今年以來，公司積極推進(jìn)“創(chuàng)一流”工作，發(fā)電部作為節(jié)能管理部門，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，認(rèn)真學(xué)習(xí)“創(chuàng)一流”的相關(guān)制度并落實(shí)。我對(duì)“創(chuàng)一流”工作的主要認(rèn)識(shí)如下：
一、 “創(chuàng)一流”工作有助于企業(yè)提升管理，有助于企業(yè)的發(fā)展。
“創(chuàng)一流”包含否決性、評(píng)價(jià)性和對(duì)標(biāo)性三類指標(biāo)。否決性指標(biāo)主要圍繞安全生產(chǎn)、環(huán)保、燃料、維穩(wěn)、審計(jì)、黨風(fēng)廉政、人力資源管理等方面出現(xiàn)的重大問題。綜合考評(píng)指標(biāo)主要對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)等各方面工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，出現(xiàn)問題的給予減分，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)或獲得重大獎(jiǎng)項(xiàng)（獎(jiǎng)勵(lì)）的給予加分?？?jī)效對(duì)標(biāo)指標(biāo)重點(diǎn)考量經(jīng)濟(jì)效益和主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等關(guān)鍵性指標(biāo)，注重通過企業(yè)努力可以提升的指標(biāo)，注重過程可控的指標(biāo)，注重可以實(shí)現(xiàn)行業(yè)、區(qū)域和集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)的指標(biāo)。通過對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的客觀、真實(shí)和量化評(píng)價(jià)。“創(chuàng)一流”三類指標(biāo)涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各主要方面，切實(shí)開展“創(chuàng)一流”工作，能有效的提升公司的管理水平，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)在引領(lǐng)公司員工“創(chuàng)一流”的過程中，可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，有助于企業(yè)的精神文化建設(shè)。
二、應(yīng)全力把部門的工作重點(diǎn)調(diào)整到“創(chuàng)一流”工作上來
“創(chuàng)一流”是公司首要的綱領(lǐng)性任務(wù)，部門應(yīng)積極響應(yīng)公司的號(hào)召，把一切工作圍繞這個(gè)中心來做，當(dāng)作核心任務(wù)來抓，深入對(duì)標(biāo)分析問題、解決問題，針對(duì)目前煤耗高的問題，發(fā)電部要集中精力，做好煤耗分析工作，針對(duì)煤耗高的問題，采取措施積極應(yīng)對(duì)，積極制定節(jié)能攻關(guān)項(xiàng)目，并積極對(duì)標(biāo)，找出存在的問題及差距。我作為汽機(jī)分管副主任，應(yīng)積極響應(yīng)節(jié)能專業(yè)的要求，挖掘汽機(jī)專業(yè)的節(jié)能潛力，積極開展經(jīng)濟(jì)調(diào)度、優(yōu)化運(yùn)行工作。此外，還應(yīng)充分調(diào)動(dòng)部門員工的積極性，把大家的思想統(tǒng)一到企業(yè)共同目標(biāo)上來，同心協(xié)力把部門的工作做好。
三、要積極查找差距，不斷向目標(biāo)靠攏。
嚴(yán)格按照華銀公司作風(fēng)形象專題行動(dòng)方案的要求去執(zhí)行，按照陳進(jìn)行董事長(zhǎng)六個(gè)字“嚴(yán)、新、細(xì)、實(shí)、快、新”執(zhí)行，雷厲風(fēng)行，對(duì)布置的任務(wù)馬上反應(yīng)，并且一抓到底。開拓創(chuàng)新，集部門員工的集體智慧，共同解決問題，要求要嚴(yán)、研究要深、工作要細(xì)、措施要實(shí)。同時(shí)我們清楚的認(rèn)識(shí)到我們與先進(jìn)電廠之間的差距，通過積極對(duì)標(biāo)，查找工作中存在的問題，借助外來的力量積極應(yīng)對(duì)，切實(shí)處理好工作中存在的問題。
在公司“1246”工作思路的引領(lǐng)下，堅(jiān)持圍繞“全面提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的主線，以“群策群力、開拓創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展、辦好實(shí)事”為宗旨，強(qiáng)化“四全”管理與對(duì)標(biāo)管理，重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、電量燃料、經(jīng)營(yíng)管控、人力資源、黨群建設(shè)工作。相信通過公司全體員工的共同努力，我們?cè)凇皠?chuàng)一流”的道路上能取得更好的成績(jī)。
