垃圾焚燒發(fā)電廠工程建設管理分析

摘要：通過建設垃圾焚燒發(fā)電廠不僅可以直接處理垃圾，更可以帶來更多的電能，實際對于環(huán)境保護和社會發(fā)展而言都是非常重要的。本文在此背景下分析垃圾焚燒發(fā)電廠工程建設管理的過程。

關鍵詞：垃圾焚燒；焚燒發(fā)電廠；建設管理；管理分析

引言：

隨著國家在不斷地推行節(jié)能減排措施，專業(yè)人員需要通過建設垃圾焚燒發(fā)電廠來解決垃圾堆放的問題，并在實現(xiàn)節(jié)能減排過程的基礎上來為社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。但是常規(guī)垃圾發(fā)電廠的工程項目非常大，整體投資額度也較多，又有很多人員參與在內(nèi)，因此只有對整個項目建設進行科學地運作和管理才能夠保證電廠的建設過程變得更加順利。

1.垃圾焚燒發(fā)電廠建設施工項目管理的特點

1.1工程質(zhì)量要求高

在實際使用垃圾焚燒發(fā)電廠之后，由于整體使用的年限非常廠，安全性也較高，所以一直都在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。因此，在建設的前期一定要選擇較好的電建公司來更好地保證整個工程的質(zhì)量。

1.2工序較復雜

多數(shù)垃圾焚燒發(fā)電廠內(nèi)部的施工項目非常多，又因為施工作業(yè)的過程都交叉存在，所以在施工過程中做好計劃編制工作顯得尤為重要[1]。也只有讓不同的部門有效地協(xié)調(diào)配合工作才能夠讓各方都積極參與到施工過程中，最終自然可以保證垃圾焚燒發(fā)電廠變得更加安全。

1.3安全風險較大

在焚燒垃圾的過程中都存在著較大的安全風險，因此只有全面地加強對施工人員的培訓才能夠使得檢查工作變得更加順利。在實際施工前，多數(shù)人應該組織更多的施工人員先認真學習各種不同的施工規(guī)范，在接受培訓之后才能夠直接上崗。注意在施工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的安全隱患，等到發(fā)現(xiàn)問題時則需要在第一時間采用合適的策略來更好地解決問題，為的是防止出現(xiàn)新的安全事故。

1.4工程質(zhì)量要求高

在多數(shù)垃圾焚燒發(fā)電廠被投入使用之后，正因為其使用年限較長，對安全性的要求也相對較高，所以在經(jīng)濟發(fā)展中確實會起到非常重要的作用。因此，在建設工程的前期就需要選擇較好的電建公司，從而更好地保證整個工程的質(zhì)量。

2.生活垃圾焚燒廠運行管理中存在的問題

2.1垃圾焚燒運行管理的法規(guī)依據(jù)不足

整個行業(yè)內(nèi)部沒有合適的法律法規(guī)來直接進行管理。雖然目前多數(shù)生活垃圾設施管理內(nèi)部都有了合適的基本框架和思路，甚至也有了與生活垃圾焚燒廠相關的管理標準，但是畢竟沒有合適的人來直接指定管理規(guī)定，所以自然無法直接讓運營管理的過程變得更加順利。而如果在關鍵時刻不存在合適的懲戒手段，自然會使得管理過程中的權威性最大限度地降低。

2.2尚未建立專業(yè)評價管理的機構和指標體系

正因為管理的過程并沒有客觀的內(nèi)容來進行衡量，所以管理隊伍內(nèi)部的職業(yè)素質(zhì)、幾率和工作效率都無法在第一時間被保障，實際也無法在第一時間掌握部門運作的現(xiàn)狀。如果沒有對管理部門內(nèi)部的人員采用合理的激勵措施，自然無法在第一時間激發(fā)管理人員的工作積極性，最終自然無法更好地實現(xiàn)管理目標。

2.3在管理過程中缺乏合適的管理資金

目前多數(shù)人都沒有對垃圾焚燒發(fā)電廠運行和管理的職責進行明確的規(guī)定，實際財政預算的工作更沒有合適的標準來進行支撐，所以專業(yè)人員也就無法在第一時間支付管理財政經(jīng)費，所以實際無法有效地滿足工作的要求，最終會影響管理隊伍的建設。當前我國還是采用傳統(tǒng)的管理方式進行管理，并沒有借助網(wǎng)絡化的管理方法來監(jiān)測整個動態(tài)過程。

3.生活垃圾焚燒發(fā)電廠運行管理策略

3.1加大生活垃圾焚燒發(fā)電技術設備的投入力度

生活垃圾焚燒過程中所使用的焚燒技術的誰屁股將會直接決定著焚燒發(fā)電廠自身的運行效率，更會在實踐中決定著生活垃圾焚燒發(fā)電廠管理的前景。因此，專業(yè)人員需要不斷地加大對發(fā)電技術與設備的投入力度。目前，我國的垃圾焚燒技術還是和發(fā)達國家有著一定的差距，所以身為管理者必須要加大對垃圾焚燒技術的研發(fā)投入力度[2]。注意將國家科技發(fā)展計劃和垃圾焚燒發(fā)電技術相互融合，并在強化和國際先進機構交流的基礎上不斷地引進先進的發(fā)電技術，為的是在提升垃圾焚燒發(fā)電技術管理水平的基礎上更好地降低焚燒設備的實際生產(chǎn)成本。

3.2強化組織管理模式

目前多數(shù)垃圾設施都是由各大政府部門共同監(jiān)管的，這樣不僅可以讓宏觀的政策和微觀的政策變得更加統(tǒng)一，更可以在第一時間有效地掌握處理垃圾設施的運行狀況。傳統(tǒng)的行政管理不僅和政府監(jiān)督職能有效地混在一起，歌能夠讓政府職能定位的過程變得非常不科學，管理職能和監(jiān)管職能則不能夠發(fā)揮重要的作用。

政府在實踐中應該將專業(yè)的第三方機構引入日常監(jiān)管工作中，政府自身就可以從大量的日常事務中有效地解脫出來，并集中自身的精力來履行不同的職能。真正運營焚燒廠的人員則應該對精通技術的人員進行監(jiān)督和檢查，最終才能夠讓企業(yè)在短時間內(nèi)增加收益。在這種監(jiān)管模式下政府多數(shù)會借助引入治理來更好地管理和設計機構。而通過開展第三方機構的監(jiān)督工作可以在較短的時間內(nèi)彌補管理過程中產(chǎn)生的短板，最終更好地提升監(jiān)管的質(zhì)量。

3.3加大資金的投入

在實際施工階段，專業(yè)人員需要通過投入大量的資金來保證施工的質(zhì)量，這樣不僅能夠保證不同環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能夠達到實際的要求，更能夠防止更多的問題遺留在下一道工序中。此外，注意在實踐中通過每周組織人員來進行安全匯報工作，以便在第一時間掌握安全管理的過程。所投入的資金需要有效地被運用到設備的采購和維護的過程中。更需要通過指定合適的獎懲制度來直接批評違規(guī)的人員，如果情節(jié)較為嚴重則可以在第一時間進行罰款。事實也證明大量的資金確實可以不斷地保證生活垃圾焚燒運行管理的質(zhì)量。

4.結束語

本文在重點分析生活垃圾焚燒發(fā)電廠運行過程中存在的問題之后再采用合適的策略來更好地解決實際問題。也只有再實踐中強化管理焚燒發(fā)電廠的運行才能夠更好地提升發(fā)電管理廠的運行效率。