為，主動擔當，緊抓管理，樹立浙能錦江環(huán)境“負責任、有擔當”的企業(yè)形象。
二、行動上要積極響應集團和公司安全環(huán)保工作部署要求
各單位要系統(tǒng)組織做好春季安全環(huán)保大檢查、制度執(zhí)行年、疫情防控等重點工作，同時按照按年度重點工作計劃做好各項工作任務，不斷提升安全環(huán)保管理水平和能力。
三、措施上要追求“系統(tǒng)性”和“長效性”
各單位要全面梳理安全環(huán)保管理現(xiàn)狀，以“管理為先，關(guān)口前移，措施在前”的事前管控要求，落實系統(tǒng)性、長效性管理舉措，遵守“嚴、細、實”的工作要求，形成長效管控機制。
會議要求，各單位要強化外包單位“同質(zhì)化”管理要求，要嚴格按制度將外包單位納入整體管理體系中，進行更為嚴格的管理。針對疫情防控工作，各單位要繼續(xù)強化風險意識，時刻保持警醒狀態(tài)，持續(xù)做好常態(tài)化防控工作，根據(jù)政府要求推進疫苗接種工作，打好疫情防控全面性戰(zhàn)役。
會議強調(diào)，安全環(huán)?；樾袆有〗M要繼續(xù)發(fā)揮稽查機制的作用，全面、系統(tǒng)開展稽查工作，并對稽查中發(fā)現(xiàn)的問題嚴格閉環(huán)管理，對整改不到位行為嚴肅問責，為浙能錦江環(huán)境安全環(huán)保持續(xù)改善提升做好有力督促。
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