“我們結(jié)合中國電建所擁有的獨特優(yōu)勢，貫徹習近平主席提出的‘共商、共建、共享’原則，創(chuàng)新提出‘高端切入、規(guī)劃先行，技術(shù)先進、質(zhì)量優(yōu)良，風險可控、效益保障，開放合作、互利共贏’的新理念、新方式，在參與‘一帶一路’建設中取得了很好的實效，為沿線國家和企業(yè)的發(fā)展提供了新動能?！?/p>
陽春三月，在釣魚臺國賓館舉行的中國發(fā)展論壇，為春寒料峭的北京帶來了一股富有生機和活力的空氣。公司黨委書記、董事長晏志勇在論壇上的主旨演講，闡述了中國電建以新理念新方式參與“一帶一路”建設、走“全球化”發(fā)展道路的經(jīng)驗做法，引起了與會各國企業(yè)高管、專家學者的強烈共鳴。
這也正是中國電建成立七年來改革發(fā)展的生動詮釋。這七年，中國電建在黨中央、國資委的堅強領(lǐng)導下，積極服務國家戰(zhàn)略，扛起央企責任，堅持全球眼光，深入推進改革，著力轉(zhuǎn)型升級，全面從嚴治黨，在財富世界500強排名實現(xiàn)“六連升”至第182位；連續(xù)五年獲評中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核A級企業(yè)；公司營業(yè)收入、利潤、新簽合同額、資產(chǎn)總額實現(xiàn)連年遞增，中國電建以創(chuàng)新精神走出了一條“全球化”發(fā)展的新路子。
堅持全球化視野 推進改革發(fā)展
2018年9月1日下午，中非合作論壇召開前夕，中國電建北京總部門前鋪起鮮紅的地毯，迎來了一位尊貴的客人。加納總統(tǒng)阿庫福-阿多率領(lǐng)政府代表團走進了中國電建。
阿庫福-阿多對晏志勇說：“順利移交的布維水電站社會反響良好，已成為我們國家各大工程類大學的學習樣本。我們愿意同中國電建這樣有實力、有活力的企業(yè)進一步加強合作。希望中國電建能參與更多項目的實施，加納政府將全力支持，實現(xiàn)互利共贏。”阿庫福-阿多是中國電建的老朋友，他道出了中國電建與非洲國家親密友好的合作關(guān)系。
三年前，中國與非洲聯(lián)盟簽署諒解備忘錄，共同推動非洲交通和基礎(chǔ)設施“三網(wǎng)一化”的合作。乘著中非合作的東風，中國電建目前在非洲46個國家執(zhí)行工程項目合同837份，涵蓋水利、電力、交通、航運和房建等多個領(lǐng)域。
這背后，是中國電建深入推進體制改革，加快商業(yè)模式創(chuàng)新帶來的活力。
中國電建堅持以國家政策為指引，以東道國發(fā)展需求為導向，有效整合普通商貸、互惠貸款、兩優(yōu)貸款等融資模式，積極探索創(chuàng)新各類商業(yè)模式，以滿足東道國不同的發(fā)展需求。
在創(chuàng)新驅(qū)動投資經(jīng)營的市場氛圍下，一種“非洲模式”應運而生。在那里，有EPC建成的科特迪瓦蘇布雷水電站，也有EPC+OM在建的摩洛哥努奧光熱發(fā)電項目，有投建營一體化建設的津巴布韋旺吉火電站，也有簽署的非洲第一個大型混合貸款加納布維水電站項目，有與中非基金合作以BOOT方式投資開發(fā)的贊比亞下凱富峽水電站，乃至首次實現(xiàn)中國優(yōu)買資金用于海外的中國企業(yè)在非最大火電投資項目。
熟練運用市場化經(jīng)營手段，借力資本市場為企業(yè)發(fā)展添動力，從管資產(chǎn)轉(zhuǎn)向管資本，在國企改革的大潮中，公司創(chuàng)新發(fā)展的理念與實踐走在了前列，作出了表率。
在國際市場的頻頻閃光，來自于其扎實的基本功。中國電建把改革作為發(fā)展的動力，用改革激活全局。七年來，中國電建平穩(wěn)完成“兩級三總部”重組整合，成功將水電和風電勘測設計業(yè)務板塊注入上市公司，實現(xiàn)80%以上的資產(chǎn)和業(yè)務在A股上市，集團公司、上市公司和非上市企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、治理和管理關(guān)系得到理順，現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善；
陸續(xù)成立建筑公司、航空港公司、水環(huán)境公司、基金公司等一批專業(yè)化公司，共推動完成30組77戶子企業(yè)跨地域、跨業(yè)務重組整合，“小、散、弱”局面持續(xù)改善，資源布局更趨合理。積極申請國有資本經(jīng)營預算支持，完成了剩余9家“僵尸企業(yè)”和特困企業(yè)專項治理工作，提前一年達到國務院國資委三年處置治理工作標準。
持續(xù)推進法人機構(gòu)壓減、廠辦大集體改革、關(guān)聯(lián)企業(yè)和自然人持股清理規(guī)范等綜合配套改革，瘦身健體、提質(zhì)增效實現(xiàn)階段性目標。完成廠辦大集體企業(yè)改革78戶，安置人員6448人，清理規(guī)范關(guān)聯(lián)企業(yè)138戶，斬斷了效益流失和利益輸送通道，切實維護了國有資本權(quán)益。
在全面推進深化改革的同時，公司一系列提升管理能力和水平的舉措同樣抓鐵有痕，踏石留?。?/p>
2016年，公司“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確提出構(gòu)建“發(fā)揮懂水熟電核心能力和產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢，統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩個市場，聚焦能源電力、水資源與環(huán)境、基礎(chǔ)設施三大核心領(lǐng)域，深入實施‘深化改革、全球發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級、人才強企’五大戰(zhàn)略，協(xié)同推進‘產(chǎn)融結(jié)合、優(yōu)勢多元、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、規(guī)劃先行、精益運營、風險平衡、產(chǎn)業(yè)培育、文化凝聚’八大舉措”的“12358”戰(zhàn)略框架。
在此基礎(chǔ)上，提出了“堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持新發(fā)展理念，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以改革創(chuàng)新為動力，著力加快調(diào)整轉(zhuǎn)型、加強精益管理、突出風險防控、確保安全發(fā)展、全面加強黨的建設，推動公司開啟做強做優(yōu)做大新征程、實現(xiàn)高質(zhì)量新發(fā)展、邁上全球化新臺階”的近期工作目標。
科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，完善的企業(yè)制度，靈活的市場機制，推動中國電建進入公司治理的新階段，從而迸發(fā)出無限的發(fā)展活力。
對標國際化管理 加快轉(zhuǎn)型升級
“中國電建將認真貫徹落實中央軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略部署，發(fā)揮集團全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，致力于能源電力、水資源與環(huán)境、基礎(chǔ)設施等優(yōu)勢領(lǐng)域，共同推動軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略落地?！?/p>
2018年7月26日，公司黨委書記、董事長晏志勇來到中國人民解放軍軍事科學院院長楊學軍，拜會院長楊學軍。為推動軍民融工作落地，幾年來晏志勇多次拜訪部隊有關(guān)單位，舉行有關(guān)專業(yè)講座，深入溝通交流，努力實現(xiàn)專業(yè)優(yōu)勢資源的融合，盡顯中國電建的家國情懷與責任擔當。
不謀全局者,不足謀一域。作為央企，中國電建積極主動承擔政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任，主動服務“一帶一路”倡議、軍民融合發(fā)展、雄安新區(qū)建設等國家重大戰(zhàn)略，將企業(yè)發(fā)展融入到國家重大戰(zhàn)略和區(qū)域發(fā)展中，發(fā)揮“懂水熟電、擅規(guī)劃設計、長施工建造、能投資運營”核心能力和獨特優(yōu)勢，著力開拓能源電力、基礎(chǔ)設施和水資源與環(huán)境三大核心業(yè)務，著力推進公司業(yè)務轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級。
在電力能源業(yè)務方面，公司先后設計建設了全國首座100萬千瓦智能化生態(tài)電廠、世界首座100萬千瓦燃煤空冷機組、全國單機容量最大的110萬千瓦超超臨界空冷機組、世界輸送容量最大和電壓等級最高的±1100特高壓直流線路等多項工程，在中國能源發(fā)展史上留下了一道道亮麗的印記。
這一優(yōu)勢地位伴隨著公司不斷增強全產(chǎn)業(yè)鏈一體化綜合服務能力，在主營業(yè)務領(lǐng)域向全球客戶提供一攬子整體解決方案。2017 年，公司成功中標簽約木里河固增水電站、豐寧抽水蓄能電站等一批重大項目；遼寧清原抽水蓄能電站在抽水蓄能領(lǐng)域開啟了設計——施工一體化履約新模式；山西大同左云地面光伏項目成為利用光伏發(fā)電治理煤礦沉陷區(qū)的典范。公司開展了10個?。▍^(qū)）抽水蓄能規(guī)劃調(diào)整，完成了海水抽水蓄能資源普查成果發(fā)布，繼續(xù)引領(lǐng)抽水蓄能行業(yè)發(fā)展。
2017年8月，世界第二大水電站、全球在建規(guī)模最大的水電工程——總裝機容量1600萬千瓦的白鶴灘水電站全面開工建設。該電站單機容量達百萬千瓦，將世界水電帶入“百萬機組時代”。作為設計與承建方，公司將為世界水電工程的版圖再添一抹亮色。
志不求易，事不避難。新常態(tài)下，結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級是大邏輯、大格局、大趨勢，是無法回避的一場變革。
在國內(nèi)基礎(chǔ)設施業(yè)務方面，中國電建先后投資建設了成都地鐵18號線、云南紅河州高速公路，中標了蒙自市地下管廊等一批代表性項目。國內(nèi)外承建的含高鐵在內(nèi)的鐵路里程達到2000公里，以地鐵為主的城市軌道已覆蓋9個城市，在建和竣工線路里程超過380公里。
在水資源與環(huán)境治理領(lǐng)域，著力強化“規(guī)劃先行、綜合統(tǒng)籌、專業(yè)突出”的水環(huán)境系統(tǒng)治理營銷理念，積極構(gòu)建并完善水環(huán)境業(yè)務營銷體系，今年新簽合同超過300億元。在順利實施深圳茅洲河治理項目的基礎(chǔ)上，發(fā)起成立“水環(huán)境治理產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”后，掛牌成立了中國電建水環(huán)境治理研究實驗中心，著力打造水資源與環(huán)境治理新技術(shù)、新設備、新模式的研發(fā)平臺及專業(yè)技術(shù)人才科學實驗平臺。
數(shù)據(jù)顯示，近年來，中國電建非傳統(tǒng)業(yè)務迅猛增長，年均增長率保持在35%以上，頂起了“半邊天”，已成為新的利潤增長點。目前，公司的業(yè)務結(jié)構(gòu)及各業(yè)務板塊的貢獻結(jié)構(gòu)與世界一流綜合類建筑企業(yè)的比例基本相當。
作為中國電建的新興業(yè)務板塊，公司電力投資與運營業(yè)務繼續(xù)持續(xù)穩(wěn)定增長。先后投產(chǎn)了巴基斯坦卡西姆、老撾南歐江一期、老撾南俄5、柬埔寨甘再、尼泊爾上馬相迪等6個電站投資項目，取得了良好的投資收益。
從傳統(tǒng)設計到數(shù)字化集成設計，從傳統(tǒng)粗放施工到精細高效施工，從生產(chǎn)制造到生產(chǎn)、研發(fā)、服務一體化，從傳統(tǒng)工程承包到施工總承包和投資承包，從單一領(lǐng)域施工到相關(guān)多元施工轉(zhuǎn)型，從占有更多資源到高效配置資源……一體化、全產(chǎn)業(yè)鏈的資源配置，使中國電建成為服務“一帶一路”建設的龍頭企業(yè)，全球清潔低碳能源、水資源與環(huán)境建設領(lǐng)域的引領(lǐng)者，全球基礎(chǔ)設施互聯(lián)互通的骨干力量。
著眼全球化發(fā)展 逐夢“一帶一路”
流域面積691萬平方公里的亞馬遜河流域，山巒疊嶂，蒼林莽莽，萬年寂靜。
2016年11月18日。厄瓜多爾首都基多。當洪亮的“準備就緒，可以發(fā)電”的報告聲響起時，中國國家主席習近平和厄瓜多爾總統(tǒng)科雷亞，共同按下啟動按鈕，辛克雷水電站八臺機組成功并網(wǎng)發(fā)電。150萬千瓦的強大電流，為該國送去了源源不斷的清潔能源。
像這樣被歷史定格的耀眼一幕，在中國電建“走出去”的征程中頻頻閃現(xiàn)。目前，中國電建在109個國家設立了330個駐外機構(gòu)，構(gòu)建了覆蓋全球、區(qū)域、國別的集團化、立體式國際市場培育開發(fā)和營銷競爭體系。
“一帶一路”倡議五年來，中國電建積極參與國家“一帶一路”能源合作專項規(guī)劃、中巴經(jīng)濟走廊能源合作規(guī)劃、中國—東盟綠色能源網(wǎng)絡規(guī)劃、孟中印緬經(jīng)濟走廊規(guī)劃、中亞能源合作規(guī)劃、中國與東南亞四國電力合作規(guī)劃等重點任務，先后對“一帶一路”65個重點國別中的45個國家完成了38份能源電力及基礎(chǔ)設施規(guī)劃研究報告，加快將“一帶一路”倡議從構(gòu)思中的藍圖轉(zhuǎn)化為可操作的規(guī)劃。
為者常成,行者常至。中國電建專門設立了3億元額度的國際重大項目前期規(guī)劃專項資金，支持成員企業(yè)選擇有潛力的國別市場，為東道國提供資源普查、咨詢、規(guī)劃、可行性研究和方案設計等前期工作，形成“一帶一路”建設重大項目儲備庫，并積極爭取進入政府間一攬子合作框架。
與此同時，公司積極嘗試推動把資源開發(fā)與基礎(chǔ)設施建設相結(jié)合、工程承包與建設運營相結(jié)合的方式，積極探索“資源、工程、融資、投資”捆綁模式，進行跨領(lǐng)域、跨行業(yè)項目“打捆”開發(fā)。同時創(chuàng)新設計、采用產(chǎn)融結(jié)合、資本運營、兼并并購等多種商業(yè)模式和融資模式進行項目開發(fā)，向產(chǎn)業(yè)鏈高端邁進。
憑借卓越的國際業(yè)務模式創(chuàng)新能力，中國電建成功推動了第一個賣方出口信貸EPC項目——伊朗塔里干水電站；非洲第一個大型混合貸款項目——加納布維水電站項目；中國在拉美地區(qū)第一個單體合同金額最大的水電站項目——厄瓜多爾CCS水電站項目；成功推動了第一個在未建交國家的融資項目——洪都拉斯帕圖卡Ⅲ水電站項目；以“規(guī)劃+FEPC”模式成功簽約喀麥隆頌東水電站項目；以小比例參股投資拉動EPC總承包模式簽署了孟加拉艾薩拉姆燃煤電站項目；以固定收益模式簽約了秘魯亞馬遜河道疏浚工程；以EPC完工擔保模式簽署了印尼巴丹圖魯水電站項目……
2014年，公司成功并購了德國TLT，該公司迄今有近186年的歷史，全球風機市場排名第二。成功并購TLT公司，使得中國電建裝備制造一躍成為全球最大的電站風機供應商，將有助于提升公司裝備技術(shù)水平，拓展擴展礦山和地下通風設施風機市場。
2017年，公司所屬西北院與電建國際聯(lián)合成功收購歐洲知名設計咨詢公司——意大利Geodata（吉泰）。吉泰公司成立于1984年，在地下空間工程設計領(lǐng)域蜚聲全球，曾先后設計了意大利都靈、巴西圣保羅、土耳其伊斯坦布爾、秘魯利馬等多座著名城市的地鐵工程。此次收購完善了公司地鐵、鐵路業(yè)務產(chǎn)業(yè)鏈，為開拓歐美發(fā)達國家市場儲備了強有力的設計資源，為打造國際化專業(yè)團隊、助力“中國標準”走向全球再添重要砝碼。
公司海外投資業(yè)務蓬勃發(fā)展。先后投資建設了中企首個境全流域開發(fā)項目——老撾南歐江梯級電站，“中巴經(jīng)濟走廊”首個落地的大型能源項目—巴基斯坦卡西姆燃煤電站，并與卡塔爾王室合作，在境外首次進行了混合所制形式的探索。今年4月份，公司投資開發(fā)的澳大利亞牧牛山風電項目正式落地，成功進入發(fā)達國家市場。
目前，中國電建的國際業(yè)務已覆蓋全球113個國家和地區(qū)，在建項目2468個；經(jīng)營范圍從水利水電、火電、輸變電領(lǐng)域擴展至新能源、市政、機場、公路、鐵路、水環(huán)境處理、疏浚吹填等相關(guān)多元領(lǐng)域；形成了以亞洲、非洲國家為主，輻射美洲、大洋洲和東歐等高端市場的全球營銷網(wǎng)絡。
在2018ENR榜單中，中國電建全球最大電力承包商的地位進一步鞏固——在全球工程設計公司 150 強中列第2位，連續(xù)4年領(lǐng)跑中資企業(yè)第一；在全球工程承包商250強中列第6位，在上榜中資企業(yè)中排名第5位。
“做全球清潔低碳能源、水資源與環(huán)境建設領(lǐng)域的引領(lǐng)者，全球基礎(chǔ)設施互聯(lián)互通的骨干力量，為海內(nèi)外客戶提供全產(chǎn)業(yè)鏈集成、整體解決方案服務的工程建設投資發(fā)展商。”這是公司國際業(yè)務的精準定位。
順應時代潮流，貢獻電建智慧。面對“一帶一路”倡議帶來的更廣闊的發(fā)展空間，按照“國際業(yè)務集團化、國際經(jīng)營屬地化、集團公司全球化”三步走的國際發(fā)展戰(zhàn)略。2016年3月，公司啟動國際業(yè)務的重組整合，組建成立中國電建集團國際工程有限公司，實現(xiàn)了國際業(yè)務的集團化，釋放了國際發(fā)展新的活力，讓中國電建以“大國際”的理念和嶄新的姿態(tài)，站到了全球化發(fā)展的新起點上。
擦亮國際化品牌 激發(fā)內(nèi)生動力
“謝謝中國電建。我覺得優(yōu)秀的不是我，優(yōu)秀的是我的公司！以后還要努力工作下去！”這是中國電建海投公司2017年度優(yōu)秀外籍員工藍梅珍，在啟程返回印尼時在朋友圈中發(fā)出的一條微信。
在春寒料峭的北京，藍梅珍和其他5名來自巴基斯坦、老撾、尼泊爾、柬埔寨等 “一帶一路”沿線國家的優(yōu)秀外籍員工，受到隆重表彰，感受到了回家般的溫暖。
在國際業(yè)務優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略下，中國電建致力于建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，聚天下英才而用之。海外項目員工屬地化與本土化建設是海外項目管理的重要組成部分，也是海外項目經(jīng)營管理的核心競爭力之一。
作為國家“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”倡議的堅定實踐者和有力推進者，中國電建看著世界地圖做企業(yè)，沿著“一帶一路”走出去，在獲得自身發(fā)展的同時，與世界人民分享發(fā)展經(jīng)驗，積極促進所在國經(jīng)濟社會發(fā)展，為當?shù)孛癖娫黾痈ｌ怼?/p>
人盡其才，百事俱舉。目前公司已在全球雇傭外籍員工近8萬人，他們和中方員工一起成長、共同進步，在海外項目管理、服務和基層崗位上發(fā)揮著重要作用。特別是在項目移民搬遷、外事協(xié)調(diào)、風險防控、安保后勤等方面，外籍員工的骨干作用正在不斷凸顯，已成為不可或缺的力量。公司“十三五”人才規(guī)劃中明確指出，為加快國際業(yè)務屬地化步伐，到“十三五”末，國際業(yè)務本土化比例將達到70%，力爭海外的組織機構(gòu)，中層的管理人員，項目的操作人員基本實現(xiàn)本地化。
“萬山磅礴必有主峰，龍袞九章但摯一領(lǐng)”。海外發(fā)展的背后，是中國電建認真學習貫徹落實黨的十九大精神，全面加強黨的建設的扎實行動。
公司黨委不斷加強頂層設計，出臺了一系列的指導性文件，引領(lǐng)成員企業(yè)把黨建工作的著力點和成效，體現(xiàn)在企業(yè)的改革發(fā)展上，體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級上，體現(xiàn)在培育新的經(jīng)濟增長點上，努力將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成集團經(jīng)營業(yè)績、發(fā)展實力和核心競爭力，為推進建設世界一流企業(yè)提供了堅強政治保障、思想保障和組織保障。
為加強海外黨建工作，公司進一步強化強化黨建和黨風廉政建設“共建聯(lián)控”，推動各方在黨組織建設、黨員隊伍管理深度融合，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，暢通了黨建提升路徑；在巴基斯坦卡西姆電站、中老鐵路等項目成立聯(lián)合黨工委、紀工委，創(chuàng)新實施“四統(tǒng)一”的工作模式，把黨建工作深入融入海外項目經(jīng)營管理，保障黨組織作用充分發(fā)揮。
滄海橫流，首在掌舵。從黨的群眾路線教育實踐活動、到“三嚴三實”專題教育、再到“兩學一做”學習教育及常態(tài)化制度化，公司在扎扎實完成規(guī)定動作的同時，結(jié)合企業(yè)實際，不斷創(chuàng)新獨具特色的自選動作，“1357學習法”（堅持一項制度，做到三個促進，搞好五個結(jié)合，完善七項機制）、“創(chuàng)崗建區(qū)”、“五個結(jié)合”“六個融入”等一大批特色黨建成果，在推動改革發(fā)展取得了積極的成效。
七年來，中國電建牢牢扛起社會責任，公司通過人才援藏、技術(shù)援藏，資金援藏、項目援藏的“立體援藏”模式，有效促進了西藏環(huán)境效益、經(jīng)濟效益、社會效益協(xié)調(diào)發(fā)展，為藏區(qū)經(jīng)濟發(fā)展注入了蓬勃的發(fā)展動力；投資建設新疆若克雅鄉(xiāng)美麗鄉(xiāng)村示范點項目，有效改善當?shù)剞r(nóng)牧民的居住條件和生產(chǎn)發(fā)展環(huán)境；積極開展愛國擁軍工作，獲得“愛國擁軍突出貢獻獎”；始終秉承“事耀民生，業(yè)潤社會”的社會責任理念，助力減災救災、精準扶貧和公益事業(yè)。堅持“啟智扶志”并舉，“輸血造血”齊抓，精準扶貧助力全面小康社會建設；在阿壩州九寨溝縣7.0級地震、茂縣疊溪特大山體垮塌災害的抗險救災現(xiàn)場，都有中國電建的身影。
“把他鄉(xiāng)作故鄉(xiāng)”，是中國電建堅持真誠合作、開明互通、互利共贏的胸懷。公司連續(xù)承辦了75期援外培訓班，培訓外國官員和技術(shù)人員共1800人，包括副部級以上政府官員146人。公司投資建設的巴基斯坦卡西姆電站，招聘100名當?shù)卮髮W生，結(jié)果16000人踴躍報名，體現(xiàn)了對中國電建的認可。
贊比亞下凱富峽電站，中國電建為當?shù)靥峁┝私f個就業(yè)崗位，目前在現(xiàn)場參與工程建設的贊籍員工就有3500多人，也為該國創(chuàng)造了近10億元人民幣的稅收。項目上還開辦了一所技能培訓學校，倫古總統(tǒng)出席揭牌儀式說，“學校不僅培養(yǎng)工程建設需要的技能人才，更為贊比亞國家培養(yǎng)更多急需的建設人才”。
在西非中部的赤道幾內(nèi)亞，中國電建幫助建成了該國第一座水電站——吉布洛水電站，實施了惠及百萬民眾的大陸電網(wǎng)新建和改造工程，徹底結(jié)束了該國靠燃油發(fā)電的歷史。向赤幾政府捐贈126萬歐元，建成了該國唯一的一所電力技術(shù)培訓學校。
玻利維亞，是一個旱災頻發(fā)的國度。密西庫尼水庫位于科恰班巴市北部平均海拔3700米的崇山峻嶺之中，蓄水量約1.54億立方米，承擔著科恰班巴市的供水重任，可謂當?shù)氐摹吧こ獭?。該工程前后推動?5年未實施完成，中國電建到來后，僅用3年時間就全部建成，在國際舞臺上樹立了中國企業(yè)的良好形象。
凡是過去，皆為序章。七年的改革發(fā)展，是新時代奮勇前行的序曲。作為全球規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最完整的電力建設企業(yè)，中國電建正以更寬的視野、更大的氣魄謀劃高質(zhì)量發(fā)展，以更大的決心、更快的節(jié)奏推進改革，沿著“全球化”發(fā)展的廣闊道路，為建設具有全球競爭力的質(zhì)量效益型世界一流綜合性建設投資集團努力奮斗！
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