5月17日，華銀公司徐永勝總經(jīng)理來(lái)公司調(diào)研時(shí)給公司下達(dá)了“爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司一流企業(yè)”的工作任務(wù)，徐總指出，潭電公司必須要 “爭(zhēng)創(chuàng)一流、全面提升、實(shí)現(xiàn)A級(jí)企業(yè)”。在公司“創(chuàng)一流”工作中，作為發(fā)電部門(mén)的管理者之一，深感責(zé)任和壓力之大，如何做好保證機(jī)組安全運(yùn)行，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)壓紅線(xiàn)運(yùn)行，爭(zhēng)取趕超先進(jìn)企業(yè)，提高自身管理水平。 我結(jié)合個(gè)人崗位職責(zé)及部門(mén)現(xiàn)階段實(shí)際情況，從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展我的工作：
一、規(guī)范管理，確保安全
“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。對(duì)于部門(mén)的管理工作，不僅要建立健全完善的管理制度，編制詳盡的運(yùn)行規(guī)程，對(duì)于各項(xiàng)工作任務(wù)還要有詳實(shí)的指導(dǎo)書(shū)，使每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有章可循、有規(guī)可依。 “抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是抓效益”，徐總在分公司系統(tǒng)第1次“爭(zhēng)創(chuàng)一流、全面提升”視頻調(diào)度會(huì)議上的講話(huà)上強(qiáng)調(diào)：抓好安全生產(chǎn)這個(gè)基礎(chǔ)，扎牢電量和燃料兩條防線(xiàn)是我們當(dāng)前工作的重心，打好煤耗、煤價(jià)翻身仗更是我們攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵。打破常規(guī)思想，迎接全新挑戰(zhàn)，我們要適應(yīng)來(lái)什么煤，我們就能用什么煤，不僅用，還要安全經(jīng)濟(jì)的用好，對(duì)于新的變化，我們要深入現(xiàn)場(chǎng)，多調(diào)試，多總結(jié)，讓調(diào)整簡(jiǎn)單化，經(jīng)濟(jì)化。
二、以全新的觀念迎接新的挑戰(zhàn)
“花之高貴在于品味，人之高貴在于精神”。立足新起點(diǎn)，保證安全的前提下，摒棄陳舊思想，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，大膽創(chuàng)新，我們的發(fā)展才有更高的目標(biāo)和成就。做為一個(gè)文化底蘊(yùn)深厚的企業(yè)，墨守成規(guī)只會(huì)讓我們?cè)靥げ?。我們不能讓“?chuàng)一流”僅僅只是一句口號(hào)，而是要讓大家形成一種“創(chuàng)一流”的氛圍，需要你爭(zhēng)我趕的勁頭；正所謂眾人拾柴火焰高，不依靠少數(shù)幾個(gè)人的指令，技改來(lái)辦事，把指標(biāo)環(huán)節(jié)細(xì)化，調(diào)動(dòng)所有崗位人員積極參與，讓每個(gè)人在對(duì)標(biāo)中找差距，想措施，精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)趕超先進(jìn)。
三、狠抓培訓(xùn)教育工作
培訓(xùn)，一個(gè)永恒不變的主題。如何保證機(jī)組運(yùn)行安全，一支能力突出的集控運(yùn)行人才隊(duì)伍是基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)運(yùn)行指標(biāo)趕超先進(jìn)的關(guān)鍵。過(guò)得去，差不多不是我們追求的目標(biāo)，我們的隊(duì)伍不僅要過(guò)的硬，還要與時(shí)俱進(jìn)，聞道有先后，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，知識(shí)總是在不斷更新?lián)Q代，老傳統(tǒng)的傳幫帶要變成突破桎梏的傳幫帶，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)人才。在“創(chuàng)一流”工作中，部門(mén)既要做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，也要做好思想工作，鼓勵(lì)大家爭(zhēng)當(dāng)能打仗、打好仗、善打硬仗的優(yōu)秀人才。
