2017年是業(yè)界公認(rèn)的戶用光伏“元年”。正如不久前中國(guó)光伏行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)王勃華所言，截至2017年9月份，我國(guó)分布式光伏新增裝機(jī)容量增長(zhǎng)超過了300%，而其中，戶用光伏也稱家庭光伏則是亮點(diǎn)中的亮點(diǎn)。
之所以2017年被視為戶用光伏“元年”，其不僅與市場(chǎng)導(dǎo)向緊密相關(guān)，更離不開業(yè)界主動(dòng)的戰(zhàn)略布局。事實(shí)上，從2017年年初開始，中國(guó)光伏各大“龍頭”便紛紛高調(diào)宣布進(jìn)軍戶用光伏市場(chǎng)，而日前，享有國(guó)內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈最全之名的江蘇中利集團(tuán)也宣稱，其將聯(lián)合投資、外聘團(tuán)隊(duì)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)一戶用光伏平臺(tái)——三億屋。
對(duì)于這一戰(zhàn)略布局，江蘇中利集團(tuán)董事長(zhǎng)王柏興表示，對(duì)中國(guó)戶用光伏產(chǎn)業(yè)的前景非?？春?，中利集團(tuán)在未來將大力支持三億屋在能源投融資方面的業(yè)務(wù)發(fā)展。在業(yè)界看來，中利集團(tuán)的這一舉動(dòng)，將進(jìn)一步增強(qiáng)其在光伏電站投資方面的業(yè)務(wù)實(shí)力。而根據(jù)中利集團(tuán)騰輝光伏總裁朱治國(guó)在講話中透露的內(nèi)容，截至目前，中利集團(tuán)投資光伏電站累計(jì)已達(dá)5GW。
光伏用戶和資本的對(duì)接平臺(tái)
三億屋作為中利集團(tuán)聯(lián)合投資、外部團(tuán)隊(duì)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)板塊的投資平臺(tái)，其優(yōu)勢(shì)顯著，肩負(fù)著實(shí)現(xiàn)與中利集團(tuán)同步發(fā)展的戰(zhàn)略使命。江蘇中利集團(tuán)該集團(tuán)主營(yíng)特種電纜、光纜、光伏產(chǎn)品和電站業(yè)務(wù)，具有全球領(lǐng)先的技術(shù)裝備和研發(fā)能力，這使得三億屋享有得天獨(dú)厚的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，三億屋將通過整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)對(duì)自身業(yè)務(wù)流程的最佳優(yōu)化。另外，三億屋還可以通過中利集團(tuán)強(qiáng)大的資金實(shí)力來增信，憑借自身團(tuán)隊(duì)豐富的金融行業(yè)背景和資源來共同實(shí)現(xiàn)光伏用戶和資本的有效對(duì)接，并為代理商提供足夠支撐其業(yè)務(wù)發(fā)展的信用額度，免除代理商的墊資壓力，扶持代理商的業(yè)務(wù)發(fā)展。
三億屋采用能源+金融+互聯(lián)網(wǎng)的全新商業(yè)模式，在整個(gè)光伏行業(yè)獨(dú)樹一幟。三億屋一體化智能網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)即將上線，通過互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完善供應(yīng)鏈管理、金融對(duì)接和監(jiān)控運(yùn)維，進(jìn)一步幫助代理商通過互聯(lián)網(wǎng)手段來管控光伏電站的全建設(shè)過程，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品和系統(tǒng)過程的質(zhì)量管控，以及未來電站后期的診斷和響應(yīng)。
戶用市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
而針對(duì)戶用光伏市場(chǎng)的崛起，三億屋總裁劉安家在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，我國(guó)電力市場(chǎng)體制改革釋放了巨大的市場(chǎng)空間，由傳統(tǒng)的集中架構(gòu)轉(zhuǎn)向分布式微網(wǎng)架構(gòu)，由大型企業(yè)主導(dǎo)的集中發(fā)、輸、配電方式轉(zhuǎn)向以用戶為中心的電力生產(chǎn)、電力消耗以及電力管理，電力將作為一般商品進(jìn)入到市場(chǎng)化交易，這樣的轉(zhuǎn)變將釋放上萬億市場(chǎng)機(jī)會(huì)。其次，戶用光伏終于呈現(xiàn)出爆炸式增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，最近幾年光伏行業(yè)的熱點(diǎn)切換很快，到現(xiàn)在戶用光伏嶄露頭角成為行業(yè)熱點(diǎn)，市場(chǎng)上百家爭(zhēng)鳴，尚未形成成熟的商業(yè)模式，也未形成壟斷的態(tài)勢(shì)，這是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。
據(jù)了解，劉安家從事光伏行業(yè)近10年，經(jīng)歷了從產(chǎn)品制造到電站投資一整條光伏電站全產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)操。在他看來，目前我國(guó)的戶用光伏市場(chǎng)主要存在三方面問題，第一，戶用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)缺失，在安全、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、美觀等環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，造成產(chǎn)品和服務(wù)參差不齊、魚龍混雜，大大限制了戶用光伏市場(chǎng)的發(fā)展；第二，我們需要聯(lián)合業(yè)內(nèi)人士發(fā)出行業(yè)的聲音，最近出臺(tái)的隔墻售電、光伏分布式發(fā)電市場(chǎng)化交易試點(diǎn)管理辦法以及分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目暫行辦法等文件的密集出臺(tái)，對(duì)分布式光伏有比較大的影響。發(fā)起這個(gè)聯(lián)盟可以讓政策的制定者聽到業(yè)內(nèi)的聲音，有利于出臺(tái)適合行業(yè)發(fā)展的政策，促進(jìn)行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展；第三，標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，不僅可以更好地保障電站質(zhì)量和發(fā)電量，還有利于推動(dòng)光伏應(yīng)用的規(guī)?；屯该骰瑥亩档拖到y(tǒng)成本，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，使得在補(bǔ)貼快速下降的背景下保障用戶的收益。
同時(shí)，劉安家介紹，三億屋牽頭發(fā)起成立中國(guó)戶用光伏標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)盟，開展中國(guó)戶用光伏系統(tǒng)及設(shè)備規(guī)范的梳理、標(biāo)準(zhǔn)的制定、體系的建立，這是作為能源企業(yè)的責(zé)任，希望今后可以聯(lián)合行業(yè)企業(yè)做更多的事，來推動(dòng)中國(guó)戶用光伏行業(yè)健康有序的發(fā)展。”
