國家電投2017年發(fā)展綜述

發(fā)布時間：2018-01-31 來源：中國電力報

　　跨入新時代，踏上新征程。2017年，國家電投堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，突破、提升，全力提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，取得新成績，邁入新征程。

　　穩(wěn)中向好

　　經(jīng)營效益映射良好發(fā)展態(tài)勢

　　穩(wěn)中有進(jìn)，穩(wěn)中向好。2017年，國家電投在紛繁多元的行業(yè)發(fā)展環(huán)境中，堅定信心，迎難而上，保持著穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，為邁向世界一流打牢深厚基礎(chǔ)。安全環(huán)保穩(wěn)定，超額完成年度經(jīng)營目標(biāo)。營業(yè)收入達(dá)到2029億元，利潤、凈利潤穩(wěn)居行業(yè)前列。電力總裝機規(guī)模達(dá)1.26億千瓦，資產(chǎn)總額達(dá)10012億元，世界五百強排名368位。資產(chǎn)負(fù)債率下降0.89個百分點，實現(xiàn)國務(wù)院國資委控制目標(biāo)。

　　嚴(yán)格落實經(jīng)營責(zé)任制。層層傳導(dǎo)經(jīng)營責(zé)任，全力拓展市場，深入降本增效。形成層層抓落實、一級保一級、各方保全局的經(jīng)營格局，企業(yè)經(jīng)營可控在控。全面加強市場營銷管理，提高發(fā)電企業(yè)市場話語權(quán)和市場競爭力。向成本管控要效益，集中采購成效顯著，火電、風(fēng)電、光伏項目平均造價均為業(yè)內(nèi)最低。物資管理成效顯著，庫存指標(biāo)繼續(xù)下降。

　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢進(jìn)一步顯現(xiàn)。在火電產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重虧損的情況下，2017年，國家電投的核電、水電、風(fēng)電、光伏發(fā)電發(fā)揮了有力利潤支撐作用。煤炭、鋁業(yè)板塊搶抓供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革帶來的市場機遇，產(chǎn)銷量和利潤創(chuàng)歷史新高。截至2017年底，清潔能源裝機占比增至45.14%，企業(yè)收入和利潤增長結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出清潔能源帶動的顯著特征。

　　向安全和環(huán)保要效益。落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)、齊抓共管”要求，完善制度標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核問責(zé)，夯實“三基”工作。開展“核電安全管理提升年”專項活動。安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)“六不發(fā)生”，未發(fā)生設(shè)備事故及環(huán)境污染事故，發(fā)展中更加關(guān)注生態(tài)文明建設(shè)。

　　進(jìn)中提質(zhì)

　　改革優(yōu)化推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

　　以發(fā)展質(zhì)量作為企業(yè)行進(jìn)高度的標(biāo)尺，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以踐行央企使命為追求，國家電投實現(xiàn)了運營質(zhì)量提升、綜合效益凸顯，發(fā)展動力常新，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力有效夯實。

　　──堅持深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，產(chǎn)業(yè)和資本結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化。

　　2017年，國家電投深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全年關(guān)停煤電機組51萬千瓦，化解煤炭過剩產(chǎn)能150萬噸，完成21戶企業(yè)處僵治困，累計分流安置2633人。完成38個“三供一業(yè)”項目分離移交。壓減法人戶數(shù)116戶，占全部壓減目標(biāo)的68%。全年共落實債轉(zhuǎn)股資金155億元。債券發(fā)行在渠道、品種和成本方面取得新突破，全年發(fā)行中長期低成本公司債150億元，作為首日試點發(fā)行人成功發(fā)行“債券通”信用債，并首次跨境鎖匯低成本融資港元。瘦身健體，提質(zhì)增效的系列舉措堵住企業(yè)發(fā)展“出血點”，使資產(chǎn)質(zhì)量明顯提升，資本結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化。

　　──深化內(nèi)部管理體制改革，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)發(fā)展機體日益強健。

　　以建設(shè)國有資本投資公司為方向，國家電投提升公司治理、集團(tuán)管控和內(nèi)部管理水平。完成集團(tuán)總部公司制改制。建設(shè)戰(zhàn)略管控型總部，發(fā)布實施權(quán)力清單B版，清晰界定總部和所屬單位之間權(quán)責(zé)劃分。推進(jìn)三項制度改革，推進(jìn)經(jīng)營班子成員市場化選聘試點，擴大職業(yè)經(jīng)理人試點，積極穩(wěn)妥開展分紅激勵、股權(quán)激勵試點。推進(jìn)依法治理體系建設(shè)。夯實信息化管理基礎(chǔ)，成立大數(shù)據(jù)中心、信息技術(shù)有限公司、智慧能源大數(shù)據(jù)安全研究中心等。通過深入推進(jìn)體制改革，國家電投在行業(yè)中率先建立國有資本投資公司架構(gòu)，企業(yè)發(fā)展活力和后勁得以增強。

　　──堅持清潔發(fā)展方向，企業(yè)效益和社會效益同步顯現(xiàn)。

　　2017年，國家電投堅持以清潔能源開發(fā)為主導(dǎo)，繼續(xù)壯大清潔能源產(chǎn)業(yè)。清潔能源投資連續(xù)三年保持行業(yè)第一。光伏發(fā)電總裝機突破千萬千瓦，保持全球最大的光伏發(fā)電企業(yè)地位。助力青海省試行連續(xù)168小時全清潔能源供電。推進(jìn)火電清潔轉(zhuǎn)型，加快推進(jìn)煤電機組超低排放改造，全年改造機組31臺，容量1270萬千瓦，累計完成改造99臺，占火電機組總?cè)萘康?9.35%，處于行業(yè)前列。清潔能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大為建設(shè)美麗中國作出重要貢獻(xiàn)。

　　邁向一流

　　以國際視野培育核心競爭力

　　建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，需要勇?lián)鷩沂姑?，需要具備全球視野，需要堅守?chuàng)新信仰，需要抓住培育核心競爭力的“牛鼻子”。一年來，國家電投牢記產(chǎn)業(yè)報國使命，扎實推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和自主化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，持續(xù)提升核心競爭力和產(chǎn)業(yè)帶動能力，持續(xù)打造企業(yè)國際品牌，向具有國際話語權(quán)和影響力的世界一流綜合能源集團(tuán)邁進(jìn)。

　　作為同時擔(dān)綱實施兩項國家科技重大專項的中央企業(yè)，國家電投以創(chuàng)新能力的持續(xù)提升推動重大專項取得突破，在全球市場中彰顯國家能力與國家品牌。

　　三代核電自主化取得積極進(jìn)展，三門、海陽兩個1號機組先后完成冷試和熱試?yán)锍瘫?jié)點，并通過國家主管部門組織的3次最嚴(yán)格的裝料前檢查。CAP1400爆破閥及新一代反應(yīng)堆數(shù)字化保護(hù)系統(tǒng)NuPAC工程樣機研制成功，CAP1400示范工程已具備開工條件。形成了完整的核電自主化產(chǎn)業(yè)鏈，顯著增強了我國核電產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。

　　重型燃機重大專項開局良好。專項組織體系和技術(shù)體系建設(shè)完成，組建了核心技術(shù)團(tuán)隊，初步形成重型燃?xì)廨啓C設(shè)計能力，先后完成30萬千瓦F級、40萬千瓦G/H級和1600攝氏度重型燃機概念設(shè)計。

　　國家科技重大專項的攻關(guān)經(jīng)驗推動國家電投以一系列關(guān)鍵技術(shù)突破搶占能源行業(yè)技術(shù)制高點，打造央企創(chuàng)新高地。小型核反應(yīng)堆、海上核動力平臺、釷基熔鹽反應(yīng)堆等前沿技術(shù)研究持續(xù)推進(jìn)。太陽能發(fā)電在電站系統(tǒng)效率提升的研究應(yīng)用和先進(jìn)高效電池技術(shù)研發(fā)方面取得重要進(jìn)展。大規(guī)模水光互補、高效組件與逆變器匹配等多項核心技術(shù)得以攻克?；痣姵R界二氧化碳循環(huán)發(fā)電技術(shù)、火電綜合節(jié)能一體化、深度調(diào)峰能力等技術(shù)研究取得重要進(jìn)展。

　　積極發(fā)揮產(chǎn)業(yè)帶動作用，國家電投牽頭組建了核電材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟、光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟和中國重型燃?xì)廨啓C產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，行業(yè)影響力和話語權(quán)進(jìn)一步增強。完整的技術(shù)創(chuàng)新體系和產(chǎn)業(yè)鏈體系成為企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)在全球新一輪產(chǎn)業(yè)革命中占據(jù)有利地位，在國際市場中掌握競爭和發(fā)展的主動權(quán)。

　　放眼國際舞臺，國家電投不斷拓展跨國經(jīng)營發(fā)展空間，打造企業(yè)國際品牌。這一年，以最低溢價成功中標(biāo)巴西圣西芒水電站30年特許經(jīng)營權(quán)并完成交割，中巴經(jīng)濟走廊胡布項目開工，越南永新、土耳其胡努特魯項目等海外項目進(jìn)展順利，積極推進(jìn)巴基斯坦卡拉奇電力公司并購交割和緬甸伊江水電項目重啟。國家電投全球電力市場布局初具規(guī)模，涵蓋41個境外國家（地區(qū)），境外資產(chǎn)總規(guī)模700億元，在運電力裝機容量301.5萬千瓦，在建及儲備項目1150萬千瓦。香港財資中心組建完成，初步形成全球統(tǒng)一資金池，打造服務(wù)跨國經(jīng)營的內(nèi)部金融體系。企業(yè)國際化發(fā)展能力和國際市場贏利能力進(jìn)一步發(fā)展，向國有資本跨國公司邁進(jìn)。

　　黨的十九大對國有企業(yè)發(fā)展做出新的號召，提出新的期盼，給予新的指引。按照新時代、新要求，國家電投站在了新的更高的起點上，將深學(xué)篤用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，永懷產(chǎn)業(yè)報國之志，永葆奮斗精神，全面開啟高質(zhì)量發(fā)展和建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)新征程，為決勝全面建成小康社會、建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國貢獻(xiàn)更大力量。