5月16日，大唐集團公司學習貫徹習近平總書記系列講話精神和十八屆三中全會精神培訓班圓滿結束。此次培訓為期2個多月，共舉辦了8期，來自系統(tǒng)各單位副處級及以上領導干部共計2402人參加了培訓。通過培訓學習，達到集團公司陳進行董事長提出的“迅速把全系統(tǒng)各級干部的思想和行動統(tǒng)一到十八屆三中全會精神上來，統(tǒng)一到以習近平同志為總書記的黨中央關于全面深化改革重大決策部署上來，統(tǒng)一到集團公司各項工作安排上來”的要求。在領會精神的同時，大家在“學以致用”上下功夫，結合集團和本企業(yè)發(fā)展實際，就如何為開創(chuàng)集團公司做強做優(yōu)新局面作出更大貢獻而深入思考，并紛紛撰寫心得體會。為交流大家的學習成果，促進共同提高、共同進步，本網現(xiàn)精選部分心得體會文章，陸續(xù)在“大唐網談”欄目發(fā)布。
筆者參加了集團公司第二期學習貫徹習近平總書記系列講話和十八屆三中全會精神培訓班，通過一周的集中培訓，認真學習了習近平總書記的系列講話精神、十八屆三中全會關于全面深化改革的決定、新一屆中央領導集體治國理政方略，以及集團公司關于資本運作、財務金融、干部隊伍培養(yǎng)等方面所面臨的新形勢、新任務等課程。
作為討論學習的小組召集人，筆者組織了兩次包括物資、科技、財務、煤業(yè)、海外公司和技術經濟、科學技術研究院等7個單位72人次參加的學習討論。同時，組織了關于《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》的學習，就如何準確把握全面深化改革對集團公司經濟增速的影響、投資體制改革對企業(yè)發(fā)展的影響、國資國企改革對企業(yè)治理的影響、重點領域改革對企業(yè)運營的影響、加快生態(tài)文明建設對企業(yè)的影響、構建開放型新體制對企業(yè)“走出去”的影響等6個方面進行了認真討論；結合陳進行董事長在集團公司2014年工作會議上的重要講話，就集團公司戰(zhàn)略修訂、體制機制改革、加快結構調整、企業(yè)文化建設、干部隊伍建設、黨建思想政治工作、規(guī)范運作和從嚴治企等7個方面進行了又一次的認真討論。兩次討論均形成了討論報告。
通過本次的集中學習和討論，就本人自身來說，政治理論水平得到了進一步提高、思想境界得到了進一步升華，受益匪淺，尤其對習近平總書記的系列講話和集團公司在新時期堅持“價值思維和效益導向”理念，深化體制機制改革的戰(zhàn)略部署等方面進行了深入思考，收獲了一些體會。
一、認識論和方法論的高度統(tǒng)一，是習近平總書記系列重要講話的鮮明特色
黨的十八大以來，習近平總書記發(fā)表了系列講話。這些講話深刻回答了黨和國家事業(yè)發(fā)展的重大理論和實踐問題，深入闡述了黨的十八大精神，豐富發(fā)展了黨的科學理論，進一步升華了我們黨對中國特色社會主義規(guī)律和馬克思主義執(zhí)政黨建設規(guī)律的認識。系列講話思想深刻、論述精辟，充分運用辯證唯物主義、歷史唯物主義的世界觀和方法論，既部署“過河的任務”，又指導如何解決“橋或船的問題”；既闡述戰(zhàn)略問題，又研究戰(zhàn)術問題，對于我們提高分析形勢、把握趨勢、謀劃大事的能力具有很強的指導性，體現(xiàn)了與時俱進的理論品質和實踐要求。
學習講話精神，關鍵是掌握思想精髓。習近平總書記系列講話的鮮明特色是馬克思主義哲學的認識論和方法論的高度統(tǒng)一，堅持了哲學思維與傳統(tǒng)智慧融會貫通，運用馬克思主義哲學原理，突出體現(xiàn)了“兩點論”、“問題導向”、“底線思維”和系統(tǒng)論等科學思維方法，展示出高超的治國理政藝術。關于“兩點論”，他說“我們想問題、作決策、辦事情，不能非此即彼，要用辯證法，要講兩點論，要找平衡點?！标P于“問題導向”，他指出新形勢下全面深化改革“要有強烈的問題意識，以重大問題為導向，抓住關鍵問題進一步研究思考，著力推動解決我國發(fā)展面臨的一系列突出矛盾和問題?！标P于“底線思維”，他強調“凡事從壞處準備，努力爭取最好的結果。”又說，“中國是一個大國，決不能在根本性問題上出現(xiàn)顛覆性錯誤，一旦出現(xiàn)就無法挽回、無法彌補?！标P于系統(tǒng)思維，他要求“每位同志都要從做好整體工作出發(fā)，找準本職工作在全局中的位置，增強工作合力，做到全黨一盤棋、全國一盤棋?！庇绕涫窃谡撌鋈嫔罨母飼r，這些科學思維方法體現(xiàn)得淋漓盡致。比如，“學習和掌握物質生產是社會生活的基礎的觀點，準確把握全面深化改革的重大關系”，“必須更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性”，“只有既解決好生產關系中不適應的問題，又解決好上層建筑中不適應的問題，這樣才能產生綜合效應”，“哪個領域哪個環(huán)節(jié)問題突出，哪個領域哪個環(huán)節(jié)就是改革的重點”，“加強頂層設計和摸著石頭過河相結合，整體推進和重點突破相促進”。這些重要觀點和思想方法蘊含著高瞻遠矚的戰(zhàn)略部署和洞察入微的戰(zhàn)術布置，把馬克思主義認識論方法論提升到了一個新境界，是運用理論思維指導工作實踐的生動范例。
同時，通過學習我們也深刻感受到，系列講話表現(xiàn)出來的堅定信仰追求、歷史擔當意識、真摯為民情懷、務實思想作風和科學思想方法，始終貫穿著解放思想、實事求是、與時俱進、求真務實的要求。
一是堅定的理想信念。系列講話始終貫穿著共產黨人的精神追求，指出了堅定的信念始終是共產黨人安身立命的根本，對馬克思主義的信仰，對社會主義和共產主義的信念，是共產黨人的政治靈魂，是共產黨人經受住任何考驗的精神支柱。他形象地說，理想信念就是共產黨人精神上的“鈣”，沒有理想信念，理想信念不堅定，精神上就會“缺鈣”，就會得“軟骨病”。
二是敢于擔當?shù)呢熑我庾R。從系列講話中我們可以感受到強烈的憂患意識、擔當精神和對錯誤的東西敢于亮劍的巨大政治勇氣。面對各種矛盾、挑戰(zhàn)，沒有“鐵肩擔道義”的責任，沒有國家“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”的擔當，沒有“心底無私天地寬”、人民利益大于天的情懷，沒有“獨有英雄驅虎豹，更無豪杰怕熊羆”的勇氣，就沒有國家富強、民族振興、人民幸福的中國夢。黨的十八大以來，習近平要求干工作抓作風要踏石留印、抓鐵有痕。踏石留印、抓鐵有痕的作風是一個人、一個政黨內在的精神本質的表達。同時，站在歷史的高度來推進全面深化改革的偉大事業(yè)。最近，中央成立了深化改革領導小組，國家安全領導小組，網絡安全領導小組，對改革進行頂層設計，統(tǒng)一協(xié)調領導，確保改革取得最后勝利。這些領導小組都是他親自擔任組長，這不能理解為是權力的體現(xiàn)，而是體現(xiàn)進一步加強黨的領導和鮮明的擔當精神、責任意識和政治勇氣。
三是求真務實的工作作風。求真務實是辯證唯物主義和歷史唯物主義一以貫之的科學精神，是我們黨的思想路線的核心內容，也是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和共產黨員應該具備的政治品格。大家印象最深的是習近平總書記的高度務實，講實話、干實事，敢作為、勇?lián)敚员匦?、行必果。他指出一分部署，九分落實，要把抓落實作為推進改革工作的重點，真抓實干，蹄疾步穩(wěn)，務求實效。同時，堅決反對形式主義，從小事做起，從具體抓起。扭轉陳年積習，抓大不放小，形成了新風氣，體現(xiàn)了新一屆領導集體的務實作風。
四是高度的戰(zhàn)略思維能力。戰(zhàn)略思維能力就是高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局，善于把握事物發(fā)展總趨勢和方向的能力。系列講話中的戰(zhàn)略思維，突出反映在從全局角度看問題。他強調不謀全局者，不足以謀一域，要以戰(zhàn)略眼光看問題，指出共產黨員特別是黨員領導干部要做共產主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想的堅定信仰者和忠實踐行者，既要堅定走中國特色社會主義道路的信念，也要胸懷共產主義的崇高理想。
五是真摯的百姓情懷。新一屆中央領導集體表現(xiàn)出強烈的群眾情懷，系列講話強調為人民服務是中國共產黨的根本宗旨，以人為本、執(zhí)政為民是我們黨全部奮斗的根本目的，是檢驗我們黨一切指正活動的最高標準，是確保我們黨永遠立于不敗之地的雄厚根基。他們深諳“水能載舟亦能覆舟”、“得民心者的天下，失民心者失天下”，前途命運最終取決于人心向背這個道理，并在工作中集中體現(xiàn)出來。習近平還特別指出“打鐵還需自身硬”，作風建設一定要從上頭抓起，各級領導機關、領導班子和領導干部都要把自己擺進去，中央帶頭貫徹落實八項規(guī)定，嚴格要求自己，得到了人民群眾的一致?lián)碜o，為全黨做出了表率，樹立了榜樣。
筆者認為，把握了上述這些精神實質，就把握了系列講話最本質的內容，就把握了它們與馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀的歷史聯(lián)系，就能深刻體會到系列講話是認識論與方法論的高度統(tǒng)一，是增強各級干部特別是領導干部工作能力和領導能力的根本途徑，是激發(fā)全黨全國各族人民奮進斗志和創(chuàng)造熱情的動力之源。
二、集團公司新時期深化改革的一系列重大舉措，也充分體現(xiàn)出認識論和方法論的高度統(tǒng)一
習近平總書記系列講話要求廣大黨員干部自覺融入黨和國家事業(yè)全局，牢固樹立“全國一盤棋”的大局觀，在思想上、行動上堅決與黨中央保持一致，善于把本地區(qū)本部門的工作放在全國乃至全世界的大局中去思考、去謀劃、去落實。要集中精力研究重大問題，堅持抓方向、議大事、管全局，善于統(tǒng)籌協(xié)調各方面力量，深入研究事關經濟社會全面發(fā)展、長遠發(fā)展和關系群眾切身利益的重大問題，努力從戰(zhàn)略上把握發(fā)展走向，從戰(zhàn)略上破解發(fā)展難題。集團公司踐行習近平總書記的系列講話精神，提出并實施的一系列重要舉措，也充分體現(xiàn)出馬克思主義認識論和方法論的高度統(tǒng)一，充分體現(xiàn)出強烈的大局意識、擔當意識、責任意識和時不我待的歷史使命感。
一是積極參與改革，主動適應改革。陳進行董事長在2014年工作會議上指出，十八屆三中全會作出了關于全面深化改革的決定，提出了涉及國資國企、電力體制等一系列重大改革舉措，必然對我們今后一個時期發(fā)展環(huán)境、戰(zhàn)略方向及經營管理產生重大影響。貫徹落實全會精神，是當前和今后一個時期的首要任務。要進一步深刻領會、把握實質，并提出要準確把握全面深化改革對經濟增速的影響、投資體制改革對企業(yè)發(fā)展的影響、國資國企改革對企業(yè)治理的影響、重點領域改革對企業(yè)運營的影響、加快生態(tài)文明建設對企業(yè)的影響、構建開放型新體制對企業(yè)“走出去”的影響等六個方面的準確把握問題。這是集團公司對中央深化改革的積極呼應，充分體現(xiàn)了在全面深化改革的新形勢下推動集團加快發(fā)展的強烈使命感和責任擔當。
二是以問題為導向，從集團公司的主要矛盾和基本矛盾出發(fā)，提出“價值思維和效益導向”理念。在2012年的務虛會上，陳進行董事長基于集團公司新的發(fā)展階段和現(xiàn)狀，分析了面臨的內外部環(huán)境，高屋建瓴地深刻指出集團公司的主要矛盾和基本矛盾，即總體盈利能力低下與國有資產保值增值和降低資產負債率要求之間的矛盾是集團公司當前的主要矛盾；可持續(xù)發(fā)展能力不強與可持續(xù)發(fā)展的迫切需要之間的矛盾，是集團公司的基本矛盾。并明確指出，只有深刻認識這兩個矛盾，才能統(tǒng)一思想，確保發(fā)展方向符合企業(yè)使命。只有準確把握這兩個矛盾，才能緊緊圍繞經濟效益這個中心，確保國有資產保值增值，并引導大家顧全大局，著眼長遠，以開闊的胸襟去面對問題，以冷靜的態(tài)度去思考問題，以積極的心態(tài)去認識問題，以時不我待的緊迫感去解決問題。
基于從問題出發(fā)，對主要矛盾和基本矛盾的認識，集團公司提出了“價值思維和效益導向”理念?！皟r值思維”就是以創(chuàng)造價值為決策依據(jù)和評價標準的思維方式，以創(chuàng)造價值為核心競爭力，更加注重長期、可持續(xù)地發(fā)展。“效益導向”就是企業(yè)在生產經營過程中，必須以企業(yè)效益為中心開展各項工作，統(tǒng)籌兼顧、權衡利弊，促進效益最大化。企業(yè)必須把提升價值、增加EVA和歸屬于母公司凈利潤作為經營發(fā)展的最終目標，加快轉方式、調結構，弱化規(guī)模、突出質量、強化管理、做強做優(yōu)，實現(xiàn)資產規(guī)模與經濟效益的同步增長。為此，集團公司要求全體干部員工要提高認識、統(tǒng)一思想、更新觀念，在各項工作中把創(chuàng)造價值、提高效益作為決策和執(zhí)行的依據(jù)，作為謀劃工作和落實措施的根本出發(fā)點和最終落腳點。
筆者認為，集團公司根據(jù)存在的主要矛盾和基本矛盾，提出了“價值思維和效益導向”理念，正是認識論和方法論的高度統(tǒng)一，是辯證思維的具體體現(xiàn)，是承認矛盾、分析矛盾、解決矛盾，善于抓住關鍵、找準重點、洞察事物發(fā)展規(guī)律的能力體現(xiàn)。
三是重視文化建設，重塑企業(yè)精神，激發(fā)正能量。集團公司高瞻遠矚，充分認識到必須激發(fā)10萬干部員工的拼搏精神和昂揚斗志，引導廣大干部員工求真務實抓落實，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標才能有所保證。陳進行董事長指出：創(chuàng)新大唐文化理論體系要以企業(yè)精神為核心，因為企業(yè)精神最能體現(xiàn)企業(yè)新的價值提倡，最富有現(xiàn)實意義和針對性，良好的精神和過硬的作風正是集團公司當前需要大力倡導的。因此，集團公司根據(jù)面臨的深化改革需要，重塑和創(chuàng)新了大唐集團“務實、奉獻、創(chuàng)新、奮進”新的企業(yè)精神。務實就是集團公司的精神基石，奉獻就是集團公司的精神品格，創(chuàng)新就是集團公司的精神動力，奮進就是集團公司的精神追求。我們體會到，大唐新的企業(yè)精神來源于中央企業(yè)的光榮使命與責任擔當，來源于對集團公司歷史和未來的深刻思考，來源于對中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳承發(fā)揚，必將具有極強的生命力和感召力。
四是知行合一，狠抓落實。推動企業(yè)改革，發(fā)揮人的主觀能動性至關重要。陳董事長強調，務實就是要求真務實，尊重規(guī)律，尊重實際，實事求是作決策、抓管理、定措施；要真抓實干，想問題、辦事情要實打實、真對真，謀實事、出實招，抓落實、求實績。我們在未來發(fā)展中，必須堅持穩(wěn)健經營、穩(wěn)健發(fā)展、穩(wěn)中求進，積蓄實力，厚積薄發(fā)，要根據(jù)遠景目標設立階段性目標，做到環(huán)環(huán)相扣，并制定實現(xiàn)階段性目標的策略。為此，在集團公司2014年工作會上，提出了要進行戰(zhàn)略規(guī)劃調整，進行體制機制創(chuàng)新，通過頂層設計、加強領導，踐行規(guī)劃，實現(xiàn)歸母利最大化，確保改革成效，實現(xiàn)大唐的戰(zhàn)略目標。并強調指出，集團公司系統(tǒng)要用愚公移山的精神，用只爭朝夕的精神狀態(tài)去推進改革，促進發(fā)展。目前，集團公司成立了深化改革領導小組，成立了戰(zhàn)略規(guī)劃領導小組。我們深刻認識和體會到，將價值思維、效益導向貫穿集團公司改革的全過程，是企業(yè)走出困境、做強做優(yōu)的靈魂和精髓。進行戰(zhàn)略規(guī)劃調整，要始終堅持價值思維和效益導向，科學謀劃，符合集團實際，要優(yōu)化存量，提質增量，倡導全要素價值創(chuàng)造。要建立與戰(zhàn)略匹配的管控、執(zhí)行、評價和考核體系，確保落實到位，防止出現(xiàn)偏差。
三、堅持“價值思維和效益導向”，是推進商貿物流板塊建設的行為準繩
學習習近平總書記系列講話精神，落實到推進集團商貿物流板塊建設中，必須始終堅持和強化“價值思維和效益導向”，這是集團公司科學發(fā)展的必然選擇，是落實集團公司“十二五”產業(yè)規(guī)劃，建設一流綜合能源企業(yè)的內在需要，必須作為一貫的行為準繩始終遵循。
商貿物流板塊建設是集團公司十二五產業(yè)發(fā)展規(guī)劃“電為基礎、多元經營、七大板塊、協(xié)調發(fā)展”總體發(fā)展思路的重要組成部分。既是集團公司深化企業(yè)改革，增強企業(yè)活力的重要內容，也是科學發(fā)展的根本要求。物資公司是物流板塊建設的實施主體，圍繞“價值思維和效益導向”，建立服務至上、科學規(guī)范、充滿活力的物流平臺，創(chuàng)造歸屬母公司利潤最大化，是集團公司賦予的根本任務和物資公司追求的核心目標。那么，如何圍繞“價值思維和效益導向”，充分發(fā)揮物資公司在商貿物流板塊建設中實施主體的作用，是我們必須面對和落實的艱巨任務，也是踐行認識論和方法論高度統(tǒng)一的基本要求。
一是堅持“價值思維和效益導向”，必須服從服務于集團公司發(fā)展戰(zhàn)略。集團公司“十二五”產業(yè)規(guī)劃提出“電為基礎、多元經營、七大板塊、協(xié)調發(fā)展”的16字方針。其中，調整四大結構，發(fā)展七大板塊，努力打造效益大唐，是集團公司“十二五”產業(yè)發(fā)展規(guī)劃的核心內容，是集團公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段的中心任務，是實現(xiàn)“做強做優(yōu)、世界一流”核心目標的必然要求，更是實現(xiàn)“一保一降”任務目標的根本保證。物資是企業(yè)的核心資源，在企業(yè)經營活動中占有很大比重，對降低成本、提高效益具有舉足輕重的作用。因此，商貿物流板塊作為七大板塊之一列入集團產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，被提到了新的戰(zhàn)略高度。當前，集團公司正處在發(fā)展的關鍵時期，加快推進商貿物流板塊發(fā)展，既是應對嚴峻經營形勢，實現(xiàn)“一保一降”的需要，也是長期推進集團公司發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)科學發(fā)展上水平的要求，這對于進一步發(fā)揮集團整體優(yōu)勢、優(yōu)化資源配置，保證物資供應、降低采購成本、促進廉政建設，創(chuàng)造集團公司效益最大化，提升集團公司盈利能力、防控風險能力和持續(xù)發(fā)展能力都具有十分重要的戰(zhàn)略意義。物資公司作為集團公司全資的大型國有物資流通企業(yè)，五十多年來，一直是國家電力工業(yè)和水利事業(yè)的行業(yè)物資管理部門，承擔著電力、水利兩個行業(yè)的物資供應與保障任務，具有豐富的物流實踐經驗和地域、資質、品牌、市場占有率、信息以及人才等優(yōu)勢，現(xiàn)仍行使著中國水利電力物流協(xié)會的行業(yè)管理職能。在集團公司加強“七大板塊”協(xié)調發(fā)展的新形勢下，物資公司必須服從服務于集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，進一步搶抓機遇，以嶄新的姿態(tài)，探索有效途徑，采取有力措施，“內強服務，外拓市場”，發(fā)揮實施主體作用，加快推進商貿物流產業(yè)發(fā)展，從而最大限度創(chuàng)造歸屬母公司利潤最大化，為集團公司創(chuàng)造更大價值。
二是堅持“價值思維和效益導向”，必須加快推進集團現(xiàn)代物流平臺建設和運作。物資公司要緊緊圍繞“價值思維和效益導向”理念，在集團公司的指導、協(xié)調下，充分發(fā)揮集團整體優(yōu)勢打造電力物流服務產業(yè)鏈。利用集團公司系統(tǒng)內外兩種資源、兩個市場，不斷提高服務水平、延伸服務領域、拓展市場空間，打造電力物流品牌。對內加快推進物流平臺建設。建立與國際通行規(guī)則接軌的，適應集團公司發(fā)展要求的保證供應、物暢其流、快捷準時、經濟合理、用戶滿意、各方共贏的現(xiàn)代物流體系。對外建立資源大整合的產業(yè)格局。廣泛開拓國內國際物流市場，不斷提升業(yè)務水平，形成具有國際競爭力的利潤增長點，打造具有大唐集團特色的電力行業(yè)物流品牌。
三是推進商貿物流板塊和物流子平臺建設，必須努力克服思想觀念、傳統(tǒng)習慣、利益調整等諸多方面的障礙，加強組織領導、建立運行機制，在組織建設、制度建設、標準化建設、信息化建設、戰(zhàn)略合作、人才培養(yǎng)等諸多方面提供保障。要加強組織協(xié)調。在集團公司的統(tǒng)一領導下，明確職責，創(chuàng)造良好的運作環(huán)境；要建立科學的管理機制，理順運作流程，健全管理和服務制度、標準體系，形成界限清晰、互相促進、協(xié)同發(fā)展的運行機制；要加強信息化建設，實現(xiàn)資源共享。逐步實現(xiàn)系統(tǒng)企業(yè)物資采購、配送一體化平臺，保證供應、提高效率、降低成本；要堅持以人為本，培養(yǎng)一支具有戰(zhàn)略思維、善于溝通、開拓創(chuàng)新、團結協(xié)作、廉潔高效的經理人隊伍；要強化規(guī)范運作、防范風險，加強產業(yè)運作過程中的合同、財務、資金、審計等管理工作，有效防范經營風險，確保商貿物流板塊的平穩(wěn)發(fā)展；要加強品牌建設，提升產業(yè)實力。站在戰(zhàn)略高度通過管理創(chuàng)新、工作業(yè)績、服務水平等，把大唐物資打造成具有深厚文化底蘊的電力行業(yè)一流能源服務企業(yè)。（中國水利電力物資公司 朱同斌）
