2017年以來，云南電網(wǎng)公司各級黨組織在南方電網(wǎng)公司黨組堅強領導下，深入學習貫徹黨的十九大精神，以迎接黨的十九大勝利召開和學習宣貫十九大精神為核心，牢牢把握國有企業(yè)黨的建設新理念、新要求、新課題，認真把堅持黨的領導，加強黨的建設，貫徹落實好南方電網(wǎng)公司黨組2017年1號文貫穿于全面從嚴治黨的各項具體實踐中，有效推進黨的建設工作水平整體上臺階，切實發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織“把方向、管大局、保落實”的作用。
2017年，云南電網(wǎng)公司黨建工作取得了6個方面成效：一是堅持黨的思想政治建設有成效；二是堅持貫徹落實黨的領導有成效；三是堅持黨管干部黨管人才有成效；四是堅持黨的基層組織建設有成效；五是堅持狠抓反腐倡廉工作有成效；六是堅持發(fā)揮管黨治黨責任有成效。
深抓思想政治建設有成效
在思想政治建設方面，云南電網(wǎng)公司認真學習宣傳貫徹黨的十九大精神，組織了20646人收聽收看十九大開幕會，并組建由該公司黨委書記、董事長薛武帶頭，黨委班子成員參加的30人宣講團到基層單位宣講十九大精神，使十九大精神入腦入心。同時，深入推進“兩學一做”常態(tài)化制度化工作。該公司圍繞“增強先進性、純潔性，增強學習力、執(zhí)行力”主題主線，堅持以實施“三個計劃”、打造“三個平臺”強基礎，以建設“四個學堂”(干部、黨員、員工、青年學堂)、實施“四個工程”(示范引領、帶頭表率、先鋒模范、戰(zhàn)斗堡壘工程)促深化，形成了“三三四四”的“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化工作體系，突出分類指導，深化“學”的效果，突出創(chuàng)新實踐，探索“做”的載體，使“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化。該公司還在理想信念教育與思想政治工作方面取得實效。該公司嚴格落實南方電網(wǎng)公司要求，編制印發(fā)了《云南電網(wǎng)公司黨委理論學習中心組2017年學習安排的意見》，把黨性教育與理想信念教育作為黨員干部培訓的核心，不斷強化黨員干部“四個意識”和“四個自信”。在井岡山、遵義等地開展了紅色體驗式教育活動，受到廣大干部員工的歡迎。
在強化黨的領導方面，該公司深入推動落實“四同步”“四對接”。結(jié)合實際修章立制明確黨組織在企業(yè)治理中的地位和要求。在該公司職工持股企業(yè)改革過程中，及時指導、督促各層級改制后的公有制企業(yè)成立黨組織，加強黨的領導。此外，從人員職數(shù)配備、待遇政策等方面對黨建、監(jiān)察等人員進行優(yōu)化，推動“四同步”“四對接”有效落地。云南電網(wǎng)公司還推動“雙向進入”“交叉任職”，完善議事規(guī)則。在4家設立董事會的企業(yè)、2家地市供電局探索開展“黨政一肩挑”。修訂了該公司黨委議事規(guī)則，明確黨組織研究討論作為董事會、經(jīng)理層決策重大事項的前置程序。在新形勢下，進一步探索實踐科學的國企法人治理結(jié)構(gòu)。強化黨內(nèi)大監(jiān)督體系、落實民主管理。該公司制定了26個業(yè)務領域的監(jiān)督問責業(yè)務指導書，將黨內(nèi)監(jiān)督拓展到企業(yè)監(jiān)督的方方面面，召開了該公司三屆二次職工代表大會，針對各項議案進行了閉環(huán)答復，切實推動民主管理落到實處。
干部人才隊伍、基層組織建設有成效
圍繞干部人才隊伍建設，云南電網(wǎng)公司樹立了正確選人用人導向，強化干部日常監(jiān)督問責，營造了濃厚人才發(fā)展氛圍。該公司認真落實好干部標準和國有企業(yè)領導人員“二十字”要求。突出政治標準，完成了年度處級后備干部集中調(diào)整，建立科學有效的年輕干部培養(yǎng)機制。
圍繞公司改革發(fā)展實際，大膽培養(yǎng)和使用敢擔當、勇作為、想改革、謀改革、善改革的干部，有效防止帶病提拔干部；另一方面，強化干部日常監(jiān)督問責。積極探索建設正科級以上干部監(jiān)督信息檔案。明確、細化關于加強領導干部配偶子女等家屬及身邊工作人員監(jiān)督管理的6個方面25條管理要求。加強制度強化業(yè)務領域風險防控和監(jiān)督問責，營造濃厚人才發(fā)展氛圍。該公司創(chuàng)新“一分二合三評四用”的技術(shù)專家管理模式，2017年7月在南方電網(wǎng)公司榮獲企業(yè)管理創(chuàng)新獎。積極推動黨委聯(lián)系服務專家工作，印發(fā)了該公司黨委《關于加強聯(lián)系服務專家工作的實施方案》，加強人才工作頂層設計，突出政治引領人才建設。該公司廣泛開展技術(shù)專家選聘，目前在聘專家總?cè)藬?shù)達485人，其中縣級供電企業(yè)專家73人。
針對黨的基層組織建設，云南電網(wǎng)公司順利完成該公司黨組改黨委和基層組織換屆，強化基層書記及黨員隊伍建設和扶貧及群團工作領導。該公司落實了“一局一黨委，一所(站)一支部”的工作要求，“一局一黨委”建成率100%，“一所(站)一支部”建成率達70%。目前，該公司已實現(xiàn)黨支部書記集中輪訓工作全覆蓋，選優(yōu)配強黨務工作專職人員834人、專兼職黨支部書記1452人。完善了黨員檔案，規(guī)范黨員發(fā)展，強化黨員管理，建立了黨員管理動態(tài)考核機制。此外，該公司強化扶貧及群團工作領導。云南電網(wǎng)公司聚焦云南省29個貧困縣“摘帽”、1100個貧困村出列、100萬貧困人口脫貧目標，投入定點扶貧資金1700余萬元，向145個掛鉤扶貧村派出駐村干部133名，積極打造“兩網(wǎng)四機制”的工作格局，助力云南與全國同步建成小康社會目標的實現(xiàn)。該公司提出共青團“324”工作模式要求，深化共青團改革，大力推進從嚴治團，切實增強團員先進性和使命感。加強黨對工會工作的領導，充分發(fā)揮工會組織的橋梁與紐帶作用，弘揚勞模、工匠精神，有效促進員工素質(zhì)提升。
反腐倡廉、管黨治黨有成效
云南電網(wǎng)公司注重堅持狠抓反腐倡廉，一是抓實“四種形態(tài)”試點，用好“第一種形態(tài)”。2017年該公司分兩批次在12家公司二級單位開展了“四種形態(tài)”試點工作。在用好監(jiān)督執(zhí)紀“第一種形態(tài)”方面，2017年該公司共開展主責約談2119人次、提醒談話2197人次、誡勉談話252人次、談話函詢35人次，紅臉出汗、咬耳扯袖逐步成為常態(tài)；二是加大巡察力度，營造了腐敗高壓態(tài)勢。截至目前，該公司閉環(huán)完成了國資委黨委巡視整改專項督查和該公司內(nèi)部巡察發(fā)現(xiàn)問題整改，受理信訪舉報同比下降73.58%，處置問題線索同比下降35.15%，減存量、遏增量效果初步顯現(xiàn)；三是加大警示教育力度，推動八項規(guī)定自查。該公司以拍攝廉潔微電影、學習警示教育讀本等多種形式開展警示教育。同時，緊盯元旦、春節(jié)等重要節(jié)點，開展明察暗訪，針對發(fā)現(xiàn)問題，嚴肅處理。
與此同時，該公司充分發(fā)揮管黨治黨責任，提升管黨治黨履職能力，落實從嚴治黨責任，推動理論研究有成果。云南電網(wǎng)公司堅持黨組織定期研究黨建工作制度，2017年研究黨建工作議題共計38項，重點研究了公司選人用人、黨的建設、意識形態(tài)工作、宣傳和思想政治工作、群團工作、黨風廉政建設和反腐敗工作等方面的重要事項，充分發(fā)揮了黨委會對重要事項研究把關作用。按照要求嚴格開好公司黨員領導干部民主生活會和巡視巡察整改落實專題民主生活會，取得了較好的成效和示范作用；落實從嚴治黨責任。進一步明確“一崗雙責”責任，印發(fā)相關制度，堅決防止“一手硬、一手軟”，定期組織召開黨委會研究工作，重要會議重要場合必講黨建，以學習貫徹好黨的十九大精神為主題開展主責約談，有效推動了全面從嚴治黨向基層延伸；推動理論研究有成果。圍繞該公司面臨的重大理論和實踐問題，深入開展問題導向的政研工作，召開了云南電力黨建思想政治工作研究會2017年工作會和供電學組第27次會議，表彰了36個優(yōu)秀政研成果。(李洋 歐陽婷婷)
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