本報訊 4月15日，國網(wǎng)上海市電力公司43名“雙向掛職”的干部全部到崗履新，開始了為期一年的掛職鍛煉。作為國網(wǎng)上海電力干部培養(yǎng)“千優(yōu)工程”中的重要一環(huán)，“雙向掛職”豐富了國網(wǎng)上海電力本部與基層單位之間干部交流的方式，成為提升干部隊伍能力的重要手段之一。
國網(wǎng)上海電力認真落實國家電網(wǎng)有限公司“一業(yè)為主、四翼齊飛、全要素發(fā)力”發(fā)展總體布局要求，通過打造一支對黨忠誠、質(zhì)量優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的“老中青”領導人員梯隊，為開展好各項工作提供組織保障。
2月初，國網(wǎng)上海電力啟動“千優(yōu)工程”，進一步發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀年輕領導人員，推動公司“雙千工程”在國網(wǎng)上海電力落地。該公司將精心儲備100名左右三級副職、200名左右重點關注的四級正職、300名左右有潛力的四級副職和400名左右的專業(yè)一線骨干，初步建立起1000人左右的優(yōu)秀年輕領導人員庫，并堅持“選拔一批、培養(yǎng)一批、使用一批、儲備一批”的原則，確保干部隊伍拓寬來源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，形成合理梯次。
啟動“千優(yōu)工程”后，國網(wǎng)上海電力配套出臺了一系列相關舉措，促進優(yōu)秀年輕領導人員更好更快地成長。其中，為期一年的“雙向掛職”旨在為優(yōu)秀年輕人才開展跨專業(yè)、跨單位交流，豐富優(yōu)秀年輕領導人員工作經(jīng)歷。讓本部的干部到基層去，了解一線情況，傾聽職工訴求，發(fā)現(xiàn)和解決困難；讓基層的干部到本部去，提高政治站位，把握形勢任務。
從本部設備部赴市南供電公司掛職的紀航說：“通過這次掛職，我將進一步提高服務基層意識，特別是在國家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略落地實踐上多想辦法、多出主意、取長補短，提高解決實際問題的能力。”
據(jù)了解，國網(wǎng)上海電力根據(jù)年齡、學歷、任職經(jīng)歷、專業(yè)水平、專業(yè)特長、能力特點和發(fā)展?jié)摿?，分層分級為納入“千優(yōu)工程”的人員制訂“一人一表、一人一評、一人一策”，因人而異地提出“3D打印”式的培養(yǎng)方案和培養(yǎng)措施，形成個人“成長檔案”。該公司在現(xiàn)有青年干部培訓班的基礎上，延伸拓展舉辦“85后”優(yōu)秀年輕領導人員培訓班，圍繞重點工作、重大任務，按照“缺什么、補什么”的原則，通過線上線下相結(jié)合的方式，有針對性地設置專業(yè)化培訓課程，提高年輕領導人員的“斗爭精神”和“七種能力”。
為了讓優(yōu)秀骨干在艱苦一線進一步歷練，國網(wǎng)上海電力優(yōu)先考慮選派“千優(yōu)工程”入庫人員到任務重、困難大、矛盾多的崗位上掛職。該公司還將重點關注主動報名參加掛職鍛煉、援藏援疆的人員，并在同等條件下優(yōu)先入庫。
在“千優(yōu)工程”實施過程中，國網(wǎng)上海電力還加強對干部“八小時”外生活圈、社交圈的監(jiān)督管理，對于涉及“千優(yōu)工程”人員的關鍵線索、重要信訪提級管理，對于線索清晰、問題查實的人員堅決予以調(diào)整；嚴格落實提醒、函詢、誡勉等制度，對年輕領導人員的苗頭性、傾向性問題及時告誡提醒，防止小毛病演變成大問題。在最終的用人環(huán)節(jié)，該公司進一步樹立“有為者有位、吃苦者吃香、實干者實惠、盡責者負責”的鮮明導向，堅持“使用就是最好的培養(yǎng)”，在企業(yè)內(nèi)營造良好的選人用人氛圍。
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