云南電網(wǎng)公司出臺《精益管理達(dá)標(biāo)激勵方案》

作者：譚輝彥歐陽婷婷發(fā)布時間：2017-11-14 來源：電力網(wǎng)

　　近日，根據(jù)南方電網(wǎng)公司“1+3+N+1”的精益管理體系，云南電網(wǎng)公司出臺了《精益管理達(dá)標(biāo)激勵方案》(以下簡稱《方案》)，在總體薪酬激勵體系框架下，形成了全面涵蓋三個層級(單位、班站所和員工)、四類項目(綜合標(biāo)桿、星級評價、精益項目、直線經(jīng)理自主獎勵)的精益管理激勵機(jī)制，全面提升該公司精益管理，強化激勵機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步激發(fā)了廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。

　　貫通“三個層級” 實現(xiàn)“有感”激勵

　　精益管理作為公司參與電力體制改革的重要舉措，是公司落實發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容和實現(xiàn)一流目標(biāo)的主要抓手，如何激發(fā)廣大干部員工“人人樂于精益，事事成于精益”，以激勵為導(dǎo)向，牽好精益達(dá)標(biāo)的“牛鼻子”?今年6月6日，云南電網(wǎng)公司董事長薛武在該公司精益管理推進(jìn)暨倡導(dǎo)者宣貫會上指出，“要做好精益管理的整體策劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，完善考核評價和激勵標(biāo)準(zhǔn)，確保組織領(lǐng)導(dǎo)有力、過程管控到位?！本婀芾砥惹行枰獦?gòu)建切合實際、科學(xué)合理的激勵機(jī)制，而人的觀念與行為才是精益之道的關(guān)鍵，激勵的落腳點要在“人”上下功夫，必須讓各級干部員工切實感受到被激勵，因此，《方案》應(yīng)運而生。

　　《方案》實行一致性原則，在該公司薪酬激勵體系的框架下，進(jìn)一步修改完善，保持薪酬政策的一致性。按照分級管理的原則，合理劃分管理界面，一級對一級負(fù)責(zé)實施獎勵?！斗桨浮吠ㄟ^對單位、班站所和員工進(jìn)行分層分級激勵，既鼓勵組織的整體提升，又肯定個人業(yè)務(wù)的自主改善，讓各級組織、人員切實感受到每一次精益提升、每一項精益改善和每一件精益成果，凡是達(dá)到激勵條件的，都能得到及時的認(rèn)可，切實營造了“不待揚鞭自奮蹄”的氛圍。同時，對精益管理不到位的單位，具有約束措施和進(jìn)行相應(yīng)考核，獎罰分明。

　　“獲得星級班站所，等于立功了!”為了提高激勵的導(dǎo)向性和力度，《方案》規(guī)定，對四星及以上班站所參照表揚立功標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵。比如，獲得五星示范班站所，參照集體一等功標(biāo)準(zhǔn)獎勵；獲得四星班站所，參照集體三等功進(jìn)行獎勵。更吸引人的是長期工資獎勵，對首次獲得四星、五星班站所的班站所長，云南電網(wǎng)公司將分別一次性獎勵業(yè)績考核積分5分、10分，連續(xù)兩年獲得四星及以上班站所的員工，也有5分、10分的業(yè)績考核積分獎勵，可用于晉升工資薪級。

　　《方案》明確，各級直線經(jīng)理作為各級組織單元的“火車頭”，要在精益管理中發(fā)揮主體作用，必須擁有自己隨時可以使用的激勵手段。各級直線經(jīng)理在績效工資額度中預(yù)留不超過工資總額2%的資金，用于精益管理、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新等獎勵，引導(dǎo)和推動各層級人員自發(fā)自覺地投入到精益管理中。

　　此外，涉及員工個人的“精益項目”“千次萬次操作無差錯”“金點子”“改善之星”“星級服務(wù)”“微小改善”“員工眾創(chuàng)”等將納入“大眾創(chuàng)新獎”及其他獎勵范疇，及時鼓勵員工精益改善行為和成果，使員工以更高標(biāo)準(zhǔn)做好自己的本職工作，從點滴做起，開展自主改善，不斷提升工作效率和質(zhì)量。

　　“四類項目”貼合實際增強系統(tǒng)性和針對性

　　精益管理作為工具、方法與原則的組合，涉及管理的方方面面，關(guān)系到企業(yè)的每一位員工，能否實現(xiàn)全方位、系統(tǒng)化的激勵顯得十分關(guān)鍵。云南電網(wǎng)公司發(fā)布的精益達(dá)標(biāo)激勵機(jī)制通過設(shè)置“四類項目”，對綜合標(biāo)桿評價、班站所星級評價、精益項目和員工精益行為進(jìn)行全面激勵，充分實現(xiàn)了“有精益改善的地方就有激勵”。

　　激勵最怕“平均主義”，為此，《方案》指出，以價值創(chuàng)造和業(yè)績貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，并對“四類項目”的激勵標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了具體規(guī)定，不搞平均分配，打破平衡、拉開差距，通過有效激勵，進(jìn)一步促進(jìn)各業(yè)務(wù)戰(zhàn)線實現(xiàn)由精益理念到精益管理的完美“轉(zhuǎn)身”。

　　“公司各單位基礎(chǔ)管理參差不齊，精益管理現(xiàn)有程度不在同一起跑線，這是目前我們客觀存在的問題，必須充分全面考慮，激勵機(jī)制的出臺就是為公司管理服務(wù)的?！痹颇想娋W(wǎng)公司人力資源部主任方俊表示，該《方案》針對云南的實際情況，在南方電網(wǎng)公司頂層設(shè)計的前提下，以正向激勵為主，創(chuàng)新獎勵方式。一方面，尊重客觀現(xiàn)狀，在“國際一流”“國內(nèi)一流”“網(wǎng)內(nèi)一流”三個檔次基礎(chǔ)上，增加了對“網(wǎng)內(nèi)平均”“省內(nèi)平均”兩個檔次的獎勵，充分調(diào)動了各單位的積極性；另一方面，精益管理激勵兼顧先進(jìn)與進(jìn)步，構(gòu)建了“爬樓梯、上等級”的激勵機(jī)制，不搞“一刀切”，既獎勵奮發(fā)有為“上等級”先進(jìn)一流的單位，又鼓勵堅持不懈“爬樓梯”同比進(jìn)步較大的單位，只要不斷向一流目標(biāo)靠近，就會根據(jù)各單位綜合標(biāo)桿一流指數(shù)(綜合得分)提升程度給予相關(guān)的獎勵，充分調(diào)動了全員的積極性，形成“你追我趕、持續(xù)改善、精益求精、勇創(chuàng)一流”的局面，引導(dǎo)和推動該公司系統(tǒng)各單位自發(fā)自覺投入到精益管理當(dāng)中，進(jìn)一步推動該公司做強做優(yōu)做大，實現(xiàn)“兩精兩優(yōu)、國際一流”發(fā)展戰(zhàn)略。